精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介及推進(jìn)方法介紹-資料下載頁(yè)
2025-07-29 18:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益；精益生產(chǎn)是貫徹以人為中心的思想，通過(guò)管理模式、人員組織、制。化，降低生產(chǎn)成本,并能最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。追求精益求精和不斷改善。去掉一切不增值的崗位及流程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，具和管理方法進(jìn)行分析，的浪費(fèi)，降低成本。生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。設(shè)備故障以及生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率出現(xiàn)差異；因等待零配件或原材料、輔料或上道作業(yè)而待機(jī)；產(chǎn)品制造企業(yè)內(nèi)、外物流環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)。零部件不在方便的使用點(diǎn)，導(dǎo)致多余的動(dòng)作；顧客的需求不明確；操作者缺乏培訓(xùn)和利用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，把精力放在了顧客不關(guān)。機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，業(yè)務(wù)流程隨之變化，產(chǎn)生了多余的工作流程；部門(mén)間因業(yè)務(wù)職能交叉、互相爭(zhēng)權(quán)奪利，產(chǎn)生了多余的辦事。進(jìn)行細(xì)致的檢查清掃。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門(mén)之間的墻壁。
【正文】 收集、處理、發(fā)布，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，提出解決方案，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止問(wèn)題再發(fā)生。 ?過(guò)程質(zhì)量控制 品 質(zhì) 管 理 看 板 宣傳標(biāo)語(yǔ) ： 不制造流出不良品 ：１、全體員工群策群力努力打造中國(guó)ＮＯ、１品牌 ：２、 你正在創(chuàng)造中國(guó)ＮＯ、１品質(zhì)的產(chǎn)品 目標(biāo)20１２一次下線(xiàn)合格率達(dá)到 ９０％ １、合格率＆目標(biāo) 月度合格率0501001 3 5 7 9 11下線(xiàn)合格率總裝涂裝焊接另部件目標(biāo)每天合格率阻礙02040601 2 3 4 5 8 9 10 11 12下線(xiàn)合格率總裝涂裝焊接另部件２、每天各部門(mén)阻礙合格率通報(bào) ３、焊接不良阻礙 總裝合格率阻礙0510151 2 3 4 5 8 9 10 11 12前內(nèi)裝底盤(pán)后內(nèi)裝部門(mén)全體５、總裝不良阻礙 組立直行阻害0510151 2 3 4 5 8 9 10 11 12前內(nèi)裝底盤(pán)后內(nèi)裝部門(mén)全體組立直行阻害0510151 2 3 4 5 8 9 10 11 12前內(nèi)裝底盤(pán)后內(nèi)裝部門(mén)全體４、涂裝不良阻礙 組立直行阻害0510151 2 3 4 5 8 9 10 11 12前內(nèi)裝底盤(pán)后內(nèi)裝部門(mén)全體６、另部件不良阻礙 ７ 當(dāng)月 30個(gè)最壞不良記錄 ８、各部門(mén)１０個(gè)不良記錄 焊接 涂裝 總裝 另部件 焊接責(zé)任不良 涂裝責(zé)任不良 總裝責(zé)任不良 另部件責(zé)任不良 １３、焊接部責(zé)任不良 ９、焊接登錄項(xiàng)目 焊接登錄項(xiàng)目 涂裝登錄項(xiàng)目 總裝登錄項(xiàng)目 品檢部登錄項(xiàng)目 １０、涂裝登錄項(xiàng)目 １１、總裝登錄項(xiàng)目 １２、品檢部登錄項(xiàng)目 １４、涂裝部責(zé)任不良 １５、總裝部責(zé)任不良 １６、品檢部責(zé)任不良 月度最差３０個(gè)項(xiàng)目0204060801 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29各賬票尺寸 可用Ａ３紙書(shū)寫(xiě) １７、合格率改善事例 １８、優(yōu)秀技能能手 質(zhì)量問(wèn)題可視化 43 4 3 2 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 逐步推進(jìn) 對(duì)標(biāo)提升 建立標(biāo)準(zhǔn) 四個(gè)步驟： 44 體系標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ?推廣定時(shí)定位置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式 ?持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)程序 ?識(shí)別與消除浪費(fèi) ?全員參與 CPS ?評(píng)估、控制手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 ?