萬(wàn)達(dá)哲學(xué)在線閱讀_讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感-資料下載頁(yè)
2025-04-13 19:27本頁(yè)面
【正文】 這五年多來(lái)，經(jīng)歷了改革的陣痛，也取得了過(guò)去沒(méi)有取得的成績(jī)。新建網(wǎng)長(zhǎng)度將近5000公里，幾乎是過(guò)去55年的2倍。一年建一個(gè)廠，過(guò)去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“全國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值主題教育精品項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，各項(xiàng)工作百舸爭(zhēng)流、百花齊放?！ 〉搅?015年的今天，有些人想，我們?nèi)〉昧诉@么多成績(jī)，主業(yè)做精了，管理理順了，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒(méi)有人跟我們競(jìng)爭(zhēng)，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務(wù)品牌，沒(méi)有人逼我們創(chuàng)，我們不創(chuàng)不可以嗎?三項(xiàng)制度改革，沒(méi)有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沒(méi)有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎? 不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁! 在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變革時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要么前進(jìn)，要么消亡。如何前進(jìn)，怎樣前進(jìn)，就是靠創(chuàng)新、靠堅(jiān)持、靠責(zé)任。就在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，集團(tuán)黨委搶抓合肥“長(zhǎng)三角”世界級(jí)城市群副中心和內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高地發(fā)展機(jī)遇，從戰(zhàn)略的、政治的高度，提出“以萬(wàn)達(dá)為標(biāo)桿、老鄉(xiāng)雞為樣板，全面實(shí)現(xiàn)‘標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化’建設(shè)目標(biāo)，建立‘可復(fù)制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國(guó)新標(biāo)桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的前進(jìn)指明了方向，注入了動(dòng)力。 到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓我們這樣一個(gè)壟斷企業(yè)愿意主動(dòng)變革、自我鞭策、不斷進(jìn)取? 直到這一刻，我略微的體悟了董事長(zhǎng)向我們推薦《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》這本書(shū)的初衷。如果僅僅是學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，只需要管理人員學(xué)習(xí)就夠了，為什么董事長(zhǎng)要將這本書(shū)推薦給每一位職工呢?一個(gè)企業(yè)的成功，成為引領(lǐng)，成為標(biāo)桿，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的睿智和創(chuàng)新，同時(shí)也離不開(kāi)每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。 我們要學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)人的精神，萬(wàn)達(dá)人的優(yōu)秀品質(zhì)。集團(tuán)公司黨委是動(dòng)車組的火車頭，每個(gè)部門(mén)都是一節(jié)車廂，而我們樸實(shí)、勇敢、堅(jiān)毅的每一個(gè)合肥，都是動(dòng)車組團(tuán)隊(duì)的一員。我們必須發(fā)揮好自己的動(dòng)能，腳踏實(shí)地的立足本職，扎扎實(shí)實(shí)的把工作干好，在企業(yè)核心文化精神的指引下，向著全國(guó)行業(yè)新標(biāo)桿和實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)奮勇前進(jìn)，用“必須和自己競(jìng)爭(zhēng)”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰?！ ∥医K于找到了問(wèn)題的答案，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們必須和自己競(jìng)爭(zhēng)! 看了“讀萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感”的人還看了：
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