【正文】 院線公司新開業(yè)2家店，新增銀幕20塊，屏幕總數(shù)達(dá)到620塊，其中IMAX銀幕12塊。上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)14%，收入增長(zhǎng)幅度近三年來最小。客觀因素是今年建黨90周年，上半年主要上映愛國(guó)主義題材影片，控制其他題材影片的上映。但院線也要尋找自身的原因，一方面加強(qiáng)營(yíng)銷，擴(kuò)大收入；一方面狠抓管理，節(jié)約成本。大歌星新開業(yè)2家店，開業(yè)店總數(shù)達(dá)到32家；上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的103%。大歌星年初上報(bào)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)上半年要虧損。通過狠抓工作，上半年實(shí)現(xiàn)盈利。旅游度假區(qū)今年上半年不公布經(jīng)營(yíng)數(shù)字，因?yàn)檎谶M(jìn)行公司重組，計(jì)劃將全國(guó)幾個(gè)旅游度假區(qū)合并成一個(gè)控股公司，等公司下半年成立后，明年再公布數(shù)字。，%，半年納稅額接近去年全年。全年納稅預(yù)計(jì)突破200億元，我預(yù)計(jì)今年萬達(dá)納稅在民營(yíng)企業(yè)中排第一，在全國(guó)所有企業(yè)中排名前20。，下半年會(huì)有更大增長(zhǎng)。上半年新增就業(yè)崗位6174人（不含萬達(dá)自身招聘員工），其中大學(xué)生1552人。按照全年開業(yè)16個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、12家酒店計(jì)算，萬達(dá)全年新增就業(yè)將達(dá)到10萬人，其中大學(xué)生3萬人，萬達(dá)在就業(yè)貢獻(xiàn)方面做到全國(guó)第一。就業(yè)是民生之本，民生是國(guó)家工作之重，萬達(dá)重中之重的工作做得好，僅這一條，就值得萬達(dá)人驕傲。上半年萬達(dá)新招聘員工11363人，其中大學(xué)生1512人，高管318人，萬達(dá)員工總數(shù)截止6月30日達(dá)到35567人，預(yù)計(jì)年底將突破4萬人。今后，萬達(dá)員工的總數(shù)將以每年1萬多人的數(shù)量持續(xù)增加。上半年培訓(xùn)12602次，同比增長(zhǎng)47%。上半年制定推出2011版萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店建造標(biāo)準(zhǔn)，建立消防材料品牌庫、發(fā)布萬達(dá)廣場(chǎng)防火技術(shù)要求等。上半年實(shí)施21個(gè)信息化項(xiàng)目，其中8個(gè)已全面推廣使用，5個(gè)進(jìn)入試運(yùn)行階段，8個(gè)正在研發(fā)中。更可喜的是，萬達(dá)自己開發(fā)的3個(gè)軟件獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書，還有一批在審報(bào)中。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿軟件專利證書，就像小品里說的，廚師都會(huì)看兵法了！上半年組織安全檢查89次，發(fā)通報(bào)5份、整改通知書30份，處分32名責(zé)任人員。內(nèi)部審計(jì)30次，發(fā)審計(jì)通報(bào)1份、整改通知書15份、管理建議書2份，處分17人，解聘7人，降職2人，紀(jì)律處分8人。集團(tuán)網(wǎng)站點(diǎn)擊量達(dá)到1430萬人次，同比增加550%，在此向網(wǎng)站提出表揚(yáng)。這一方面說明萬達(dá)成長(zhǎng)比較快，公眾關(guān)注度越來越高；另一方面說明網(wǎng)站改進(jìn)不錯(cuò)，每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)都做出三維效果，點(diǎn)進(jìn)去可以看到不同的店，大家愿意看。，照片603張。集團(tuán)上半年組織義工活動(dòng)166次，共8033人參加。這個(gè)數(shù)字不令人滿意，半年過去了，35000名員工中還有27000人沒有做義工。企業(yè)文化部要把義工活動(dòng)抓起來，年底檢查各個(gè)公司義工完成情況，進(jìn)行通報(bào)，確保到年底每人至少做一次義工。上半年驕人成績(jī)的取得實(shí)屬不易，這是以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工共同努力的結(jié)果，在這里我向全體員工上半年做出的辛苦努力表示深深感謝！