【正文】 形象樹起來，通過線上、線下一起賣產(chǎn)品，才會(huì)有大的增長空間、利潤空間和增值空間。(四)提高文化產(chǎn)品質(zhì)量。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)較大，收入想持續(xù)以往那種高速增長難度很大，今后要把提高質(zhì)量、提升利潤作為重點(diǎn)。影視產(chǎn)業(yè)。影視除了票房、廣告、賣品，可不可以研究點(diǎn)別的。影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品，不管是萬達(dá)電影還是傳奇，電影還是電視，每年總要有一兩個(gè)爆款。而且每個(gè)大的檔期都要有自己的作品，不能在好檔期空?qǐng)?。體育產(chǎn)業(yè)。國外賽事當(dāng)然要推，但重點(diǎn)是在中國打造國際級(jí)、唯一性賽事，而且是固定賽事。像今年中國8個(gè)城市舉辦的籃球世界杯當(dāng)然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標(biāo)就是辦“環(huán)廣西”、“成都馬拉松大滿貫”這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價(jià)值會(huì)大幅提升。體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環(huán)法，波士頓馬拉松都是百年品牌。寶貝王。一是盡快出新的動(dòng)漫產(chǎn)品，2018年沒開發(fā)新動(dòng)漫，今年開發(fā)了新動(dòng)漫，還不能保證每周上新內(nèi)容，這是問題。新控股合作知名兒童IP，要確保我們拿過來比外國人搞得好，不然沒法交代。二是今年寶貝王APP測(cè)試版后盡快推正式版，把線上線下打通，使寶貝王在文創(chuàng)特點(diǎn)上增加科網(wǎng)特點(diǎn)。三是自己搞IP產(chǎn)品銷售。授權(quán)銷售雖然穩(wěn)當(dāng)，也不用出什么力氣，但也賺不到多少錢。寶貝王要想大空間，IP產(chǎn)品銷售一定自己搞，而且把線上銷售作為主要方向。希望你們盡快把授權(quán)銷售拿回來，多做幾個(gè)IP產(chǎn)品，這種收入上去了，才真正有價(jià)值。文旅公司。要?jiǎng)?chuàng)新文旅項(xiàng)目新模式，老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤都存在問題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來。文旅產(chǎn)品就是要?jiǎng)?chuàng)新，要研究，不能一成不變。(五)大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)萬達(dá)聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)一些非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)退出瘦身，不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè)，對(duì)不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進(jìn)入。力爭(zhēng)大健康全部落地。今年力爭(zhēng)5個(gè)一線城市大健康力爭(zhēng)全部落地，至少3個(gè)項(xiàng)目開工。盡早完成單個(gè)國際醫(yī)院管理合同。這在中國是第一個(gè)這類合同，大家摸索著干吧。合同簽了，項(xiàng)目就可全面啟動(dòng)，設(shè)計(jì)、工程才能往前推，否則拿了地還得等著。設(shè)計(jì)世界一流的花園式國際醫(yī)院。規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭，要反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國現(xiàn)有醫(yī)院高。萬達(dá)成都醫(yī)院請(qǐng)過一家美國頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)的版本我都覺得很好了，但這次新合作的醫(yī)院說這還是十年前的設(shè)計(jì)，不知道最新的設(shè)計(jì)是什么，我期待著他們拿出來。組建開工項(xiàng)目的中方團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹蟹郊夹g(shù)團(tuán)隊(duì)骨干人才全部都要赴美培訓(xùn)三個(gè)月以上，費(fèi)用預(yù)算上要早列出，這件事要提上日程。(六)資本市場(chǎng)要有進(jìn)展萬達(dá)體育和傳奇影業(yè)都要開展資本運(yùn)作，今年要出成績(jī)。萬達(dá)商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。按照投資協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)。這是協(xié)議約定，今年必須完全剝離。這件事做完以后，我相信市場(chǎng)看到的將是一個(gè)中國少見的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。為什么敢說這個(gè)話?第一，萬達(dá)有大量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)，想重建一個(gè)萬達(dá)已不可能。第二，萬達(dá)有長期增長的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。第三，受經(jīng)濟(jì)周期影響小，萬達(dá)的商業(yè)不做高端奢侈品，主流大眾消費(fèi)，偏點(diǎn)時(shí)尚流行，這種消費(fèi)幾乎不受經(jīng)濟(jì)周期影響。第四，萬達(dá)的負(fù)債率是國際標(biāo)準(zhǔn)的。有些人說萬達(dá)著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會(huì)發(fā)光，好飯就不怕晚。萬達(dá)廣場(chǎng)資產(chǎn)證券化。像萬達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)金流好，資產(chǎn)又有升值空間，這么好的物業(yè)，我理解在市場(chǎng)上應(yīng)該屬于稀缺資源。