【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 召開(kāi)一次精細(xì)化管理總結(jié)會(huì)，從車間、工段到班組實(shí)現(xiàn)了日、周、月工作標(biāo)準(zhǔn)化。形成了操作人員橫向負(fù)責(zé)，職能人員縱向管理的新局面。2004年9月，車間自加壓力，主動(dòng)向國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的企業(yè)看齊，將“精細(xì)化”管理進(jìn)一步升華，提出了現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”工程：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。更加明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了車間整體管理水平的提升。車間制定了合理，標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核方案執(zhí)行，以理服人、以制度約束人、以激勵(lì)為主，加強(qiáng)了可行性和可操作性?！肮べY、獎(jiǎng)金、考勤”三公開(kāi)，考核做到了公平、公正、合理，獎(jiǎng)有依、罰有據(jù)，管理透明化，考核約束與加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。落實(shí)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)空壓站車間根據(jù)自己的實(shí)際工作特點(diǎn)，先后制定、施實(shí)了“四項(xiàng)確認(rèn)”制度，有效地保證了安全生產(chǎn)?！八捻?xiàng)確認(rèn)制度”是：安全確認(rèn)制度、開(kāi)停車確認(rèn)制度、檢修確認(rèn)制度、行走確認(rèn)制度。領(lǐng)導(dǎo)分配工作時(shí)要想到安全、職工干工作之前要到好安全確認(rèn)；開(kāi)停車作業(yè)時(shí)，當(dāng)班職工要進(jìn)行認(rèn)真、全方位的安全檢查，并按要求填寫(xiě)開(kāi)停車確認(rèn)票，簽上自己的名字，如果因?yàn)檠矙z不到位而發(fā)生事故，責(zé)任直接落實(shí)到人，避免不了扯皮、推諉現(xiàn)象；針對(duì)電鉗檢修存在的安全隱患，在電鉗檢修時(shí)實(shí)行“檢修任務(wù)單”和“檢修安全確認(rèn)書(shū)”制 度，對(duì)檢修人員、內(nèi)容、耗材、工器具、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容分步確認(rèn)，明確責(zé)任人，保證了檢修過(guò)程安全、高效。當(dāng)班職工每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢時(shí)必須按照規(guī)定的行走路線對(duì)壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，如車間查出職工做假記錄，按規(guī)定每個(gè)點(diǎn)給予10元處罰，保證原始記錄反應(yīng)的是設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子與模范表率，是落實(shí)各項(xiàng)制度的中堅(jiān)力量，2004年車間創(chuàng)新地實(shí)行了“零隱患抵押”制度：每月對(duì)各工段、班組的隱患查除、整改、違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，立竿見(jiàn)影。以此激勵(lì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大膽管理，奮勇?tīng)?zhēng)先。車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項(xiàng)安全管理措施，重新修訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。繼2002年11月全車間推行精細(xì)化管理工作后，于11月下旬實(shí)施了安全精細(xì)化管理制度，把安全責(zé)任細(xì)化分工，落實(shí)到每一名職工的頭上，職責(zé)明確、考核細(xì)化，形成了安全工作全員參與、全員關(guān)心的良好局面。車間已達(dá)《安全標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)違章和隱患做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，快速解決，確保無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)重大事故。加大檢查和考核力度，已達(dá)到了環(huán)境整潔化的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度的落實(shí)，讓工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工都明確了自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高了職工的工作質(zhì)量和責(zé)任心，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地杜絕事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。依靠科技服務(wù)生產(chǎn)2004年，在山西分公司生產(chǎn)面臨許多困難的情況下，車間精心組織、合理安排，1—10月份圓滿完成高、低壓風(fēng)、CO2氣供應(yīng)任務(wù)，沒(méi)有影響氧化鋁生產(chǎn)，這和我們長(zhǎng)期依靠科學(xué)技術(shù)提高綜合管理水平有著密切關(guān)系。車間兩個(gè)QC小組每年針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，其中高壓站QC小組的“延長(zhǎng)高壓機(jī)潤(rùn)滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設(shè)備油耗量”兩個(gè)QC成果分獲分公司2002QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)及一分廠QC成果三等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高，QC小組注冊(cè)率達(dá)到100%，計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率100%，已達(dá)到《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風(fēng)機(jī)，徹底解決了潤(rùn)滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤(rùn)滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機(jī)中封面漏風(fēng)難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學(xué)楊建剛教授的橢圓瓦技術(shù)、轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)高速動(dòng)平衡徹底解決了壓縮機(jī)振動(dòng)及高壓機(jī)系統(tǒng)檢修難題；2002年4月壓停一臺(tái)低壓機(jī)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約300多萬(wàn)元，在此特別感謝分廠裝備科與分公司裝備能源部。2003年10月14日經(jīng)過(guò)分公司三星級(jí)設(shè)備管理驗(yàn)收，已達(dá)到三星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。車間按照《三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。壓縮機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備面貌煥然一新。目前車間四個(gè)變配電所均達(dá)到“紅旗變配電所”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真整治，“三線”井然有序，分類擺放掛牌。