【正文】 于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。“但是，一旦走向資本市場，萬達廉價拿地的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關(guān)心的是租金回報率，這一數(shù)據(jù)上萬達未必能和國內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運營商的名頭相符。這些指標不改善的話，很難在資本市場獲得青睞和溢價?！蓖跤榔街赋觥Ｄ壳霸趯χ髁ι碳业奈?，萬達不得不以低租金的形式擴大誘惑力，對于一些強勢的國際級品牌甚至需要免一段時期的租金，導(dǎo)致租金收益率嚴重受壓，萬達自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準，自然難以顯著提升萬達的租金水平，這一問題將會隨著萬達越來越多地向次發(fā)達城市擴張而變得越發(fā)嚴重。向三四線城市擴張帶來了更多的問題，萬達的運營模式必須在GDP達到一定水平的中心城市或者二線城市。“這意味著不可能無限地擴張下去，數(shù)量總是有限的?！蹦成虡I(yè)地產(chǎn)運營商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬達還能不能保證在全國范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴張？事實上，現(xiàn)在的萬達廣場，其擴張的城市及地段已經(jīng)愈來愈偏遠。在一線城市和省會城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級城市，已經(jīng)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。更嚴峻的是，由于萬達的擴張速度過快，就連與萬達簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴張的速度，無法隨其開店。同樣無法跟上其擴張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。王健林多次公開表示對人才儲備的擔憂，因為招到高質(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬達帝國的文化中才是重中之重。盡管王健林宣稱目前國內(nèi)還沒有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競爭對手正在迅速成長，如果萬達不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴張，在速度下降之際總會有新的競爭者追上來。新商業(yè)圖謀2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬達電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬達的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進入最后沖刺階段。院線的上市，將成為萬達在打造商業(yè)地產(chǎn)層次之上的大商業(yè)帝國中的重要一環(huán)。2005年，萬達接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬達自建萬千百貨，進軍連鎖百貨；2010年，萬達斥資1700億元大規(guī)模進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。此外，萬達還擁有合資經(jīng)營的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時報》和《投資家》雜志等。至此，萬達形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假?！凹偃缡旰?，全國多數(shù)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，也許那時萬達就不玩商業(yè)地產(chǎn)了，去做別人搞不了的產(chǎn)業(yè)。”王健林說。目前來看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強的相關(guān)性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來大量的客流、并對一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時，兩個業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬達屬于統(tǒng)一由集團總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。從某種意義上，與其說這種相關(guān)多元化是萬達對純粹商業(yè)地產(chǎn)風險的平滑，倒不如說是萬達僅僅以商業(yè)地產(chǎn)為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長半徑而劃出不斷擴展的一個閉合的大商業(yè)圓周。隨著這些半徑的不斷延長，劃出的圓周也越來越大，但如果由于資源和管理所限圓周無法擴大時怎么辦？從目前萬達的動向來看，應(yīng)對策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點，在深度上進行擴張。例如，在萬達自持物業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，考慮到國外管理公司的昂貴和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白，萬達無奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。這一無心插柳之舉，如今卻成就了萬達新一個強有力的利潤點。根據(jù)萬達2010年工作總結(jié)報告顯示，%；，%，%以上的全球行業(yè)紀錄，基本實現(xiàn)應(yīng)收盡收。并實現(xiàn)利潤4083萬元，完成年目標的340%。商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬達已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。此外，萬達在院線方面也在向上游拓展，大有全面進入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢。除了原有產(chǎn)業(yè)的深度擴張，萬達在機構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)上也有著重大舉動。2010年7月，萬達進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構(gòu)調(diào)整。出于上市考慮，萬達將集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構(gòu)徹底分設(shè)，并將商業(yè)管理公司和院線由二級管理架構(gòu)改為三級架構(gòu)；同時，由于全國布局規(guī)模的龐大，萬達海將項目管理中心分為了南北兩區(qū)。“第三次機構(gòu)調(diào)整，為萬達實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)?！巴踅×直硎?。人才培養(yǎng)方面，萬達已經(jīng)在河北廓坊建立了萬達學(xué)院，今年就可以正式開學(xué)。屆時，萬達學(xué)院每年可以培訓(xùn)骨干人才1萬人次以上。(本報記者蘭亞紅對本文亦有貢獻)第五篇：萬達讀后感讀完這篇《王健林談萬達超強執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)最離不開的就是制度。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理有效的制度。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運作就必須建立一個可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個企業(yè)沒有一個可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？一個先進的企業(yè)必然有一套先進的管理制度。萬達之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的?！?0 多年來我們搞了很多制度，現(xiàn)在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時3個月左右，每年9月份開始。制度一定要做有用，要有操作性?！蔽臋n中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。一個已經(jīng)發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。“我們有一個輪崗制度，財務(wù)、成本人員三年輪崗。當然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說再調(diào)動誰誰不去，大家都知道不去不行，這是強制制度。因為你再嚴，中國社會大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關(guān)系?！蔽臋n中這段話則說明了萬達集團對于企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度要想起到至關(guān)重要的作用就必須嚴格執(zhí)行，使其產(chǎn)生一定的震懾力，企業(yè)職工能夠嚴格遵守制度做事，像文中說的那樣——“靠有用的制度設(shè)計來堵塞，不給員工犯錯機會。”制度是凌駕于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無條件服從——當然，必須是正確合理對企業(yè)有真正意義的制度。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。一個好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個良好的循環(huán)。所以，一個成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現(xiàn)代企業(yè)中有高度紀律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運作當中。而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽到‘完善管理制度，加強制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。