還有一件事向大家通報(bào)，7月3日，萬達(dá)與中國(guó)足協(xié)簽訂協(xié)議，三年投入不少于5億，從六個(gè)方面支持中國(guó)足球振興，重點(diǎn)是青少年足球，現(xiàn)在中國(guó)足球落后的核心原因就是青少年足球基礎(chǔ)差。中國(guó)注冊(cè)的青少年足球運(yùn)動(dòng)員只不到一萬人，而韓國(guó)的注冊(cè)球員有50多萬，日本有70萬，是我們的幾十倍；如果跟阿根廷和巴西比，他們足球人口的比例是我們的幾千倍。有人跟我說，中國(guó)有13億人，一億人中還找不出一個(gè)會(huì)踢球的嗎？我們不是13億人中找一個(gè)，而是1萬人找11個(gè)，所以找不出來好的。萬達(dá)與足協(xié)合作：一是出資舉辦三個(gè)級(jí)別的全國(guó)青少年足球聯(lián)賽，每個(gè)省、市出一支隊(duì)伍，給予獲得前八名的隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)。二是支持中國(guó)足球希望之星隊(duì)赴歐留學(xué)，將挑選出來的小球員送到西班牙俱樂部的梯隊(duì)中進(jìn)行訓(xùn)練，每年派一批，每人培訓(xùn)三到五年。三是冠名支持中超。四是選聘高水平的國(guó)際級(jí)主教練執(zhí)教中國(guó)國(guó)家隊(duì)。五是冠名支持女足聯(lián)賽。六是提高裁判的收入標(biāo)準(zhǔn)，改革裁判的評(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法。萬達(dá)真誠(chéng)希望這些錢不白花，所以我在簽約儀式上說，相信在中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，在萬達(dá)和社會(huì)各界的大力支持下，在全國(guó)人民的積極參與下，中國(guó)足球的又一個(gè)春天即將來臨。二、下半年主要工作工作千頭萬緒，不能全說到，主要有以下幾點(diǎn)：確保完成全年任務(wù)上半年經(jīng)過全體員工努力，超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年收入950億元的計(jì)劃指標(biāo)沒有任何懸念，因此決定把集團(tuán)全年收入指標(biāo)上調(diào)到1000億元。估計(jì)到年底這個(gè)目標(biāo)也能超額完成，只是超多少的問題。商業(yè)地產(chǎn)的首要任務(wù)是確保下半年14個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、12個(gè)五星和超五星級(jí)酒店的開業(yè)。特別是武漢中央文化區(qū)、廊坊等幾個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間非常緊。武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目，從商業(yè)地產(chǎn)到武漢公司都覺得難度很大，但即使組織隊(duì)伍換班干，也必須開業(yè)。雖然政府交地時(shí)間晚了，造成我們工期緊張，但辛亥革命一百年的日期是不能更改的，我們只能克服困難，咬牙保竣工。其次是確保完成全年銷售任務(wù)，上調(diào)后的全年收入指標(biāo)是850億元，希望超額完成，爭(zhēng)取不低于900億元。商管、酒店、院線、百貨、大歌星五個(gè)系統(tǒng)按年初制定的目標(biāo)執(zhí)行，這里就不重復(fù)目標(biāo)任務(wù)了，但要求到年底的時(shí)候，都比計(jì)劃有所突破。上半年各系統(tǒng)都超額完成任務(wù)，希望大家把好的勢(shì)頭保持到年底。要完成今年任務(wù)，要注意兩點(diǎn)：一是克服盲目樂觀情緒。上半年銷售不錯(cuò)，可能一些同志會(huì)產(chǎn)生盲目樂觀情緒，認(rèn)為下半年隨便一努力就能完成全年任務(wù)。千萬不能有這種思想，誰盲目樂觀，誰到年底就可能交不了差。萬達(dá)就是這樣，誰完不成任務(wù)誰就夠嗆，不一定還能在原來的位置上做。毛主席講過一句話：“抓而不緊，等于不抓。”下半年工作還要緊抓到底，一直不放。二是做好現(xiàn)金流儲(chǔ)備。下半年萬達(dá)準(zhǔn)備再拿幾塊地，確保2013年至2014年開業(yè)的項(xiàng)目。集團(tuán)所有公司，特別是項(xiàng)目公司，要做好現(xiàn)金流儲(chǔ)備，為明年一季度拿項(xiàng)目做準(zhǔn)備。年初拿項(xiàng)目，好貸款、好開工，各地政府也愿意支持?！耙荒曛?jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，現(xiàn)在就要為明年春天做準(zhǔn)備。