【正文】 物品擺放定置管理，大到機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，小到工具箱、門(mén)窗、桌椅、地面衛(wèi)生都嚴(yán)格要求無(wú)浮灰、無(wú)油、無(wú)損壞，要求節(jié)假日跟平時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；各工段的軟件分類(lèi)規(guī)范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領(lǐng)口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來(lái)訪(fǎng)和電話(huà)業(yè)務(wù)聯(lián)系等均使用文明禮貌用語(yǔ)；大力開(kāi)展“上安全崗、講文明語(yǔ)、寫(xiě)仿宋字、干標(biāo)準(zhǔn)活”等活動(dòng)，紅旗青安崗己達(dá)100%；車(chē)間通過(guò)自身努力及尋求上級(jí)幫助等途徑，綠化廠(chǎng)房及周邊環(huán)境、更新空調(diào)、制作操作桌、更新操作椅，自己動(dòng)手搞設(shè)備色彩化等，為職工生產(chǎn)、工作提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。車(chē)間十分注重職工的思想教育工作，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作用，每一個(gè)黨員干部就是一面旗幟”。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障。通過(guò)每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了職工的操作水平和管理技能，進(jìn)一步拓寬了職工觀察問(wèn)題的角度、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的立場(chǎng)、解決問(wèn)題的方法。在整體可控費(fèi)用大幅減少的情況下，車(chē)間通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理，2004年1—9月檢修費(fèi)節(jié)約10424元，備件費(fèi)節(jié)約52559元，三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約62706元。物料、備品備件領(lǐng)用、消耗手續(xù)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料齊全，嚴(yán)格按分公司、分廠(chǎng)下發(fā)的消耗定額領(lǐng)用。尤其七配和一分配經(jīng)過(guò)設(shè)備大修，采用新材料、新技術(shù)，供電安全性、可靠性大為增強(qiáng)，同時(shí)經(jīng)過(guò)環(huán)境整治，七配基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到一流配電室標(biāo)準(zhǔn)。目前車(chē)間四個(gè)變配電所均達(dá)到“紅旗變配電所”標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間按照《三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。車(chē)間兩個(gè)QC小組每年針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，其中高壓站QC小組的“延長(zhǎng)高壓機(jī)潤(rùn)滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設(shè)備油耗量”兩個(gè)QC成果分獲分公司2002QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)及一分廠(chǎng)QC成果三等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高，QC小組注冊(cè)率達(dá)到100%，計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率100%，已達(dá)到《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風(fēng)機(jī)，徹底解決了潤(rùn)滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤(rùn)滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機(jī)中封面漏風(fēng)難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學(xué)楊建剛教授的橢圓瓦技術(shù)、轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)高速動(dòng)平衡徹底解決了壓縮機(jī)振動(dòng)及高壓機(jī)系統(tǒng)檢修難題；2002年4月壓停一臺(tái)低壓機(jī)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約300多萬(wàn)元，在此特別感謝分廠(chǎng)裝備科與分公司裝備能源部。加大檢查和考核力度，已達(dá)到了環(huán)境整潔化的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度的落實(shí)，讓工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工都明確了自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高了職工的工作質(zhì)量和責(zé)任心，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地杜絕事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。繼2002年11月全車(chē)間推行精細(xì)化管理工作后，于11月下旬實(shí)施了安全精細(xì)化管理制度，把安全責(zé)任細(xì)化分工，落實(shí)到每一名職工的頭上，職責(zé)明確、考核細(xì)化，形成了安全工作全員參與、全員關(guān)心的良好局面。以此激勵(lì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大膽管理，奮勇?tīng)?zhēng)先。當(dāng)班職工每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢時(shí)必須按照規(guī)定的行走路線(xiàn)對(duì)壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，如車(chē)間查出職工做假記錄，按規(guī)定每個(gè)點(diǎn)給予10元處罰，保證原始記錄反應(yīng)的是設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)?！八捻?xiàng)確認(rèn)制度”是：安全確認(rèn)制度、開(kāi)停車(chē)確認(rèn)制度、檢修確認(rèn)制度、行走確認(rèn)制度。“工資、獎(jiǎng)金、考勤”三公開(kāi)，考核做到了公平、公正、合理，獎(jiǎng)有依、罰有據(jù)，管理透明化，考核約束與加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。更加明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了車(chē)間整體管理水平的提升。形成了操作人員橫向負(fù)責(zé)，職能人員縱向管理的新局面。人人肩上有擔(dān)子，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及職能人員嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，各種會(huì)議力求簡(jiǎn)潔、高效，做到辦事程序化。班前會(huì)、交接班實(shí)行半軍事化操作，達(dá)到了“三必講、四重點(diǎn)、五保證”，嚴(yán)格執(zhí)行“七交五不接”保證了生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行正常。