【正文】 業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)科總裁郁亮就曾表示，未來(lái)5年內(nèi)，萬(wàn)科80%的開(kāi)發(fā)比重依然會(huì)是住宅，因?yàn)椤拔覀儗?duì)商業(yè)(地產(chǎn))有恐懼感，商業(yè)(地產(chǎn))要是出現(xiàn)泡沫，比住宅厲害”。同時(shí)，王健林需要面對(duì)的挑戰(zhàn)還不止于此。從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)單元來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)影院同樣日漸面臨重壓。數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)票房收入實(shí)現(xiàn)豐收，達(dá)130億元，但同時(shí)，2011年全國(guó)新建影院803家，新增銀幕3030塊。影院增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于票房增速。一些院線(xiàn)公司已開(kāi)始停止新建影院項(xiàng)目，有的甚至開(kāi)始出售旗下影院。從商業(yè)地產(chǎn)到文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)跨越，萬(wàn)達(dá)是否能用在一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的布局來(lái)抵御一個(gè)舊布局的風(fēng)險(xiǎn)？在文化勇看來(lái)，萬(wàn)達(dá)是典型用發(fā)展掩蓋一切的中國(guó)式公司，他們希望用發(fā)展掩蓋或者解決公司面臨的一切問(wèn)題，但“一旦商業(yè)地產(chǎn)也像住宅一樣進(jìn)入嚴(yán)控，銀行不敢貸款，考驗(yàn)萬(wàn)達(dá)的時(shí)刻才會(huì)真正到來(lái)?！薄爱?dāng)然，萬(wàn)達(dá)在未來(lái)幾年仍然具有比較優(yōu)勢(shì)?！敝康禺a(chǎn)CRM管理專(zhuān)家田同生說(shuō)，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于我國(guó)的城市化進(jìn)程依然在繼續(xù)加快，內(nèi)需的擴(kuò)大仍有巨大空間，“萬(wàn)達(dá)仍可以通過(guò)公寓、商鋪的快速銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)的孕育。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式仍然是高利潤(rùn)模式。而萬(wàn)達(dá)目前的優(yōu)勢(shì)還是行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，要想轉(zhuǎn)化為持續(xù)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)還需在管理上推行基于客戶(hù)價(jià)值的學(xué)習(xí)能力和變革能力?！钡踅×衷?012年綠公司年會(huì)上并不認(rèn)可萬(wàn)達(dá)的模式仍然建立在傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)高利潤(rùn)模式下，他表示，萬(wàn)達(dá)除了地產(chǎn)外，也做了很多低利潤(rùn)的實(shí)業(yè)?！叭f(wàn)達(dá)也做酒店，酒店是一個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè)，投資回報(bào)率世界平均只有5%~6%，中國(guó)平均是7%~8%。萬(wàn)達(dá)做零售，零售在中國(guó)的利潤(rùn)像刀片一樣薄，全行業(yè)平均利潤(rùn)只有2%左右。萬(wàn)達(dá)做文化，文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)不是利潤(rùn)的問(wèn)題，是絕大多數(shù)企業(yè)都在虧損。”王健林表示，“做實(shí)業(yè)，不管利潤(rùn)厚還是薄，都應(yīng)該堅(jiān)守，也許過(guò)兩年就會(huì)看到一個(gè)不同的萬(wàn)達(dá)。”。萬(wàn)達(dá)資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車(chē)2012年04月06日 22:28 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：張明萬(wàn)達(dá)資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車(chē)“這輪房地產(chǎn)調(diào)控只有銀行是贏家?！?012年兩會(huì)期間，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林公開(kāi)表態(tài)稱(chēng)。然而，在萬(wàn)達(dá)這艘高速前進(jìn)的航船上，銀行的身影卻處處閃現(xiàn)。最新出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)車(chē)上的銀行是中國(guó)進(jìn)出口銀行。2月16日，中國(guó)進(jìn)出口銀行與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立總部對(duì)總部的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繼與四大國(guó)有銀行合作之后，再次與大型國(guó)有銀行建立銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。