安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高深圳地鐵7號(hào)線73041標(biāo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)深圳地鐵7號(hào)線BT項(xiàng)目73041標(biāo)2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目部以分局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，為扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升工程安全管理水平和行業(yè)文明施工形象，達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證深圳地鐵7號(hào)線73041標(biāo)工程按既定目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況項(xiàng)目部就安全標(biāo)注化工作的開展情況做一個(gè)小結(jié)。一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)，深圳地鐵7號(hào)線73041標(biāo)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：席小青副組長(zhǎng)：郭義 范勇峰 何昭龍 云海全 甄增川 組 員：各部門、廠隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室（簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦”），辦公室主任由安質(zhì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)的計(jì)劃編制、階段性工作總結(jié)，指導(dǎo)和督促各廠隊(duì)落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和上報(bào)。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)。(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》管理要求，以國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）為基準(zhǔn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相關(guān)制度并進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，建立起規(guī)范有序的項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定實(shí)施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核的項(xiàng)目管理制度。并對(duì)以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)表》、《安全檢查管理制度》、《安全管理制度匯編》、《安全操作規(guī)程匯編》，將安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊(cè)，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)各工程隊(duì)安全記錄臺(tái)賬進(jìn)行了清理規(guī)范，根據(jù)廣東省統(tǒng)一用表中統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)手冊(cè)、安全生產(chǎn)檢查記錄臺(tái)賬、安全隱患檢查臺(tái)賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等。（二）通過培訓(xùn)促提升安全技術(shù)工程隊(duì)嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則進(jìn)行組建。按照項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置1名安全生產(chǎn)專職隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和各職位的 技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等，以上崗位人員均由項(xiàng)目部在職員工擔(dān)任，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)人員在會(huì)議室以多媒體形式對(duì)員工培訓(xùn)，做好進(jìn)場(chǎng)之前的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。2015年以來(lái)，項(xiàng)目部出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄1次；新進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)十多次，現(xiàn)場(chǎng)人員三級(jí)教育全面覆蓋。為了廣泛深入開展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)以崗位危害辨識(shí)培訓(xùn)為主，購(gòu)置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，抓住安全工作的思想防線，項(xiàng)目部持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用休息時(shí)間觀看和解說事故案例；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練；三是組織項(xiàng)目部員工安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、危險(xiǎn)因素告之牌、安全十大禁令以及消防三大禁令等進(jìn)行視覺化教育。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況編寫了事故緊急預(yù)案和施工環(huán)境變化編制并進(jìn)行實(shí)施應(yīng)急演練（防坍塌、消防等）計(jì)劃并加以實(shí)施，逐步提高施工作業(yè)人員逃生、自救、自護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全管理現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格按照三相五線制“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求執(zhí)行，符合“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”規(guī)范要
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