【正文】 于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性?！暗牵坏┳呦蛸Y本市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)廉價(jià)拿地的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)，海外投資者更關(guān)心的是租金回報(bào)率，這一數(shù)據(jù)上萬(wàn)達(dá)未必能和國(guó)內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的名頭相符。這些指標(biāo)不改善的話，很難在資本市場(chǎng)獲得青睞和溢價(jià)?！蓖跤榔街赋觥Ｄ壳霸趯?duì)主力商家的吸引上，萬(wàn)達(dá)不得不以低租金的形式擴(kuò)大誘惑力，對(duì)于一些強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際級(jí)品牌甚至需要免一段時(shí)期的租金，導(dǎo)致租金收益率嚴(yán)重受壓，萬(wàn)達(dá)自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準(zhǔn)，自然難以顯著提升萬(wàn)達(dá)的租金水平，這一問題將會(huì)隨著萬(wàn)達(dá)越來(lái)越多地向次發(fā)達(dá)城市擴(kuò)張而變得越發(fā)嚴(yán)重。向三四線城市擴(kuò)張帶來(lái)了更多的問題，萬(wàn)達(dá)的運(yùn)營(yíng)模式必須在GDP達(dá)到一定水平的中心城市或者二線城市?！斑@意味著不可能無(wú)限地?cái)U(kuò)張下去，數(shù)量總是有限的。”某商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬(wàn)達(dá)還能不能保證在全國(guó)范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴(kuò)張？事實(shí)上，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其擴(kuò)張的城市及地段已經(jīng)愈來(lái)愈偏遠(yuǎn)。在一線城市和省會(huì)城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級(jí)城市，已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更嚴(yán)峻的是，由于萬(wàn)達(dá)的擴(kuò)張速度過快，就連與萬(wàn)達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴(kuò)張的速度，無(wú)法隨其開店。同樣無(wú)法跟上其擴(kuò)張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。王健林多次公開表示對(duì)人才儲(chǔ)備的擔(dān)憂，因?yàn)檎械礁哔|(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的文化中才是重中之重。盡管王健林宣稱目前國(guó)內(nèi)還沒有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在迅速成長(zhǎng)，如果萬(wàn)達(dá)不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴(kuò)張，在速度下降之際總會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者追上來(lái)。新商業(yè)圖謀2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬(wàn)達(dá)的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段。院線的上市，將成為萬(wàn)達(dá)在打造商業(yè)地產(chǎn)層次之上的大商業(yè)帝國(guó)中的重要一環(huán)。2005年，萬(wàn)達(dá)接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬(wàn)達(dá)自建萬(wàn)千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨；2010年，萬(wàn)達(dá)斥資1700億元大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。此外，萬(wàn)達(dá)還擁有合資經(jīng)營(yíng)的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時(shí)報(bào)》和《投資家》雜志等。至此，萬(wàn)達(dá)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。“假如十年后，全國(guó)多數(shù)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，也許那時(shí)萬(wàn)達(dá)就不玩商業(yè)地產(chǎn)了，去做別人搞不了的產(chǎn)業(yè)?！蓖踅×终f(shuō)。目前來(lái)看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價(jià)值鏈條上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來(lái)大量的客流、并對(duì)一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時(shí)，兩個(gè)業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬(wàn)達(dá)屬于統(tǒng)一由集團(tuán)總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。從某種意義上，與其說(shuō)這種相關(guān)多元化是萬(wàn)達(dá)對(duì)純粹商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的平滑，倒不如說(shuō)是萬(wàn)達(dá)僅僅以商業(yè)地產(chǎn)為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長(zhǎng)半徑而劃出不斷擴(kuò)展的一個(gè)閉合的大商業(yè)圓周。隨著這些半徑的不斷延長(zhǎng)，劃出的圓周也越來(lái)越大，但如果由于資源和管理所限圓周無(wú)法擴(kuò)大時(shí)怎么辦？從目前萬(wàn)達(dá)的動(dòng)向來(lái)看，應(yīng)對(duì)策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點(diǎn)，在深度上進(jìn)行擴(kuò)張。例如，在萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，考慮到國(guó)外管理公司的昂貴和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白，萬(wàn)達(dá)無(wú)奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。這一無(wú)心插柳之舉，如今卻成就了萬(wàn)達(dá)新一個(gè)強(qiáng)有力的利潤(rùn)點(diǎn)。根據(jù)萬(wàn)達(dá)2010年工作總結(jié)報(bào)告顯示，%；，%，%以上的全球行業(yè)紀(jì)錄，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4083萬(wàn)元，完成年目標(biāo)的340%。商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。此外，萬(wàn)達(dá)在院線方面也在向上游拓展，大有全面進(jìn)入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢(shì)。除了原有產(chǎn)業(yè)的深度擴(kuò)張，萬(wàn)達(dá)在機(jī)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)上也有著重大舉動(dòng)。2010年7月，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。出于上市考慮，萬(wàn)達(dá)將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)，并將商業(yè)管理公司和院線由二級(jí)管理架構(gòu)改為三級(jí)架構(gòu)；同時(shí)，由于全國(guó)布局規(guī)模的龐大，萬(wàn)達(dá)海將項(xiàng)目管理中心分為了南北兩區(qū)?！暗谌螜C(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)?！巴踅×直硎尽Ｈ瞬排囵B(yǎng)方面，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在河北廓坊建立了萬(wàn)達(dá)學(xué)院，今年就可以正式開學(xué)。屆時(shí)，萬(wàn)達(dá)學(xué)院每年可以培訓(xùn)骨干人才1萬(wàn)人次以上。(本報(bào)記者蘭亞紅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))第五篇：萬(wàn)達(dá)讀后感讀完這篇《王健林談萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)最離不開的就是制度。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理有效的制度。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運(yùn)作就必須建立一個(gè)可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個(gè)企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必然有一套先進(jìn)的管理制度。萬(wàn)達(dá)之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的?！?0 多年來(lái)我們搞了很多制度，現(xiàn)在每?jī)赡曛贫纫抻喴淮?，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個(gè)部門全部參加，一般歷時(shí)3個(gè)月左右，每年9月份開始。制度一定要做有用，要有操作性?！蔽臋n中的這段話顯示了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬(wàn)達(dá)不斷的隨著時(shí)代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。“我們有一個(gè)輪崗制度，財(cái)務(wù)、成本人員三年輪崗。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說(shuō)再調(diào)動(dòng)誰(shuí)誰(shuí)不去，大家都知道不去不行，這是強(qiáng)制制度。因?yàn)槟阍賴?yán)，中國(guó)社會(huì)大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關(guān)系?！蔽臋n中這段話則說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度要想起到至關(guān)重要的作用就必須嚴(yán)格執(zhí)行，使其產(chǎn)生一定的震懾力，企業(yè)職工能夠嚴(yán)格遵守制度做事，像文中說(shuō)的那樣——“靠有用的制度設(shè)計(jì)來(lái)堵塞，不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)?！敝贫仁橇桉{于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無(wú)條件服從——當(dāng)然，必須是正確合理對(duì)企業(yè)有真正意義的制度。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。一個(gè)好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅(jiān)決擁護(hù)執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運(yùn)行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個(gè)良好的循環(huán)。所以，一個(gè)成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現(xiàn)代企業(yè)中有高度紀(jì)律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中。而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽到‘完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。