希望資本中心努力，今年要把資產(chǎn)證券化做起來。(七)嚴(yán)格抓好企業(yè)管理堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。這是一切工作前提。一是提升制度安全標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓工程質(zhì)量，恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。三是重獎(jiǎng)重罰，特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手。提高科技管理水平。中國沒有第二個(gè)公司像萬達(dá)管理壓力這么大，物業(yè)眾多，人流量大，每年線下幾十億人流量，過幾年可能百億級(jí)。安全管理、人員管理方方面面壓力都大，靠人管人，沒辦法管，就是靠科技。信息中心當(dāng)年能研發(fā)出慧云、筑云、工作計(jì)劃模塊萬達(dá)科技管理3大法寶，使我們現(xiàn)在能撐得住。今后發(fā)展到500個(gè)店、1000個(gè)店，科技手段也需要進(jìn)步，能不能研發(fā)出4大法寶、5大法寶?重點(diǎn)抓住落后公司。木桶能裝多少水，是由最短的木板決定。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司，抓完不成指標(biāo)的公司，特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上，希望在2019年年會(huì)的時(shí)候，完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。萬達(dá)大大小小上千個(gè)公司，誰也不敢說百分之百完成指標(biāo)，但是完不成的比例要少一點(diǎn)，超額完成的公司要多一點(diǎn)。反腐常抓不懈。高薪不能養(yǎng)廉，只能長期反腐。審計(jì)中心工作重點(diǎn)是預(yù)防，多開一些會(huì)、多搞一些教育、多搞一些走訪。2018年萬達(dá)工作報(bào)告我們還是正常對(duì)外發(fā)布，今年是萬達(dá)三十年，也算走過一個(gè)完整的歷程，明年以后工作報(bào)告就不對(duì)外發(fā)了。原因一是我們不是上市公司，沒有義務(wù)發(fā)表。二是同類大型企業(yè)沒有對(duì)外發(fā)布內(nèi)部工作報(bào)告的。三是發(fā)表壓力大，這個(gè)話不能說，那個(gè)話也不能說。特別現(xiàn)在個(gè)別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫。今年是萬達(dá)三十周年，作為一個(gè)獻(xiàn)禮，我們推出了一首《萬達(dá)之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達(dá)，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達(dá)特點(diǎn)。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時(shí)間寫了一個(gè)，歌詞像萬達(dá)，“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”，萬達(dá)的特點(diǎn)都有。我自認(rèn)為寫得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年會(huì)首唱，大家覺得還過得去的話，以后萬達(dá)每年年會(huì)都唱《萬達(dá)之歌》。中國三千萬企業(yè)，還沒有幾個(gè)公司歌曲能傳唱久遠(yuǎn)，希望我們《萬達(dá)之歌》能傳唱下去!春節(jié)快到了，我代表集團(tuán)向在座各位及全體同仁拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康!感謝青島萬達(dá)文華酒店、嘉華酒店、皇冠假日酒店、希爾頓逸林全體員工為年會(huì)辛苦工作。謝謝大家!第五篇：萬達(dá)集團(tuán)2013工作報(bào)告萬達(dá)集團(tuán)2013工作報(bào)告發(fā)布時(shí)間：20140220時(shí)間過得真快，又到一年年會(huì)。2013年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%。但萬達(dá)集團(tuán)逆勢(shì)增長，取得非常好的成績(jī)。萬達(dá)規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)范圍越來越廣、大事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講。一、2013年工作成績(jī)（一）超額完成全年任務(wù)2013年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，同比增長27%；，完成計(jì)劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內(nèi)，預(yù)計(jì)經(jīng)營凈利潤125億元。萬達(dá)連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續(xù)保持這種增速，那么萬達(dá)將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡：大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長。，完成計(jì)劃的106%，同比增長32%。，%；回款945億元，完成計(jì)劃的101%，同比增長24%；竣工入伙845億元，完成計(jì)劃的99%，同比增長57%；，同比增長31%，繼續(xù)保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，萬達(dá)一家企業(yè)的施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和；新開工面積2490萬平方米，%；竣工面積1356萬平方米，%。新發(fā)展項(xiàng)目（含文旅項(xiàng)目）38個(gè)，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%；商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備總面積7647萬平方米，%。