【正文】 而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽到‘完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。一個(gè)好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅(jiān)決擁護(hù)執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運(yùn)行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個(gè)良好的循環(huán)?！敝贫仁橇桉{于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無(wú)條件服從——當(dāng)然，必須是正確合理對(duì)企業(yè)有真正意義的制度?！蔽臋n中這段話則說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒(méi)有說(shuō)再調(diào)動(dòng)誰(shuí)誰(shuí)不去，大家都知道不去不行，這是強(qiáng)制制度。一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。制度一定要做有用，要有操作性。萬(wàn)達(dá)之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運(yùn)作就必須建立一個(gè)可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。(本報(bào)記者蘭亞紅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))第五篇：萬(wàn)達(dá)讀后感讀完這篇《王健林談萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)最離不開的就是制度。人才培養(yǎng)方面，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在河北廓坊建立了萬(wàn)達(dá)學(xué)院，今年就可以正式開學(xué)。“第三次機(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。2010年7月，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此外，萬(wàn)達(dá)在院線方面也在向上游拓展，大有全面進(jìn)入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢(shì)。并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4083萬(wàn)元，完成年目標(biāo)的340%。這一無(wú)心插柳之舉，如今卻成就了萬(wàn)達(dá)新一個(gè)強(qiáng)有力的利潤(rùn)點(diǎn)。隨著這些半徑的不斷延長(zhǎng)，劃出的圓周也越來(lái)越大，但如果由于資源和管理所限圓周無(wú)法擴(kuò)大時(shí)怎么辦？從目前萬(wàn)達(dá)的動(dòng)向來(lái)看，應(yīng)對(duì)策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點(diǎn)，在深度上進(jìn)行擴(kuò)張。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來(lái)大量的客流、并對(duì)一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時(shí)，兩個(gè)業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬(wàn)達(dá)屬于統(tǒng)一由集團(tuán)總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐?！蓖踅×终f(shuō)。至此，萬(wàn)達(dá)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。2005年，萬(wàn)達(dá)接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬(wàn)達(dá)自建萬(wàn)千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨；2010年，萬(wàn)達(dá)斥資1700億元大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。新商業(yè)圖謀2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬(wàn)達(dá)的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段。王健林多次公開表示對(duì)人才儲(chǔ)備的擔(dān)憂，因?yàn)檎械礁哔|(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的文化中才是重中之重。更嚴(yán)峻的是，由于萬(wàn)達(dá)的擴(kuò)張速度過(guò)快，就連與萬(wàn)達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂(lè)福等，也跟不上其擴(kuò)張的速度，無(wú)法隨其開店?！蹦成虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬(wàn)達(dá)還能不能保證在全國(guó)范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴(kuò)張？事實(shí)上，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其擴(kuò)張的城市及地段已經(jīng)愈來(lái)愈偏遠(yuǎn)。向三四線城市擴(kuò)張帶來(lái)了更多的問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)的運(yùn)營(yíng)模式必須在GDP達(dá)到一定水平的中心城市或者二線城市?！蓖跤榔街赋觥！暗?，一旦走向資本市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)廉價(jià)拿地的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)，海外投資者更關(guān)心的是租金回報(bào)率，這一數(shù)據(jù)上萬(wàn)達(dá)未必能和國(guó)內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的名頭相符?！