【正文】 計劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險處理和風險監(jiān)測等。 施工單位是實施安全風險控制的責任主體。 現(xiàn)場安全高風險隧道管理重點。一是嚴把人員配備關(guān)；二是嚴把現(xiàn)場監(jiān)控關(guān)；三是嚴把施工方案 關(guān)。 第 17 頁 共 20 頁 爆炸物品存儲庫必須滿足四防（物防、技防、人防、犬防）要求。 安全風險管理的核心思想是預(yù)控預(yù)防，關(guān)鍵是加強施工過程中的安全管控。工程安全帶班管理遵循的原則：全面兼顧，重點防范，帶班在工點，解決在現(xiàn)場。 “ 四查 ” 的檢查方法是指查管理、查體系、查現(xiàn)場、查實物。安全紅線管理就是針對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全條件、安全措施等事項作出的一些不允許逾越的硬性規(guī)定，通俗地稱為 “ 紅線 ” 。三條安全紅線管理是：一是高風險工點安全專項方案未經(jīng)批準不得開工；二是既有線施工方案未經(jīng)批準、各種程序未履行不得開工；三是隧道 安全步距超標和擅自改變開挖方法的必須停工。拌合設(shè)備應(yīng)定期檢定，按期校驗，性能良好，自動計量顯示正常，記錄數(shù)據(jù)完整，材料稱量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)，骨料不大于 177。2% ，其他不大于 177。1% 。 混凝土的入模溫度不宜高于 30℃ 。冬期施工時，混凝土的出機溫度不宜低于 10℃ ，入模溫度不應(yīng)低于 5℃ 。 預(yù)應(yīng)力混凝土、噴射混凝土、蒸汽養(yǎng)護混凝土標養(yǎng)試件齡期為 28 天。 對于標準條件養(yǎng)護法試件齡期分別為 28d， 56d 的，同條件養(yǎng)護法試件的逐日累計溫度分別為 600℃.d 、 1200℃.d 。 水泥的初凝 時間 ≥45min ，終凝時間 ≤600min 。 后張法預(yù)應(yīng)力混凝土在終張拉完成后 48h 內(nèi)進行孔道壓漿， 第 18 頁 共 20 頁 懸臂澆筑的預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁終張拉后 24h 內(nèi)完成壓漿。壓漿時，漿體的出機流動范圍應(yīng)為 18s177。4s 。預(yù)應(yīng)力筋錨固后的外露部分宜采用機械切割，不得使用電弧焊或氣焊切割。外露長度無設(shè)計要求時，后張法預(yù)應(yīng)力筋外露長度不宜小于 30mm。 噴射混凝土配合比的水膠比不大于 ，膠凝材料用量不小于 400kg/m3 要求。噴射混凝土終凝 2h 后應(yīng)進行濕潤養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于 14d。 7/8 砂漿砌體采用擠漿法 （嚴禁采用灌漿法施工）分層、分段砌筑。九績效考評 績效考評是標準化管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是通過對標準化管理體系運行情況進行檢查、考核和評估，驗證管理行為的實際效果，發(fā)現(xiàn)和糾正項目管理組織在管理制度、運行機制、工作措施等方面存在的問題，促進各項管理行為規(guī)范運作和整個管理體系持續(xù)改進，更好地保證管理目標順利實現(xiàn)。建設(shè)項目標準化管理績效考評內(nèi)容分五方面：管理制度標準化；人員配臵標準化；現(xiàn)場管理標準化；過程控制標準化；其他管理成效。 施工單位現(xiàn)場經(jīng)理部的創(chuàng)優(yōu)考評從體系建設(shè)、資源配臵、設(shè)施保障、過 程管理、實體質(zhì)量、施工安全狀況、工期目標實現(xiàn)等方面，重點是促其強化管理保障、規(guī)范過程控制、確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 標準化工地按考評結(jié)果由打分高低劃分為 “ 樣板 ” （ 90 分 第 19 頁 共 20 頁 以上）、 “ 達標 ” （ 75~89 分）、 “ 不達標 ” （ 74 分以下）。 標準化試驗室考評內(nèi)容包括資質(zhì)資格、工作環(huán)境、管理制度、人員及設(shè)備配臵、過程管理等。十文化建設(shè) 項目文化中強化制度保證其核心要求是建立 “ 事事有標準、事事有流程、事事有責任人 ” 的工作秩序。 讓標準成為習慣，習慣符合標準，結(jié)果達到標準。 項目文 化引領(lǐng)行為取向的核心要求是在全體員工中大力提倡 “ 事事講標準、時時守標準、處處達標準 ” 的行為準則。 “ 六個不 ” 即不干違法的事，不干違章的事，不用低素質(zhì)的人員，不吝嗇安全投入，不當老好人，不存僥幸心理。 項目技術(shù)管理標準化作業(yè)指導(dǎo)意見 技術(shù)管理工作主要包括。施工調(diào)查、核對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計編制與管理、專項方案編制與管理、備齊五種圖、大型臨時工程設(shè)計鑒定、技術(shù)交底、開工報告、施工進度計劃管理、變更設(shè)計、工程試驗、施工測量、施工過程監(jiān)控、工程數(shù)量管理、工程資料管理、編寫竣工文件、技 術(shù)總結(jié)、項目綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用、項目綜合考評等。 臨時設(shè)施必須嚴格執(zhí)行 “ 設(shè)計 → 審批 → 制作 → 安裝 → 鑒定→ 投入使用 ” 的程序。實行三級技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部各部門進行技術(shù)交底，技術(shù)管理部門負責人向本部門人員及施工工點技術(shù)負責人交底，各施工工點技術(shù)負責人向施工作 第 20 頁 共 20 頁 業(yè)人員進行技術(shù)交底。 項目工程進度分級按照項目進度管理狀態(tài)劃分為 a級、 b級、c 級、 d 級四個等級，進度狀態(tài)標識分別對應(yīng)為綠色、黃色、橙色、紅色。項目部總工程師對項目測量工作每月定期檢查一次，并且以檢查表的形式做好檢查記錄，檢查時 間、檢查內(nèi)容、存在問題、整改措施、被檢查人簽字、檢查人簽字等內(nèi)容完善齊全。 四個工程量是指合同數(shù)量、設(shè)計數(shù)量、實際數(shù)量、結(jié)算數(shù)量。合同數(shù)量按照合同清單細目進行統(tǒng)計，設(shè)計數(shù)量為設(shè)計圖紙數(shù)量加設(shè)計變更數(shù)量，實際數(shù)量包括實際復(fù)核數(shù)量（包括圖紙復(fù)核和現(xiàn)場復(fù)核數(shù)量）和實際完成數(shù)量，結(jié)算數(shù)量包括勞務(wù)結(jié)算數(shù)量和對外計價數(shù)量。 8/8