【正文】 在診斷的過程中必須是正常的工作狀態(tài)，不要用經(jīng)特別的準(zhǔn)備來診斷日常管理狀態(tài)。 2 ： 重 視 目 標(biāo) 之 間 的 聯(lián) 系 和 展 開目 標(biāo) 系 統(tǒng) 展 開 圖方法二目 標(biāo) 、 方 策 展 開 的 阿 里 斯 托 圖目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo)方 策目 標(biāo)方 策目 標(biāo) 方 策方 策方 策上級方策目標(biāo)下級管理項(xiàng)目 ? 為解決方針及實(shí)現(xiàn)方針的方策展開后，在實(shí)施過程中如何對方針管理進(jìn)行有效的管理問題，提出了項(xiàng)目管理。 五、 QCD改善的方法及特點(diǎn)（ 1） 一、范圍： 提高生產(chǎn)效益 降低內(nèi)制成本 提高制造質(zhì)量 提高設(shè)備開動(dòng)率 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 減少浪費(fèi) 物流合理化 工藝流程合理化（路線，分工等） 生產(chǎn)性投資優(yōu)化 其它屬合理化的范圍 五、 QCD改善的方法及特點(diǎn) （ 2） 二、 開展 QCD改善活動(dòng)所使用的方法 ――― QCD改善方法 。 一、“ QCD”含義（ 3） 二、哪些才是 QCD改善 (1) ?改善：使原來的狀況變得好些，部分地、在某種程度上提高到較好、較高水平 ?哪些才是 QCD改善？（減少步行數(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、安全、質(zhì)量、效率、成本 …… 海賊船、宇宙船、狗子散步 ） ?有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行不是改善；更不是課題 ?改善不是將以前做得事寫回憶錄，而是形成標(biāo)準(zhǔn) ?改善必須有目的和效果對比，使情況變好必產(chǎn)生效益 ?改善是全員活動(dòng)，根據(jù)復(fù)雜程度可由各級完成 二、哪些才是 QCD改善 (2) 現(xiàn)場現(xiàn)場 管理管理 （（ == 日產(chǎn)生產(chǎn)日產(chǎn)生產(chǎn) 方式方式 的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) ））現(xiàn)場的現(xiàn)場的 自律管理自律管理 的結(jié)構(gòu)組成的結(jié)構(gòu)組成標(biāo)準(zhǔn)PPDDCCAA根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)而來的制動(dòng)器根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)而來的制動(dòng)器人材育成人材育成(( 培訓(xùn)和訓(xùn)練培訓(xùn)和訓(xùn)練 ))目標(biāo)目標(biāo)工廠工廠科科組組QD C QD C 水平水平H i g hH i g hPDCAPDCA 循環(huán)目標(biāo)的達(dá)成循環(huán)目標(biāo)的達(dá)成以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的持續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的持續(xù) 改善改善人材人材 的的 育成（技能 ?育成（技能 ? 技術(shù)的知識技術(shù)的知識 ? 管理? 管理 技術(shù)技術(shù) ））監(jiān)督監(jiān)督 者者作業(yè)員作業(yè)員技術(shù)員技術(shù)員改善方針 管理三、 QCD改善的目的和意義 出發(fā)點(diǎn) ： 三現(xiàn)主義，數(shù)據(jù)管理 QCD改善目的 提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量， 降低內(nèi)制成本，減少浪費(fèi)， 形成企業(yè)制造核心競爭力 QCD改善的意義 通過導(dǎo)入日產(chǎn)的管理體系、方法和專有經(jīng)驗(yàn)，在商用車制造領(lǐng)域?qū)嵤└纳?，提升商用?QCD水平，培植制造方面的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)商用車全球前三名的目標(biāo) 四、 QCD工作精神和意識（ 1） 四個(gè)意識 1．問題意識； 2．效率意識； 3．改革意識 。 目標(biāo)值 在課題中所決定的活動(dòng)，在一定期間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的水平或者應(yīng)出現(xiàn)的成果，多數(shù)情況下用數(shù)字表示。 對于被診斷部門負(fù)責(zé)人所分擔(dān)業(yè)務(wù)及應(yīng)該改善的項(xiàng)目方面，上級部門要給下級創(chuàng)造條件，并為他們提供進(jìn)行有效改善的機(jī)會(huì)。（ 在表 1 表 12格式的基礎(chǔ)上 ， 可以直接放映 excel或另做幻燈片 ,視需要而定 ） 。 比如：把保證品質(zhì)結(jié)果、成本目標(biāo)、設(shè)備完好狀況等等的結(jié)果目標(biāo)按“關(guān)于 **的目標(biāo)管理項(xiàng)目”。 分析、數(shù)據(jù)整理（哪里不好？百分比，對比差距，多 人分析列出原因和問題點(diǎn) ,現(xiàn)場實(shí)測確認(rèn)問題）。 ? D是時(shí)間，也是廣義的－同期生產(chǎn)，在要求的時(shí)間生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品（數(shù)量、質(zhì)量、交期）。 簡單的說就