重點(diǎn)提升管理品質(zhì)今年是萬達(dá)第一個(gè)品質(zhì)年，去年到今年上半年，我們狠抓了招商、內(nèi)裝、外裝、泛光照明四個(gè)方面的品質(zhì)，已經(jīng)初見成效，具體體現(xiàn)在今年新開業(yè)的上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)上，品質(zhì)全面達(dá)到去年的標(biāo)桿店——合肥包河萬達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)方面的品質(zhì)做得不錯(cuò)。今年上半年，由商業(yè)地產(chǎn)研究部牽頭，規(guī)劃院等部門參加，對(duì)已開業(yè)的廣場(chǎng)進(jìn)行了一次全面檢查。從檢查結(jié)果看主要存在以下幾方面問題。一是內(nèi)透廣告。萬達(dá)廣場(chǎng)的外立面有實(shí)墻、玻璃、櫥窗等幾種，各地商管公司基本只管外面怎么樣，里面是什么不管，服裝店、火鍋店就在里面亂貼廣告透出來。本來萬達(dá)廣場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)注重虛實(shí)結(jié)合，做得很有味道，現(xiàn)在虛的地方被從里面貼上廣告，建筑特色全沒了。這也提醒我，規(guī)劃院今后做設(shè)計(jì)時(shí)，要少用透明玻璃。二是櫥窗亂擺放。本來是留給商家擺模特或者做展示用，但有的被當(dāng)成倉庫，堆放椅子、板子等雜物，非常難看，這種情況幾乎每個(gè)廣場(chǎng)都有。三是亂改門頭。萬達(dá)廣場(chǎng)為不同的店精心設(shè)計(jì)了入口，有些商家覺得既然在他門口，這地方就歸他說了算，把入口改得花花綠綠，很不好看。此外，萬達(dá)廣場(chǎng)一層也有亂貼商家廣告的現(xiàn)象。建筑和商業(yè)之間是有矛盾的，商業(yè)希望花哨一些，建筑要體現(xiàn)本身表達(dá)的符號(hào)。我們努力在矛盾中找平衡，反復(fù)研究外墻如何裝飾，就是想實(shí)現(xiàn)建筑和商業(yè)的完美結(jié)合。好不容易找到一個(gè)折中的辦法，商家隨意一改，心血全都白費(fèi)。商管公司要把去年開業(yè)的15個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)作為整改重點(diǎn)，今年開業(yè)的店絕不允許再出現(xiàn)這種情況。商業(yè)地產(chǎn)研究部要下去檢查，違反一次，就給一次處罰；一年內(nèi)被處罰三次，商管公司就換人。今年12月底，研究部要把去年以前開業(yè)店的檢查整改報(bào)告交上來；明年3月底，由商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達(dá)學(xué)院聯(lián)合其他部門對(duì)今年開業(yè)的廣場(chǎng)、酒店進(jìn)行綜合排名，這個(gè)排名不考察財(cái)務(wù)指標(biāo)，只考察管理品質(zhì)、內(nèi)裝、外觀、招商情況、泛光照明這五條。排名的目的不是要處分哪一個(gè)人，而是拿第一名作為標(biāo)桿，研究怎么整改。去年包河萬達(dá)廣場(chǎng)是今年的標(biāo)桿，今年也要選一個(gè)做得最好的廣場(chǎng)作為明年的標(biāo)桿，促進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)品質(zhì)不斷提升。全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目下半年要開業(yè)14個(gè)廣場(chǎng)12家酒店，任務(wù)很重，要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。品牌提升效益，去年的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥包河萬達(dá)廣場(chǎng)和廣州白云萬達(dá)廣場(chǎng)，給萬達(dá)帶來巨大品牌效益。特別是廣州，過去從來沒有北派發(fā)展商進(jìn)入。萬達(dá)剛進(jìn)廣州的時(shí)候，當(dāng)?shù)匾灿幸恍┤撕兔襟w不停地說風(fēng)涼話。白云萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)后，大家看到萬達(dá)做得又快，品質(zhì)又好，才變得信服。我們?cè)趶V州打開局面后，吸引廣東省內(nèi)很多城市主動(dòng)找我們?nèi)プ鲰?xiàng)目。今年6月，在廣州舉行的廣東省招商會(huì)上，萬達(dá)一次就簽下6個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)入佛山、中山、珠海、東莞等地。合肥包河萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)后，合肥市領(lǐng)導(dǎo)也一再表示希望我們多做幾個(gè)項(xiàng)目。所以，大家要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目和精品項(xiàng)目的示范效應(yīng)。