完善制度，一切行動(dòng)有章可循在標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間基本達(dá)標(biāo)化后，車(chē)間對(duì)原有的管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)基本制度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和研究討論，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“服從、敬業(yè)、執(zhí)著”的車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體職工鼓足了干勁，堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，消除了畏縮情緒。二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間情況 空壓站車(chē)間2000年3月份通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，可以說(shuō)車(chē)間管理工作整體上了一個(gè)臺(tái)階，廣大職工的精神面貌、車(chē)間的綜合管理水平發(fā)生了可喜的變化，大家嘗到了甜頭，鼓起了向更高的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間沖刺的信心和決心。多年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的支持和幫助及全車(chē)間職工的共同努力下，空壓站車(chē)間緊跟分公司生產(chǎn)發(fā)展和創(chuàng)星達(dá)標(biāo)的步伐，立足自身，銳意進(jìn)取，已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)標(biāo)及三星級(jí)設(shè)備管理單位標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間黨支部和團(tuán)支部均已達(dá)紅旗黨、團(tuán)支部。房屋建筑、固定資產(chǎn)總值約6000萬(wàn)元?？諌赫拒?chē)間擔(dān)負(fù)著全廠(chǎng)的動(dòng)力用風(fēng)和CO2氣體的供應(yīng)任務(wù)，是氧化鋁生產(chǎn)的“心臟”。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，開(kāi)展環(huán)境整治和企業(yè)文化建設(shè)，在進(jìn)一步提升管理水平的同時(shí)，職工的整體素質(zhì)得到了提高。二0一二年四月十六日第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間匯報(bào)材料以人為本，強(qiáng)化管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實(shí)，精細(xì)分工科技強(qiáng)企——空壓站創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間匯報(bào)材料中鋁山西分公司氧化鋁一分廠(chǎng)空壓站二○○四年十一月十八日各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！首先，我代表空壓站車(chē)間全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)，驗(yàn)收。我們將繼續(xù)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展車(chē)間和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（發(fā)〔2012〕18號(hào)）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達(dá)標(biāo)。對(duì)36項(xiàng)不符合項(xiàng)目，我們進(jìn)行了整改完善，現(xiàn)有31項(xiàng)已經(jīng)整改，其余5項(xiàng)正在安排整改。經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，2011年我公司48個(gè)生產(chǎn)班組，24個(gè)生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)，占50%，同時(shí)質(zhì)檢中心為達(dá)標(biāo)車(chē)間。事故與應(yīng)急：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對(duì)在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)修訂了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。職業(yè)危害：公司于2011年進(jìn)行了職業(yè)病危害申報(bào)工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素檢測(cè)工作，按《職業(yè)病防治法》對(duì)公司所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)工作，落實(shí)了職業(yè)危害的安全管理。作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在警示標(biāo)識(shí)上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常檢維修中加強(qiáng)了危險(xiǎn)辨識(shí)和措施落實(shí)，要求員工嚴(yán)格落實(shí)安全措施、明確安全規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動(dòng)中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)檢維修安全工作。在這次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理。通過(guò)本次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了車(chē)間管理人員對(duì)本車(chē)間及崗位危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨識(shí)能力，從而在日常檢查和管理上目標(biāo)更加明確。風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。通過(guò)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，達(dá)到責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目的。年初，公司與各部室、車(chē)間、隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行月度考核制度。公司逐項(xiàng)對(duì)10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行了自評(píng)。2011年由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了自評(píng)，并對(duì)存在問(wèn)題和不足之處逐項(xiàng)安排整改完善。對(duì)全體員工舉辦了公司安全文化知識(shí)的培訓(xùn)和考試。2011年4月份，公司制定了《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》（發(fā)〔2011〕74號(hào)），制定了公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、考核內(nèi)容和評(píng)分細(xì)則。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ 30132008），在中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（發(fā)〔2011〕40號(hào)），成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作。我公司根據(jù)實(shí)際情況，提出了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作建議，得到省安監(jiān)局和