尤其七配和一分配經(jīng)過(guò)設(shè)備大修，采用新材料、新技術(shù)，供電安全性、可靠性大為增強(qiáng)，同時(shí)經(jīng)過(guò)環(huán)境整治，七配基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到一流配電室標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用控制方面，車間堅(jiān)持力爭(zhēng)節(jié)約的原則，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格控制，堅(jiān)持材料、備件、檢修一支筆簽字制度，加強(qiáng)備品備件及材料的利用率，堅(jiān)持隨用隨領(lǐng)，物盡其才，少領(lǐng)少備的原則，在保證生產(chǎn)的前提下，降低庫(kù)存。物料、備品備件領(lǐng)用、消耗手續(xù)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料齊全，嚴(yán)格按分公司、分廠下發(fā)的消耗定額領(lǐng)用。每月召開(kāi)一次由工段長(zhǎng)以上干部參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，詳細(xì)分析備件、材料、檢修費(fèi)的使用、消耗、去向、用途等情況，備品備件及材料費(fèi)用的利用率得到加強(qiáng)，確保了成本費(fèi)用不超計(jì)劃，消耗費(fèi)用有節(jié)約。在整體可控費(fèi)用大幅減少的情況下，車間通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理，2004年1—9月檢修費(fèi)節(jié)約10424元，備件費(fèi)節(jié)約52559元，三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約62706元。緊抓職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)車間把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作大事來(lái)抓，車間職工人手一本培訓(xùn)本，每周由各技術(shù)人員出一道培訓(xùn)題，半年進(jìn)行一次綜合考試，同時(shí)結(jié)合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)。通過(guò)每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了職工的操作水平和管理技能，進(jìn)一步拓寬了職工觀察問(wèn)題的角度、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的立場(chǎng)、解決問(wèn)題的方法。加快工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)由“苦干型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)考核，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢查培訓(xùn)效果，職工整體素質(zhì)大為提高，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)98%以上。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障?？諌赫拒囬g以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力做好企業(yè)文化建設(shè)。車間十分注重職工的思想教育工作，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作用，每一個(gè)黨員干部就是一面旗幟”。黨員干部認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，無(wú)私奉獻(xiàn)，遇到急、難、險(xiǎn)、的生產(chǎn)任務(wù)沖鋒在前，為職工做表率。對(duì)各部位環(huán)境衛(wèi)生提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行物品擺放定置管理，大到機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，小到工具箱、門(mén)窗、桌椅、地面衛(wèi)生都嚴(yán)格要求無(wú)浮灰、無(wú)油、無(wú)損壞，要求節(jié)假日跟平時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；各工段的軟件分類規(guī)范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領(lǐng)口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來(lái)訪和電話業(yè)務(wù)聯(lián)系等均使用文明禮貌用語(yǔ)；大力開(kāi)展“上安全崗、講文明語(yǔ)、寫(xiě)仿宋字、干標(biāo)準(zhǔn)活”等活動(dòng)，紅旗青安崗己達(dá)100%；車間通過(guò)自身努力及尋求上級(jí)幫助等途徑，綠化廠房及周邊環(huán)境、更新空調(diào)、制作操作桌、更新操作椅，自己動(dòng)手搞設(shè)備色彩化等，為職工生產(chǎn)、工作提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的成效和體會(huì)通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及基礎(chǔ)管理都得到了 加強(qiáng)，車間整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階理順了管理秩序，車間的管理工作規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。領(lǐng)導(dǎo)的工作有目標(biāo)、有思路；職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)、有動(dòng)力。培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，帶出了一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高 素質(zhì)的職工隊(duì)伍：各班組“三長(zhǎng)三員”各負(fù)其責(zé)，盡心盡力干好本職工作。加強(qiáng)了精細(xì)化、6S管理，理順了管理渠道，明確了管理職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生整潔、定置擺放有序。責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)更加明確，管理更加細(xì)致，考核更加透明，形成了“四個(gè)凡事”：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查。加強(qiáng)了職工安全技術(shù)培訓(xùn)，安全確認(rèn)制和“互愛(ài)聯(lián)鎖”的實(shí)施，真正做到了“人人都是安全員”，為安全文明生產(chǎn)提供了可靠保障。加強(qiáng)了設(shè)備“三星級(jí)”管理：資料規(guī)范，零故障控制體系有效運(yùn) 行，“查隱患堵漏洞”認(rèn)真，確保了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)控制更趨于優(yōu)化并名列前茅。規(guī)范了各工段的軟件：各種記錄、臺(tái)帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實(shí)更到位。四、車間今后工作的發(fā)展思路標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，是不斷探索永無(wú)止境的發(fā)展過(guò)程，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不滿足，鞏固現(xiàn)有的勞動(dòng)成果，借鑒國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、消化吸收，為我所用，使車間各項(xiàng)管理工作更