東風(fēng)汽車鍛造廠qcd改善報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-29 19:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】QCD是日本汽車行業(yè)的俗語(yǔ)，類似中國(guó)汽車。C是廣義的成本－象采購(gòu)成本，內(nèi)制成本、銷。售成本、物流成本……。D是時(shí)間，也是廣義的－同期生產(chǎn)，在要求。QCD改善工作與我們現(xiàn)在理解的日常管理沒(méi)有沖。突但有交叉，最怕的是誤解和扯皮。東風(fēng)有限公司QCD總部長(zhǎng)三野的解釋是：。的、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行不是改善；更不是課題。改善必須有目的和效果對(duì)比，使情況變好必產(chǎn)生效。改善是全員活動(dòng)，根據(jù)復(fù)雜程度可由各級(jí)完成。QCD改善管理與其它職能部門業(yè)務(wù)管理的關(guān)系：日常管理與改善提高。QCD改善的三個(gè)階段。課題分三個(gè)層次專業(yè)廠、子公司級(jí)→商用車級(jí)→QCD本部級(jí)。并不是所有的問(wèn)題都是QCD改善課題，關(guān)鍵在于全局和競(jìng)爭(zhēng)力。人分析列出原因和問(wèn)題點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確認(rèn)問(wèn)題）。確認(rèn)下達(dá)改善計(jì)劃。5S安全的有效實(shí)施。班組管理及全能素質(zhì)要求，班員教育、巡。我廠今年上報(bào)CV制造本部KPI共12項(xiàng)
【正文】 希 望 維 持 的 銷 售 臺(tái)數(shù) 、 良 品 率 索 賠 件 數(shù)2 ： 確 定 的 管 理 水 準(zhǔn)1 ： 希 望 改 善 的 制 品不 良 率 、 損 耗 費(fèi)2 ： 新 產(chǎn) 品 的 銷 售 量確 定 目 標(biāo) 值涉 及 原因 的 管理 項(xiàng) 目1 ： 管 理 過(guò) 程 構(gòu) 成 要 素（ 人 、 物 、 設(shè) 備 ） 等 狀態(tài) 的 項(xiàng) 目2 ： 確 定 管 理 水 平1 ： 制 定 改 善 方 案 和對(duì) 細(xì) 節(jié) 展 開(kāi) 等 問(wèn) 題的 達(dá) 成 情 況 和 推 進(jìn)情 況 的 管 理 項(xiàng) 目2 ： 方 案 和 細(xì) 節(jié) 展 開(kāi)項(xiàng) 目 的 實(shí) 行 目 標(biāo) 水平 等 目 標(biāo) 值 的 設(shè) 定管理項(xiàng)目 ? 管理項(xiàng)目注意點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)方針是以經(jīng)營(yíng)的基本管理項(xiàng)目的改善為目標(biāo)。不僅要明確基本管理項(xiàng)目的基本方針，還要明確確定具有適合的手段和方法并達(dá)到很高管理水準(zhǔn)的日常管理項(xiàng)目 ? 在管理圖表上，要可以對(duì)管理水平的高低及管理結(jié)果進(jìn)行明確的判斷。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)有差異時(shí)，要對(duì)造成差異的原因進(jìn)行分析，并采取必要措施防止再次發(fā)生類似問(wèn)題，并對(duì)改善結(jié)果要標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 管理項(xiàng)目不僅要有目標(biāo)值，還要有改善前的現(xiàn)狀值。只有充分和真實(shí)的掌握了現(xiàn)狀情況，才可以明確目標(biāo)和方策的重要性和難易 度 。 診斷 就是評(píng)價(jià)和檢查方針管理的方策是否合理、科學(xué)，計(jì)劃完成情況，目標(biāo)是否達(dá)到，還存在什么問(wèn)題，采取的措施等等。即在推行方針管理時(shí)，調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、管理是否有效以及評(píng)價(jià)方針管理的執(zhí)行情況。 診斷 診斷的的內(nèi)容和方法 調(diào)查被診斷部門對(duì)經(jīng)營(yíng)方針理解了嗎？如沒(méi)理解或理解有偏差，應(yīng)于指導(dǎo)。 對(duì)于被診斷部門負(fù)責(zé)人所分擔(dān)業(yè)務(wù)及應(yīng)該改善的項(xiàng)目方面，上級(jí)部門要給下級(jí)創(chuàng)造條件，并為他們提供進(jìn)行有效改善的機(jī)會(huì)。 診斷 診斷的的內(nèi)容和方法 診斷者在確認(rèn)被診斷部門的方針目標(biāo)完成狀況的同時(shí)，還要在方法和管理上對(duì)被診斷部門進(jìn)行明確且必要的指導(dǎo)，并對(duì)他們無(wú)法解決的問(wèn)題予以幫助 領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)，并與被診斷部門人員進(jìn)行對(duì)話，了解他們工作的實(shí)際情況。并要和下級(jí)充分溝通，使下級(jí)能充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和方針管理的內(nèi)容 診斷 診斷的目的 診斷的目標(biāo)就是檢查方針、方策、計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否存在問(wèn)題，審查方策的合理性，是否要對(duì)計(jì)劃、方策進(jìn)行完善、修訂等。在診斷的過(guò)程中必須是正常的工作狀態(tài)，不要用經(jīng)特別的準(zhǔn)備來(lái)診斷日常管理狀態(tài)。各單位迎接檢查的狀態(tài)所用資料全部為日常管理資料。 診斷 診斷的作用 ?可有效推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施 ?有利于方針管理適用方法的傳播執(zhí)行 ?有利于全員開(kāi)展方針管理學(xué)習(xí)和普及 ?有利于提高分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力 如何進(jìn)行 KPI診斷 診斷報(bào)告說(shuō)明 ? 被診斷者報(bào)告所負(fù)責(zé)的主要 KPI（ 目標(biāo)和方策管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容 ） 進(jìn)展情況 ， 總數(shù)最好控制在 10項(xiàng) KPI以內(nèi) 。（ 在表 1 表 12格式的基礎(chǔ)上 ， 可以直接放映 excel或另做幻燈片 ,視需要而定 ） 。 ? 未完成的項(xiàng)目要分析并制定下一步措施 ， 措施要求有計(jì)劃時(shí)間 、 人員和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等 （ 按表 2格式 ， 圖 、 表和文字說(shuō)明相結(jié)合 ） 。 ? 單位 QCD改善活動(dòng)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) （ 按表 3格式 ， 本次暫未安排 ） 。 ? 在每項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后 ， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議參加人員可以提問(wèn) 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告內(nèi)容給予確認(rèn)并評(píng)價(jià) ， 需改進(jìn)的問(wèn)題記入 “ 工廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) ” 表中 （ 按表 4格式 ） 。 鍛造廠 KPI診斷會(huì)說(shuō)明 望大家盡快適應(yīng) 謝謝大家！
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