【正文】 問題，必須要快?，F(xiàn)在是最后的機會，可以做大市場份額，積累經驗，可以贏得未來的市場空間和話語權?！比绻f達慢下來會不會出問題？現(xiàn)在暫時難以揣測。但就近幾年狀況看，萬達的資金并非源源不絕。盡管擁有造血能力極強的城市綜合體以及銀行的綠色信貸通道，但這并不意味著萬達足以做到對抗經濟周期的下行和嚴厲的宏觀調控。大量銷售回款是萬達自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬達開發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調控導致這兩條線斷流，萬達必然被迫減緩擴張速度。而速度一旦降下來，建立在快速發(fā)展基礎上的帝國鏈條可能會發(fā)生多米諾骨牌般的連鎖反應。從近幾年萬達甚至會尋求高成本的信托融資來看，集團的資金也存在一定的隱憂。分析人士認為，由于股權過于集中，加上全國大量萬達廣場同時處于開業(yè)培育階段，短期內萬達資金狀況并不算理想。因此，在去年年底，王健林考慮到今年調控加劇行業(yè)前景不明的不確定性，也公開表示將會減緩今年的擴張速度。“萬達商業(yè)地產必須走向資本市場，這是無法回避的?！敝袊虡I(yè)地產聯(lián)盟秘書長王永平對記者表示，對接資本市場的欠缺是萬達的阿喀琉斯之踵。事實上，萬達商業(yè)地產的平臺大連萬達商業(yè)地產股份有限公司一直在籌備上市，已經將申請遞交至證監(jiān)會，但由于地產宏觀調控越來越嚴，目前仍然難以確定時間表；而萬達已經非常成熟的第一、二代產品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。“但是，一旦走向資本市場，萬達廉價拿地的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關心的是租金回報率，這一數(shù)據(jù)上萬達未必能和國內首席商業(yè)地產運營商的名頭相符。這些指標不改善的話，很難在資本市場獲得青睞和溢價。”王永平指出。目前在對主力商家的吸引上，萬達不得不以低租金的形式擴大誘惑力，對于一些強勢的國際級品牌甚至需要免一段時期的租金，導致租金收益率嚴重受壓，萬達自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準，自然難以顯著提升萬達的租金水平，這一問題將會隨著萬達越來越多地向次發(fā)達城市擴張而變得越發(fā)嚴重。向三四線城市擴張帶來了更多的問題，萬達的運營模式必須在GDP達到一定水平的中心城市或者二線城市?！斑@意味著不可能無限地擴張下去，數(shù)量總是有限的?！蹦成虡I(yè)地產運營商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬達還能不能保證在全國范圍內的城市拿到合適的地塊用以快速擴張？事實上，現(xiàn)在的萬達廣場，其擴張的城市及地段已經愈來愈偏遠。在一線城市和省會城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級城市，已經面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。更嚴峻的是，由于萬達的擴張速度過快，就連與萬達簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴張的速度，無法隨其開店。同樣無法跟上其擴張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。王健林多次公開表示對人才儲備的擔憂，因為招到高質量的員工不是關鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬達帝國的文化中才是重中之重。盡管王健林宣稱目前國內還沒有哪家商業(yè)地產企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競爭對手正在迅速成長，如果萬達不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴張，在速度下降之際總會有新的競爭者追上來。新商業(yè)圖謀2月底，北京市環(huán)保局網站披露了萬達電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬達的院線業(yè)務上市已經進入最后沖刺階段。院線的上市，將成為萬達在打造商業(yè)地產層次之上的大商業(yè)帝國中的重要一環(huán)。2005年，萬達接收院線，介入文化產業(yè)；2007年，萬達自建萬千百貨，進軍連鎖百貨；2010年，萬達斥資1700億元大規(guī)模進入旅游地產領域。此外，萬達還擁有合資經營的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時報》和《投資家》雜志等。至此，萬達形成五大支柱產業(yè)，商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨和旅游度假?！凹偃缡旰螅珖鄶?shù)企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產，也許那時萬達就不玩商業(yè)地產了，去做別人搞不了的產業(yè)?！蓖踅×终f。目前來看，這五大產業(yè)具有非常強的相關性，以商業(yè)地產為核心，在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來大量的客流、并對一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時，兩個業(yè)務本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬達屬于統(tǒng)一由集團總部調配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產形成彼此的資金支撐。從某種意義上，與其說這種相關多元化是萬達對純粹商業(yè)地產風險的平滑，倒不如說是萬達僅僅以商業(yè)地產為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長半徑而劃出不斷擴展的一個閉合的大商業(yè)圓周。隨著這些半徑的不斷延長，劃出的圓周也越來越大，但如果由于資源和管理所限圓周無法擴大時怎么辦？從目前萬達的動向來看，應對策略是以現(xiàn)有的產業(yè)基點，在深度上進行擴張。例如，在萬達自持物業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，考慮到國外管理公司的昂貴和國內產業(yè)的空白，萬達無奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。這一無心插柳之舉，如今卻成就了萬達新一個強有力的利潤點。根據(jù)萬達2010年工作總結報告顯示，%；，%，%以上的全球行業(yè)紀錄，基本實現(xiàn)應收盡收。并實現(xiàn)利潤4083萬元，完成年目標的340%。商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬達已經開始籌劃自己的酒店管理公司。此外，萬達在院線方面也在向上游拓展，大有全面進入電影投資和發(fā)行領域的趨勢。除了原有產業(yè)的深度擴張，萬達在機構調整和人才培養(yǎng)上也有著重大舉動。2010年7月，萬達進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構調整。出于上市考慮，萬達將集團和商業(yè)地產總部機構徹底分設，并將商業(yè)管理公司和院線由二級管理架構改為三級架構；同時，由于全國布局規(guī)模的龐大，萬達海將項目管理中心分為了南北兩區(qū)?！暗谌螜C構調整，為萬達實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的組織基礎?！巴踅×直硎尽Ｈ瞬排囵B(yǎng)方面，萬達已經在河北廓坊建立了萬達學院，今年就可以正式開學。屆時，萬達學院每年可以培訓骨干人才1萬人次以上。(本報記者蘭亞紅對本文亦有貢獻)第五篇：萬達讀后感讀完這篇《王健林談萬達超強執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)最離不開的就是制度。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理有效的制度。制度規(guī)范建設是企業(yè)管理的一項基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運作就必須建立一個可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個企業(yè)沒有一個可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？一個先進的企業(yè)必然有一套先進的管理制度。萬達之所以能在20幾年內發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的。“20 多年來我們搞了很多制度，現(xiàn)在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時3個月左右，每年9月份開始。制度一定要做有用，要有操作性?！蔽臋n中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。一個已經發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對企業(yè)發(fā)展的重要性?！拔覀冇幸粋€輪崗制度，財務、成本人員三年輪崗。當然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說再調動誰誰不去，大家都知道不去不行，這是強制制度。因為你再嚴，中國社會大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關系?！蔽臋n中這段話則說明了萬達集團對于企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度要想起到至關重要的作用就必須嚴格執(zhí)行，使其產生一定的震懾力，企業(yè)職工能夠嚴格遵守制度做事，像文中說的那樣——“靠有用的制度設計來堵塞，不給員工犯錯機會?！敝贫仁橇桉{于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無條件服從——當然，必須是正確合理對企業(yè)有真正意義的制度。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。一個好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應得的利益，這是一個良好的循環(huán)。所以，一個成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現(xiàn)代企業(yè)中有高度紀律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運作當中。而這一切，最基礎也是最重要的便是制度，所以我們經常聽到‘完善管理制度，加強制度建設’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。