中國(guó)進(jìn)出口銀行主要是對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化、旅游產(chǎn)業(yè)及跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)方面提供金融支持。雖然雙方都未公布授信金額，王健林也僅用“巨額”來(lái)形容，但隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的大手筆布局，2012年注定將成為資金密集的需求年。那么，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，無(wú)所畏懼頂風(fēng)前行的萬(wàn)達(dá)如何邀得銀行入伙？其“缺錢(qián)”窘境又如何破解？寒酸租金萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年，其總資產(chǎn)1950億元，收入1051億元。其中，商業(yè)地產(chǎn)公司2011年收入953億元，項(xiàng)目系統(tǒng)收入902億元，現(xiàn)金回款814億元，竣工入伙指標(biāo)完成500億元。此外，數(shù)據(jù)還披露，截至2011年底，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有自營(yíng)物業(yè)面積903萬(wàn)平方米。不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)盈利主要來(lái)自商鋪、寫(xiě)字樓、公寓及住宅的銷(xiāo)售，%。據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，2011年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，首年租金平均(首年有優(yōu)惠)平方米，第二年租金則將增加約30%左右。而按使用面積計(jì)租，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均租金約5元/天平方米?！斑@樣的租金水平在商業(yè)地產(chǎn)中算不上頂級(jí)?！币晃粐?guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)很多處于城市副中心，很多世界頂尖品牌不可能跟進(jìn)，通過(guò)低租金吸引商業(yè)資源，項(xiàng)目租金回報(bào)率水平偏低，“按照萬(wàn)達(dá)官方數(shù)據(jù)，2011年已開(kāi)業(yè)49座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，億元總收入計(jì)算，平均每個(gè)廣場(chǎng)年租金收入僅約5000萬(wàn)元左右，這相對(duì)龍湖北城天街等年租金超過(guò)2億元的綜合體來(lái)說(shuō)頗顯寒酸?！薄耙坏╀N(xiāo)售物業(yè)帶來(lái)的資金攫取完畢，萬(wàn)達(dá)將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的資本回收期，他只能通過(guò)不斷新增項(xiàng)目提升銷(xiāo)售收入來(lái)掩蓋租金收入的暫時(shí)短板?！背啥纪愕禺a(chǎn)顧問(wèn)公司總經(jīng)理文化勇表示。但在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正處于產(chǎn)品和業(yè)態(tài)的升級(jí)換代中，正在推行的第四代產(chǎn)品以及隨著商業(yè)口岸的成熟將提升租金收入。萬(wàn)達(dá)商業(yè)經(jīng)營(yíng)難言頂級(jí)，萬(wàn)達(dá)卻依此成為最大地產(chǎn)公司之一。明修棧道，暗度陳倉(cāng)，萬(wàn)達(dá)如何讓有限的資本在5年內(nèi)撬動(dòng)70余個(gè)項(xiàng)目？信貸融資萬(wàn)達(dá)的資金來(lái)源主要包括自有資金、銀行貸款、建筑商墊資、銷(xiāo)售回款、租金收入和物業(yè)中長(zhǎng)期抵押貸款等。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需資金，約20%由萬(wàn)達(dá)直接投資——“前期銷(xiāo)售利潤(rùn)+內(nèi)部資金調(diào)配：商業(yè)地產(chǎn)約60%投資向項(xiàng)目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另20%左右由合作商戶(hù)自己投資?！币晃唤咏f(wàn)達(dá)的人士表示，在萬(wàn)達(dá)快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式下，前期銷(xiāo)售收入對(duì)持有型物業(yè)的資金來(lái)源支持作用很大，通過(guò)項(xiàng)目的銷(xiāo)售還款平衡投資現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)以售養(yǎng)租。而地方政府適時(shí)“挺身相助”也是萬(wàn)達(dá)成功融資的條件之一。以泰州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，當(dāng)?shù)厝f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)注冊(cè)資本只有1億元，達(dá)不到融資要求，為及時(shí)幫助萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)早投入早運(yùn)營(yíng)，泰州工商局安排專(zhuān)人提供全程跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)在增資的同時(shí)準(zhǔn)備股權(quán)質(zhì)押登記，僅用一天就辦理了兩項(xiàng)登記，幫助萬(wàn)達(dá)順利融資6億元。