萬達(dá)現(xiàn)在的規(guī)模速度無人能及，世界第一，一年開業(yè)幾十個(gè)項(xiàng)目，增加四、五百萬平方米商業(yè)物業(yè)，如果在品質(zhì)上也能做到世界一流，才算真正有本事。萬達(dá)今年的頭號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目是武漢中央文化區(qū)，也是從今年到2013年萬達(dá)集團(tuán)一號(hào)項(xiàng)目、旗艦項(xiàng)目。今年是一期、明年是二期、后年是三期開業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目由丁本錫總裁親自抓，每月至少開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。辛亥革命100周年紀(jì)念是在今年10月10日，中央領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)民黨高層、海內(nèi)外眾多貴賓要來武漢出席慶典，武漢萬達(dá)威斯汀酒店已被指定為主要涉外接待酒店。武漢為迎接辛亥革命百年，列了20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，武漢中央文化區(qū)排第一個(gè)。這么重要的活動(dòng)，把萬達(dá)作為參觀項(xiàng)目，影響非常大。如果不能按時(shí)開業(yè)，湖北和武漢不僅不會(huì)感謝萬達(dá)，還要責(zé)怪萬達(dá)。這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)非常緊，但辛亥革命就是在武漢發(fā)生的，國(guó)共兩黨百年來也就慶祝這么一回，大家一定要深刻認(rèn)識(shí)其中的意義。武漢中央文化區(qū)10月10日前必須開業(yè)，不能有任何動(dòng)搖。而且不但要開業(yè)，還要建得好。外墻和地面的活要細(xì)，漢街是仿民國(guó)建筑風(fēng)格，墻面大部分采用清水墻磚，地面每塊石頭都經(jīng)過設(shè)計(jì)。項(xiàng)目公司、規(guī)劃院要全力把項(xiàng)目做好，為集團(tuán)爭(zhēng)光。除了武漢，唐山、石家莊、廈門的萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目也是重點(diǎn)。萬達(dá)是三進(jìn)廈門，頭兩次沒成功，很遺憾，拿到地的那家企業(yè)把項(xiàng)目做得很差，當(dāng)?shù)乩习傩斩颊f給萬達(dá)做就好了。有了這樣的口碑，我們就一定要把項(xiàng)目做好。還有武漢、廣州、南京三家酒店，要做今年的旗艦酒店，希望做到跟合肥、福州萬達(dá)威斯汀酒店一樣高標(biāo)準(zhǔn)。希望通過做好這些重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)萬達(dá)在區(qū)域的發(fā)展，為萬達(dá)品牌爭(zhēng)光，讓大家覺得萬達(dá)不僅干得快，而且產(chǎn)品好。狠抓工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量是萬達(dá)的起家本領(lǐng)，但最近質(zhì)量有下滑苗頭，唐山、寶山項(xiàng)目出現(xiàn)小的質(zhì)量事故。事故雖然不大，但給我們敲警鐘，使我們下決心改革。從全國(guó)選了七、八家甲級(jí)監(jiān)理，建立萬達(dá)的監(jiān)理品牌庫。今后萬達(dá)工程選監(jiān)理必須走品牌庫，沒有進(jìn)品牌庫的雜牌軍不準(zhǔn)選。我們跟這些優(yōu)秀的監(jiān)理公司長(zhǎng)期合作，每年讓他們多賺錢，就是要求他們真正負(fù)責(zé)，敢于較真。就像監(jiān)理三峽工程的德國(guó)監(jiān)理公司，發(fā)現(xiàn)哪怕一點(diǎn)小毛病，就要求施工方必須改。但監(jiān)理品牌庫也不能一成不變，做得好就長(zhǎng)期合作，多給好處，做不好就開除。對(duì)監(jiān)理公司的政策調(diào)整使萬達(dá)的監(jiān)理成本增加150%。一般企業(yè)下不了這個(gè)決心，但萬達(dá)寧可多花錢，也要好品質(zhì)。通過監(jiān)理制度的改革，把工程質(zhì)量抓上去，絕不允許再出現(xiàn)像唐山、寶山這樣的質(zhì)量事故。質(zhì)量人命關(guān)天，質(zhì)量是百年大計(jì)，萬達(dá)靠質(zhì)量起家，不能把優(yōu)良傳統(tǒng)丟了。推動(dòng)模塊化工作方法項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法推行一個(gè)月時(shí)間，初見成效，讓大家緊張起來，紅燈亮了，就知道有問題，得趕快做好。