達(dá)級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化 ?培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 通過(guò)精益生產(chǎn)的深入推進(jìn)，總結(jié)各階段推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成體系、作業(yè)、主題活動(dòng)三方面的 CPS標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行方式。 第三步 建立標(biāo)準(zhǔn) 45 4 3 2 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 逐步推進(jìn) 對(duì)標(biāo)提升 建立標(biāo)準(zhǔn) 四個(gè)步驟： 46 ?長(zhǎng)安把合資子公司長(zhǎng)安鈴木和長(zhǎng)安福特馬自達(dá)公司以及豐田公司作為競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿，作為比、學(xué)、趕、幫、超的對(duì)象。將長(zhǎng)安各工廠(chǎng) SQDCME六個(gè)方面的數(shù)據(jù)與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析。 確立標(biāo)桿 ?按照 SQDCME六個(gè)方面，持續(xù)優(yōu)化公司、工廠(chǎng)、車(chē)間、班組 4級(jí) CPS管理指標(biāo)體系，統(tǒng)一指標(biāo)口徑，建立完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的層層收集上報(bào)制度，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 優(yōu)化指標(biāo) ?各單位嚴(yán)格按照牽頭單位責(zé)任制層層落實(shí)本單位的指標(biāo)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集和月度分析工作，以對(duì)標(biāo)分析為手段、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，找出差距，不斷改進(jìn)，持續(xù)提高。形成公司、工廠(chǎng)、車(chē)間三級(jí)月度對(duì)標(biāo)分析網(wǎng)絡(luò)。 三級(jí)對(duì)標(biāo) ?對(duì)于車(chē)間、工廠(chǎng)、公司對(duì)標(biāo)分析后找出的問(wèn)題，各單位認(rèn)真按照牽頭單位責(zé)任制，運(yùn)用 PDCA循環(huán)管理工具，明確具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到具體的人，并嚴(yán)格檢查。 整改提升 第四步 對(duì)標(biāo)提升 47 第三部分 關(guān)注點(diǎn) 48 關(guān)注點(diǎn) 追求產(chǎn)量 對(duì)質(zhì)量、成本的關(guān)注 事前預(yù)防、事中控制 P C A D 方法運(yùn)用和數(shù)據(jù)決策 以銷(xiāo)定產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)管理 事后結(jié)果管理 以產(chǎn)促銷(xiāo) （一）精益化思想、理念和工作方式深入員工 49 （二）構(gòu)建了一套完整的管理體系架構(gòu)，初步形成一套實(shí)用的工作體系 P D C A 編制推進(jìn) 主體計(jì)劃 ?形成標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)培訓(xùn)模式 ?建立 指標(biāo) 體系對(duì)標(biāo)分析網(wǎng)絡(luò) 建立成獨(dú)特的考核機(jī)制《 運(yùn)行指標(biāo)分析報(bào)告 》 建立 “最佳作業(yè)方式推廣”機(jī)制 50 （三）、持續(xù)推進(jìn)技巧關(guān)注 這是一項(xiàng)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作，如何持續(xù)有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)工作顯得十分重要。 關(guān)注基層班組 激勵(lì)與考核并行 主管職能部門(mén)主動(dòng)推進(jìn) 工作機(jī)制持續(xù)改進(jìn) 51 （四）自發(fā)的、深度的 CPS工具應(yīng)用提升 消除浪費(fèi) 推進(jìn)精益生產(chǎn)在系統(tǒng)完善、過(guò)程管控及精益行為的基礎(chǔ)上，尤其關(guān)注全員精益工具應(yīng)用及效果呈現(xiàn)，達(dá)到最終目標(biāo) 最低的成本、最好的質(zhì)量、最短的交貨期 。 52 （五）全價(jià)值鏈的精益化管理提升 服務(wù) …… 采 購(gòu) 銷(xiāo) 售 設(shè)計(jì) 全面提升 全價(jià)值鏈精益化 制 造 53 文化的長(zhǎng)安期待你 魅力的長(zhǎng)安期待你 激情的長(zhǎng)安期待你 謝 謝！
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