【文章內(nèi)容簡介】 審核階段。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。三、鞏固達標成果為進一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，XXXX公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：（一）完成情況：（二）未完成情況說明：，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。，已指定專人對試驗儀器進行落實。2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預計在2013年3月份完成。四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定，對評審機構(gòu)的評價安全生產(chǎn)標準化達標是2012年XXXX系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%，一級達標總價為43萬元。XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學習提高。，對初次參審的企業(yè)來說，績效評定系統(tǒng)還沒有建立，建議對“績效評定和持續(xù)改進”這個項目進行改進，取消“績效評定”的提法，加入“持續(xù)改進”的相關(guān)內(nèi)容。二○一二年十二月十日第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況總結(jié)一、工作思路和總體目標工作思路牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準，以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)。建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理?？傮w目標構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。1）崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。2）工序達標。根據(jù)各崗位、工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。3）專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。4）企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機制，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度，促進自我約束，持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制。公司自成立以來，就把安全管理作為企業(yè)固本強基的核心，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，有效的控制了各類安全事故的發(fā)生。明確劃分操作員工的崗位職責，編制設(shè)備安全使用操作規(guī)程，做好員工交接班管理工作，節(jié)假日及特殊時期制定值班計劃，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極宣傳和組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行限期整改，目前公司安全生產(chǎn)狀況良好。為切實做好安全生產(chǎn)責任的落實，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標及實現(xiàn)的措施，制定了安全生產(chǎn)目標并定期考核完成情況。在安全生產(chǎn)管理機構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實行主要領(lǐng)導負責制，責任落實到人，定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議及安全生產(chǎn)培訓與教育例會，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)制度方面，公司及時修訂了各項安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，及時獲取相關(guān)法律、法規(guī)并對各部門員工進行培訓，公司每年還提取足額安全生產(chǎn)專項資金用于安全生產(chǎn)專項工作。公司展開了危險設(shè)施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進行標示，定期對