萬達集團波士頓矩陣分析范本-資料下載頁
2025-06-26 03:56本頁面
【正文】 萬達城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，有280萬平方米為銷售物業(yè)，其中，少量為商鋪，大部分物業(yè)為別墅。這部分物業(yè)預(yù)售回籠的資金將補給到后續(xù)的文化和旅游項目建設(shè)中，若地價便宜沒問題，但現(xiàn)在隨著地價成本不斷上升，這也不是以長久之計。 C、人才和技術(shù)資源：隨著萬達集團的不斷擴張，不管是國內(nèi)還是國外都急需大量受過系統(tǒng)培訓(xùn)的管理和專業(yè)技術(shù)方面的人才。 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整建議 重點發(fā)展旅游業(yè)，到今年上半年，萬達已有5個重大文化旅游項目開業(yè)或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。其中長白山項目今年年底全部開業(yè)，武漢項目明年四季度全面開業(yè)。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個文旅項目簽約或開工。萬達文化旅游經(jīng)過幾年歷練，終于迎來大規(guī)模發(fā)展階段。 b、資金鏈的問題：由于萬達資金來自三個渠道，自有資金、銀行貸款和一部分物業(yè)預(yù)售，物業(yè)預(yù)售即是指萬達城配有住宅和商業(yè)銷售。由于萬達投資項目太多，且投資額很大，需要大量的資金，自有資金自然是不夠，銀行貸款也容易受經(jīng)濟波動影響，尤其是海外在陌生市場，大手筆投入一旦遇到困境，這些綁定的銀行追債將會對其本來就緊繃的資金鏈造成更大壓力。物業(yè)預(yù)售也不是理想的融資方式，要是經(jīng)濟不景氣或預(yù)期將來物業(yè)不會上漲，這部分物業(yè)預(yù)售策略也不是長久之計。因此需要建立長久的融資渠道和策略，例如和一些銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，引入外資企業(yè)資金，或引入銀行的投資，這樣銀行就是集團的所有者，只要有好的盈利項目，自然有可靠的資金來源。還有可以推動集團上市，在證券市場可以較容易獲得融資資金。c、適量減緩擴張速度：由于急速的擴張容易帶來資金鏈和管理人才方面的需求，若擴張速度過快容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，人才缺失，公司管理層出現(xiàn)問題。另外擴張過快，業(yè)務(wù)太過繁雜，也不利于吸收到投資資金。 【結(jié)束語】通過本次課設(shè)，讓我學(xué)到了很多東西,使我能把課本知識與現(xiàn)實生活相結(jié)合，通過對萬達集團波士頓矩陣分析，我能多了解一些關(guān)于萬達公司的常識，這家私企作為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭羊，是怎樣使這家公司在國內(nèi)在穩(wěn)腳跟，并且走向國際與國際接軌的。讓我們領(lǐng)略到這家公司創(chuàng)始人的長遠眼光，掌舵這家商業(yè)航母。同時也讓我對波士頓矩陣分析這種方法有了更加深刻的認識。最后感謝老師老師的指導(dǎo),讓我在一開始的時候就有了一個框架?！緟⒖嘉墨I】 1．《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（第1版），藍海林編著，科學(xué)出版社，2.《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》，楊錫懷編著，高等教育出版社，；3．《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，徐二明編著，中國人民大學(xué)出版社，；4．《競爭戰(zhàn)略》，邁克爾?波特著，陳小悅譯，華夏出版社，5. 宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的資料；6．有關(guān)戰(zhàn)略管理的期刊和文獻.
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