然而，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的融資顯然不能滿(mǎn)足王健林快速擴(kuò)張、“打大戰(zhàn)役”的資金渴求。萬(wàn)達(dá)需要更廣泛的多種融資渠道，包括銀行資金、國(guó)內(nèi)私募、信托融資和海外融資渠道等。2005年，香港REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)上市大門(mén)開(kāi)啟，萬(wàn)達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式初露端倪，便引入澳大利亞麥格理銀行作為戰(zhàn)略投資者，麥格理銀行以5000萬(wàn)美元和3800萬(wàn)美元優(yōu)先債出價(jià)持有萬(wàn)達(dá)9家商業(yè)廣場(chǎng)28%的股權(quán)，而這9家商業(yè)廣場(chǎng)，正是當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)REITs擬上市的主要資產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)和麥格理希望將這9家商業(yè)廣場(chǎng)打包到境外發(fā)行REITs，募集目標(biāo)在10億美元以上。2005年底，萬(wàn)達(dá)REITs招股文件在香港獲通過(guò)。按照當(dāng)時(shí)的進(jìn)程，萬(wàn)達(dá)REITs極有可能成為內(nèi)地繼越秀基金之后，赴港上市的第二只REITs。但這一計(jì)劃在2006年7月擱淺：國(guó)家部委聯(lián)合下發(fā)嚴(yán)格限制境外公司收購(gòu)內(nèi)地物業(yè)的“171號(hào)文”。王健林只能另謀出路。2006年9月，麥格理銀行通過(guò)發(fā)行CMBS(即商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券)，但這筆資金對(duì)處于高速擴(kuò)張、資金需求巨大的萬(wàn)達(dá)而言，僅是杯水車(chē)薪。2008年底樓市處于深度調(diào)整之際，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始上演圈地運(yùn)動(dòng)其資金饑渴也更為凸顯。2009年萬(wàn)達(dá)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)嘗試信托融資，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)信托融資的綜合成本普遍在12%左右，遠(yuǎn)高于萬(wàn)達(dá)此前7%~8%的融資成本。但急需資金的王健林并未放緩步伐，2011年起萬(wàn)達(dá)大幅染指信托融資，在其成立的11只信托產(chǎn)品中，有10只是在2011年成立的，10只信托產(chǎn)品共計(jì)募集資金大約78億元。不過(guò)，信托融資大多需要股權(quán)作為代價(jià)，而其融資規(guī)模與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及旅游地產(chǎn)動(dòng)輒上百億元的投資來(lái)說(shuō)仍顯不足。萬(wàn)達(dá)需要更強(qiáng)力的資金合作伙伴，這個(gè)伙伴無(wú)疑由銀行和私募擔(dān)當(dāng)更為合適。銀行入伙2009年初，萬(wàn)達(dá)引入建銀國(guó)際資本管理有限公司(下稱(chēng)“建銀國(guó)際”)作為基石投資者，并同時(shí)啟動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股份制改造。盡管萬(wàn)達(dá)和建銀都未透露此次資金募集的情況，但一位接近此次募集的人士表示，首輪私募，融資額度不超過(guò)15億元。而到第二輪融資時(shí)，萬(wàn)達(dá)的私募價(jià)格高達(dá)每股17元，“建銀短短半年回報(bào)豐厚，第二輪私募再度積極參與，增持1%的股權(quán)?！惫_(kāi)報(bào)道顯示，2009年8月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)便完成了第二輪私募，建銀國(guó)際、華控產(chǎn)業(yè)基金等三家專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、三家龍頭民營(yíng)企業(yè)和大中電器掌門(mén)人張大中以自然人身份最終獲配入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。兩輪私募完成后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將10%~13%的股權(quán)出讓給了私募投資者。據(jù)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)第二輪私募時(shí)，有400億元資金參與認(rèn)購(gòu)，爭(zhēng)搶激烈，萬(wàn)達(dá)為讓更多戰(zhàn)略投資者進(jìn)入，僅給予每家獲配的投資者大約1%股權(quán)。兩輪私募合計(jì)募集資金超過(guò)40億元，“而今萬(wàn)達(dá)每股的價(jià)格應(yīng)在20元左右?！薄爱?dāng)時(shí)建銀國(guó)際的退出設(shè)置有三種：上市退出、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、萬(wàn)達(dá)溢價(jià)回購(gòu)?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?，首度私募時(shí)，萬(wàn)達(dá)與建銀國(guó)際簽有對(duì)賭協(xié)議，即如果萬(wàn)達(dá)沒(méi)有在約定期限內(nèi)上市，萬(wàn)達(dá)將溢價(jià)回購(gòu)上述股份，“但隨著萬(wàn)達(dá)維持高增長(zhǎng)及更多的投資者加入，建銀顯然不會(huì)計(jì)較短時(shí)間IPO的成敗，而立足于長(zhǎng)期捆綁。”