敝袊?guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平對(duì)記者表示，對(duì)接資本市場(chǎng)的欠缺是萬(wàn)達(dá)的阿喀琉斯之踵。因此，在去年年底，王健林考慮到今年調(diào)控加劇行業(yè)前景不明的不確定性，也公開表示將會(huì)減緩今年的擴(kuò)張速度。從近幾年萬(wàn)達(dá)甚至?xí)で蟾叱杀镜男磐腥谫Y來(lái)看，集團(tuán)的資金也存在一定的隱憂。大量銷售回款是萬(wàn)達(dá)自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬(wàn)達(dá)開發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調(diào)控導(dǎo)致這兩條線斷流，萬(wàn)達(dá)必然被迫減緩擴(kuò)張速度。但就近幾年?duì)顩r看，萬(wàn)達(dá)的資金并非源源不絕。現(xiàn)在是最后的機(jī)會(huì)，可以做大市場(chǎng)份額，積累經(jīng)驗(yàn)，可以贏得未來(lái)的市場(chǎng)空間和話語(yǔ)權(quán)。這一點(diǎn)王健林也從不諱言，“萬(wàn)達(dá)必須再快一點(diǎn)。但這種越來(lái)越輕松的擴(kuò)張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。分析人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)去年大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對(duì)現(xiàn)有商業(yè)價(jià)值的更深度挖掘。事實(shí)上，在第三代產(chǎn)品呼風(fēng)喚雨之際，萬(wàn)達(dá)第四代產(chǎn)品模式也已經(jīng)在謀劃當(dāng)中。2008年，萬(wàn)達(dá)銷售金額117億元；2009年，萬(wàn)達(dá)銷售金額300億元，增長(zhǎng)156%；而2010年，萬(wàn)達(dá)銷售金額達(dá)到770億元，同樣增長(zhǎng)156%?；诖?，這一模式為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了低廉的土地價(jià)格、一路綠燈的政策優(yōu)惠和競(jìng)爭(zhēng)者難以企及的各種成本的降低，成為萬(wàn)達(dá)攻城略地的利器。由于核心商業(yè)只租不售，住宅、寫字樓和部分零散商鋪的出售成為維系萬(wàn)達(dá)資金鏈的生命線，同時(shí)商業(yè)部分可以用于銀行抵押貸款，加上沃爾瑪?shù)戎髁Φ曜孕型顿Y部分，三者形成了“2:6:2”的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，使得萬(wàn)達(dá)的城市綜合體擁有了極大的內(nèi)部造血和強(qiáng)復(fù)制能力。這種“房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式就是萬(wàn)達(dá)開發(fā)模式的精髓所在，也成為集團(tuán)得以不斷擴(kuò)大規(guī)模的強(qiáng)勁助推器。比如襄樊的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中70%的體量全部都是用以銷售的住宅，如此龐大的銷售規(guī)模給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了充沛而快速的現(xiàn)金流。萬(wàn)達(dá)通常都是滿租開業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫字樓部分的建設(shè)或者投入下一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式開發(fā)。同時(shí)，招租面積按照15萬(wàn)平方米計(jì)算，即使按照每年每平方米1000元的低租金計(jì)算。開盤價(jià)是5200元/平方米，按照萬(wàn)達(dá)對(duì)外公布銷售率82%計(jì)算。(當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)對(duì)外公布的投資計(jì)劃為30億元。萬(wàn)達(dá)第三代商業(yè)模式具體是如何運(yùn)作的？一位業(yè)內(nèi)人士以成都錦華路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，給記者粗略地算了一筆賬。這種城市綜合體是集大型購(gòu)物中心、高級(jí)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓于一體的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)，同時(shí)包含了住宅、公寓、寫字樓的開發(fā)和銷售，以及高檔酒店、購(gòu)物中心的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。然而，在不斷堆砌的數(shù)字背后，在千億之外，這家被作為經(jīng)典案例研究的商業(yè)公司是否魅力仍存？“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬(wàn)達(dá)處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無(wú)憂，商業(yè)伙伴的配合、人才儲(chǔ)備的供給、區(qū)域布局的合理性以及租金水平對(duì)公司品牌和資本戰(zhàn)略的影響等，是否會(huì)成為萬(wàn)達(dá)持續(xù)高增長(zhǎng)之路的重重阻礙？已經(jīng)擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的萬(wàn)達(dá)，將會(huì)如何籌劃一條世界級(jí)企業(yè)之路？模式助推器自2001年轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式歷經(jīng)三代。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)全年開工面積超過(guò)3000萬(wàn)平方米，超過(guò)50個(gè)廣場(chǎng)和30家酒店在建，在20個(gè)以上城市拿地。萬(wàn)達(dá)今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴(kuò)張的基礎(chǔ)及速度?！贝筮B萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司(下稱“萬(wàn)達(dá)”)董事長(zhǎng)王健林在集團(tuán)2010年工作總結(jié)報(bào)告中明確提出。萬(wàn)達(dá)顯然已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題，其正在一條閉合式的價(jià)值鏈條上，