土地儲(chǔ)備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎(chǔ)。商管公司組織開業(yè)18個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，同比增長46%；2013年租金收繳率100%，創(chuàng)造萬達(dá)歷史和全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有85%，萬達(dá)連續(xù)多年超過99%，2013年更達(dá)到100%，非常難得。這里給予商管公司表揚(yáng)，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無法再超越了。2013年新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)占萬達(dá)廣場(chǎng)比重近55%；我們計(jì)劃3年內(nèi)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)在萬達(dá)廣場(chǎng)中的占比要達(dá)到60%，這是萬達(dá)廣場(chǎng)持續(xù)火爆的重要因素。上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)日均客流17萬人次，在所有萬達(dá)廣場(chǎng)中排名第一，這是一個(gè)十分驚人的數(shù)字；；；但成都錦華路萬達(dá)廣場(chǎng)的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。2013年萬達(dá)廣場(chǎng)部分廣場(chǎng)調(diào)整招商，%，很多地方一鋪難求，反映出萬達(dá)廣場(chǎng)火爆的經(jīng)營狀況。商管公司成功組織第七屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，參會(huì)客戶人數(shù)首次突破1萬人，較上屆增加25%；創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會(huì)”，反響很好，體現(xiàn)了萬達(dá)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。萬達(dá)商業(yè)年會(huì)不僅為自己招商，還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個(gè)合作協(xié)議和意向。活動(dòng)帶有公益性質(zhì)，這是行業(yè)盛會(huì)的標(biāo)志。酒店建設(shè)公司新開業(yè)16家酒店，其中五星和超五星級(jí)酒店13家，新增客房5339間，總客房數(shù)達(dá)17017間。，完成計(jì)劃的98%，同比增長30%，利潤完成計(jì)劃的98%。雖然指標(biāo)沒完成，但要給予酒店管理公司表揚(yáng)。因?yàn)?013年目標(biāo)是2012年12月份確定的，2013年中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，各種因素綜合導(dǎo)致全國五星級(jí)酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢(shì)下，酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的98%，實(shí)屬難能可貴，這是奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司2014年目標(biāo)已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚(yáng)而是處罰了。，完成計(jì)劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計(jì)劃的105%，凈利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個(gè)點(diǎn)都了不起，因?yàn)槊绹霸盒袠I(yè)年平均增長率只有1%。萬達(dá)院線收入41億元，完成計(jì)劃的105%，同比增長33%；凈利潤完成計(jì)劃的139%，同比增長50%，大幅超出計(jì)劃。特別可喜的是萬達(dá)院線全國142家店全部完成指標(biāo)，值得表揚(yáng)。新開業(yè)影院28家，比目標(biāo)少完成一個(gè)，提出批評(píng)。新增屏幕267塊，屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。2013年中國量販KTV行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，幾家大型連鎖KTV公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對(duì)頭，完成計(jì)劃的104%，同比增長47%；凈利潤完成計(jì)劃的111%，同比增長96%。兩項(xiàng)指標(biāo)都非常好。萬達(dá)百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃。，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。除此之外，萬達(dá)集團(tuán)其他所有公司都完成計(jì)劃指標(biāo)，這里不再一一列舉。2013年集團(tuán)新招聘員工16597人，其中大學(xué)生7970人；全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。員工培訓(xùn)49751次，參訓(xùn)102萬人次。萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)管理人員17236人次，培訓(xùn)量58768天，教學(xué)效果反映良好。2013年集團(tuán)2800名中層以上管理人員，41%漲薪，%；基層員工百分之百漲工資，萬達(dá)對(duì)基層員工實(shí)施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長100塊；除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，%。