然而，2010年4月，又一輪樓市調(diào)控風(fēng)暴席卷房地產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)IPO閘門(mén)也基本被關(guān)上。種種信息表明，萬(wàn)達(dá)要在2012年成功上市可能性極小，那么這艘高速行駛的航船，誰(shuí)將是下一個(gè)保駕護(hù)航者？來(lái)自萬(wàn)達(dá)的信息顯示，央行金融司已把萬(wàn)達(dá)列為了全國(guó)房地產(chǎn)金融改革試點(diǎn)企業(yè)，享受“綠色貸款”通道，同時(shí)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)分別與中行、建行和農(nóng)業(yè)銀行[% 股吧 研報(bào)][% 股吧 研報(bào)]等國(guó)有四大銀行簽訂了“總對(duì)總授信“的協(xié)議。萬(wàn)達(dá)在該商業(yè)銀行各地分行的貸款，將無(wú)須再履行既有的信貸逐級(jí)審批程序。有消息顯示，3月中旬，南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正在尋求18億元人民幣四年期貸款(按半年分期償還)，該筆貸款利率為中國(guó)人民銀行利率的105%，全部費(fèi)用較指標(biāo)利率高20%，此前的2011年12月底，無(wú)錫惠山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)取得9億元人民幣三年期貸款，??“在資金的追逐下，萬(wàn)達(dá)必須也只能通過(guò)維持其快速擴(kuò)張來(lái)達(dá)到吸引各方資金的目的，一旦慢下來(lái)，這條戰(zhàn)船上的人將集體受傷?！币晃徊辉妇呙闹禺a(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示。第五篇：萬(wàn)達(dá)論文《工程咨詢(xún)與國(guó)際工程管理》課程論文摘要萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即是以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群?！耙蛔f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。精彩生活盡在集購(gòu)物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬(wàn)達(dá)城市綜合體?！币殉蔀槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的精彩寫(xiě)照。商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的成功的發(fā)展模式不可復(fù)制，但可借鑒。下文，將全面剖析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式?！豆こ套稍?xún)與國(guó)際工程管理》課程論文萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式探析大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，目前已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷(xiāo)售額800億元，年納稅95億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、15家五星級(jí)酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計(jì)劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷(xiāo)售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級(jí)的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)、五星酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五方面。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)精益求精的態(tài)度使其在每個(gè)領(lǐng)域的探索都非常之成功。下面我們重點(diǎn)介紹萬(wàn)達(dá)集團(tuán)下屬——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的發(fā)展模式。一．公司簡(jiǎn)介（大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司）大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊(cè)資本36億元人民幣，是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營(yíng)的唯一業(yè)務(wù)平臺(tái)。在萬(wàn)達(dá)的眾多項(xiàng)目中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作尤為成功。截至2010年底，本公司已經(jīng)在全國(guó)24個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的45個(gè)重點(diǎn)城市投資建設(shè)了59個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，正在運(yùn)營(yíng)14家五星級(jí)或超五星級(jí)酒店。持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè)面積566萬(wàn)平方米，計(jì)劃到2012年開(kāi)業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有收租物業(yè)面積1300萬(wàn)平方米，年租金收入70億元。