模塊化工作下半年要全力推動(dòng)，全面落實(shí)。一是要提高一把手認(rèn)識(shí)，各主管副總裁、各系統(tǒng)一把手、各公司一把手要認(rèn)識(shí)到模塊化工作不是制約，而是系統(tǒng)工作的需要。模塊化管理就像ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一樣，能幫助提升工作效率和工作品質(zhì)。二是信息管理中心的工作要跟上。模塊化管理信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中要不斷調(diào)整，不斷完善。亮紅燈要鐵面無私。既然制度是跟各系統(tǒng)溝通后制定的，就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行。三是每個(gè)季度做一次小結(jié)。9月和12月底，搞兩次系統(tǒng)性的模塊化工作小結(jié)，確定可行后明年全面推廣實(shí)施。堅(jiān)決打擊腐敗現(xiàn)象萬達(dá)對(duì)腐敗問題看得重、打擊嚴(yán)，內(nèi)部也有審計(jì)系統(tǒng)。盡管嚴(yán)，還是有人管不住自己。比如北方區(qū)的一位總裁助理，剛提拔不到半年，安排做萬達(dá)的重點(diǎn)工程，結(jié)果就忘乎所以，經(jīng)常跟幾家施工單位打麻將贏錢。晚上打麻將，白天就上不了班，連續(xù)兩個(gè)月的考勤遲到率超過50%。集團(tuán)發(fā)現(xiàn)問題后，馬上將其開除。不僅是總裁助理，副總裁等高管算在內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)誰有廉潔方面的問題，一律開除。我宣布，自己的九成資產(chǎn)要捐出來做慈善基金，我還把自己的股權(quán)拿出來分給萬達(dá)總經(jīng)理級(jí)的高管，希望大家一起發(fā)財(cái)。發(fā)財(cái)不是最終目標(biāo)，更主要是開心工作，生活愉快。我曾經(jīng)說過，萬達(dá)的員工退休后如果還靠退休金過活，就是萬達(dá)企業(yè)和我本人的失敗。我希望大家在萬達(dá)工作期間，每個(gè)人都把后顧之憂解決，希望大家的收入是陽光的。但總有人利用我的善良和仁慈，利用職務(wù)權(quán)力去撈錢，對(duì)此我非常痛恨。所以對(duì)廉潔問題決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)堅(jiān)決處理一個(gè)。在這里提醒大家三句話：第一，萬達(dá)的廉潔制度是高壓線，不要去碰，誰碰就處理誰；第二，不要因小失大。被開除的那位總裁助理，在萬達(dá)一年稅后收入至少幾百萬，股權(quán)現(xiàn)在值2000萬元，假如商業(yè)地產(chǎn)上市，價(jià)值還會(huì)倍翻。跟施工單位打麻將能賺幾個(gè)錢？離開萬達(dá)，還能再找到收入這么高、又這么受社會(huì)尊重的工作嗎？我想不太可能了。第三，人活著要有理想，有志氣。我是一個(gè)理想主義者，企業(yè)剛成立時(shí)，我就跟員工說，爭(zhēng)取年收入1億，當(dāng)時(shí)還有人當(dāng)面嘲笑我，說現(xiàn)在一年收入才幾十萬，怎么能做到一個(gè)億，但萬達(dá)做到了?，F(xiàn)在我們提出 “國(guó)際萬達(dá)、百年企業(yè)”的口號(hào)，希望盡快成為世界級(jí)企業(yè)，到2015年底成為世界一流企業(yè)，讓萬達(dá)品牌世界揚(yáng)名，成為民族驕傲。作為萬達(dá)人要有職業(yè)理想，比如你在職位上做到多高，在哪方面有成就，在哪方面成為專家。人活著不能完全只為利，否則就是行尸走肉?，F(xiàn)在萬達(dá)的發(fā)展形勢(shì)非常好，用過去的時(shí)髦話講，是一片大好，越來越好。社會(huì)承認(rèn)萬達(dá)，我們創(chuàng)造的商業(yè)模式又非常受歡迎。我?guī)状胃醒腩I(lǐng)導(dǎo)出去調(diào)研，無論走到哪里，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)聽說我們來，都邀請(qǐng)去建廣場(chǎng)、酒店。等明年長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)開業(yè)，后年西雙版納旅游度假區(qū)和武漢中央文化區(qū)全開業(yè)，萬達(dá)又會(huì)再上一個(gè)層次。萬達(dá)靠創(chuàng)新產(chǎn)品，靠商業(yè)模式，把一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)做到了沒有競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目全部來自于邀請(qǐng)。希望大家共同努力，為明年萬達(dá)成為世界級(jí)的企業(yè)、2015年成為世界一流企業(yè)而