萬達(dá)已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級(jí)比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說的那句話：萬達(dá)發(fā)展成果首先惠及員工。研發(fā)信息軟件上線運(yùn)行49個(gè)，2013年集團(tuán)共申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利2686項(xiàng)，獲得國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利證書467個(gè)。這個(gè)數(shù)字非常令人欣喜，意味著今后幾年，萬達(dá)的創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)像雨后春筍一樣長出來。集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版，效果非常好，英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過300萬人次，點(diǎn)擊量在全國所有企業(yè)官網(wǎng)中繼續(xù)排名第一，進(jìn)入世界企業(yè)官網(wǎng)前二十名，這反映了社會(huì)對(duì)萬達(dá)的關(guān)注度。手機(jī)報(bào)增至每周三期，全年發(fā)布新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯(cuò)。舉辦首屆萬達(dá)好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動(dòng)。2013年安全檢查1366次，消防培訓(xùn)118次，10137人參訓(xùn)，全面完成年初下達(dá)的所有廣場(chǎng)和員工食堂安裝廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)的任務(wù)。審計(jì)245次，工作量增加51%；發(fā)審計(jì)通報(bào)兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分150人。黨委工作繼續(xù)保持全國民企領(lǐng)先。（二）品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期提高全員品質(zhì)意識(shí)。2013年是萬達(dá)集團(tuán)三年品質(zhì)提升的最后一年。評(píng)審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神，大家共同對(duì)各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法，這說明萬達(dá)品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。我們搞三年品質(zhì)提升，不僅為了把廣場(chǎng)做漂亮，更重要的是提升全員品質(zhì)意識(shí)，樹立品質(zhì)第一的思想。項(xiàng)目品質(zhì)很大提高。2013年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美萬達(dá)廣場(chǎng)，沈陽萬達(dá)文華、長沙萬達(dá)文華、長白山柏悅、長白山萬達(dá)凱悅酒店等一批優(yōu)秀項(xiàng)目開業(yè)，大幅提高萬達(dá)產(chǎn)品的美譽(yù)度。萬達(dá)產(chǎn)品美譽(yù)度從哪里來？就是產(chǎn)品一個(gè)比一個(gè)好、長期積累而來。幾個(gè)設(shè)計(jì)院的同志和我講，現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習(xí)慣，怎么看都覺得有毛病。萬達(dá)一年開業(yè)十幾個(gè)酒店，在建施工酒店六十多個(gè)，術(shù)業(yè)有專功，幾年下來他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家。產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。提升品質(zhì)說到底是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益。舉個(gè)例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因?yàn)檫@里有火車站，集中各種批發(fā)市場(chǎng)，環(huán)境治安比較亂。當(dāng)初成都金牛萬達(dá)廣場(chǎng)選址這里，一些同志有疑慮。但金牛萬達(dá)廣場(chǎng)由于品質(zhì)過硬，開業(yè)后人氣很旺，經(jīng)營非常好，現(xiàn)在是公認(rèn)的成都購物中心第一店。我相信，金牛萬達(dá)廣場(chǎng)兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州萬達(dá)廣場(chǎng)，地處城邊，前面就是一個(gè)臭水塘，我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常到位，用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)?，?xiàng)目開業(yè)后成為泉州的第一商圈，萬達(dá)文華酒店也做到當(dāng)年盈利?，F(xiàn)在萬達(dá)廣場(chǎng)的人氣和租金提升比例、萬達(dá)酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平，超越他人的過硬品質(zhì)是重要原因。（三）重大項(xiàng)目推進(jìn)順利東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和萬達(dá)夢(mèng)的重大項(xiàng)目，是集團(tuán)2017年前持續(xù)幾年的一號(hào)工程。在青島市委、市政府支持下，項(xiàng)目從簽約到開工只用三個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造神話。去年9月22日盛大啟動(dòng)，引起世界震動(dòng)。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標(biāo)題，這些中國明星平時(shí)拿腔拿調(diào)，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動(dòng)要求合影，還把合影照片發(fā)到微博上