目前已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)典型的成功案例，在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對(duì)領(lǐng)先地位。二．萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)均基本為進(jìn)駐一個(gè)城市，開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，引入一個(gè)高檔酒店，開(kāi)設(shè)一家萬(wàn)千百貨，同時(shí)會(huì)引入萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)和大玩家超樂(lè)場(chǎng)或大歌星KTV。同時(shí)，在這些基本的消費(fèi)群設(shè)立完成后，還會(huì)和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，如引入大型超市、家居賣(mài)場(chǎng)、家電賣(mài)場(chǎng)、知名餐飲機(jī)構(gòu)等。這樣，一個(gè)匯集購(gòu)物、娛樂(lè)、住宿、餐飲、文化等多方面的綜合體便應(yīng)運(yùn)而生。而且，這種綜合體在城市化進(jìn)程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費(fèi)群體的年輕人喜愛(ài)。同時(shí)，這樣的綜合體在目前國(guó)內(nèi)很多城市還很匱乏，特別是一些二、三線(xiàn)城市。這些城市積累了眾多的消費(fèi)能力，但傳統(tǒng)的百貨或商場(chǎng)往往功能單一，沒(méi)有將這種全面的消費(fèi)場(chǎng)所匯集在一起，而萬(wàn)達(dá)這種城市綜合體產(chǎn)品可以良好滿(mǎn)足人們一站式消費(fèi)的需求。尤其是現(xiàn)在在城市生活中，上班族居于大部分。人們通常都是5天工作日在上班，周末休息兩天，沒(méi)有太多的時(shí)間去購(gòu)物。而一旦購(gòu)物，便是一家人開(kāi)著車(chē)，買(mǎi)回許多的東西，差不多夠一周的用量。一方面，人們需要的東西包括日用百貨，需要到不同的商業(yè)業(yè)態(tài)太能湊齊這些東西，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的城市綜合體正好滿(mǎn)足了這一條件；另一方面，周《工程咨詢(xún)與國(guó)際工程管理》課程論文末是人們集中出行購(gòu)物的時(shí)間，各大超市、賣(mài)場(chǎng)肯定會(huì)聚集大量的人，而停車(chē)場(chǎng)便成了一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正是解決了這一缺點(diǎn)，在前方設(shè)置了一片面積廣場(chǎng)作為停車(chē)場(chǎng)。這樣，在人們休閑時(shí)，人們便會(huì)很習(xí)慣性的到這里來(lái)購(gòu)物，即方便快捷，又品種齊全。三．萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)集團(tuán)能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展如此成功，其背后的運(yùn)營(yíng)模式必是有許多可借鑒的地方。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)。其主打“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的地產(chǎn)產(chǎn)品，以“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”為口號(hào)，大力宣傳“城市綜合體”的概念。通過(guò)房地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)，將公寓住宅、高級(jí)酒店、高檔寫(xiě)字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個(gè)商業(yè)中心，通過(guò)大手筆的開(kāi)發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)核心商業(yè)區(qū)域。通過(guò)這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場(chǎng)知名度等因素一次性的完成，縮短“養(yǎng)商”的時(shí)間。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展之路：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段——一代、二代、三代。而三代即為現(xiàn)在我們所熟知的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，城市綜合體。在一二代時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要是作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，通過(guò)引進(jìn)好的商家提升自己的名譽(yù)。但是好的商家往往交納的租金要比普通商家低得多，這樣一來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的盈利空間就得不到很好的發(fā)展。而且為有名商家提供很多優(yōu)惠條件之后，很可能就會(huì)對(duì)普通商家造成不公平，便會(huì)引起許多的糾紛。正是由于這種缺點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)探索出了自己的發(fā)展路子。即是做專(zhuān)