精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-07-29 14:17本頁面
【導(dǎo)讀】又可稱為「現(xiàn)場成本」。發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用。此以薪水工資的支出為代表。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費(fèi)、福利費(fèi)、租賃費(fèi)、修繕費(fèi)、出差費(fèi)等費(fèi)用。而使已維持定額之成本要素也隨。一旦超出此范圍，成本就跳躍增。然后隨產(chǎn)量的增加而比例增加成。搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售。輕松愉快工作簡化的目標(biāo)。徹底消除生產(chǎn)的十大損失。原料出品率＝÷實(shí)際原料耗用×100%. 觀察面調(diào)研重點(diǎn)評價(jià)要素。-2是否有作業(yè)指導(dǎo)書、是否有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。-4現(xiàn)場布置是否有違反動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則現(xiàn)象。改善程序動(dòng)作提高效率增加產(chǎn)能。實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài)。延長無人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn)30%~50%. -1是否每項(xiàng)進(jìn)料都有檢驗(yàn)規(guī)
【正文】 70萬 第 6年 10萬 第 3年 55萬 若報(bào)廢則為負(fù)值 領(lǐng)用 補(bǔ)充 后工序 前工序 控制中庫存數(shù)量 安全庫存 進(jìn)料時(shí)間 和數(shù)量 數(shù)量 采購批量 時(shí)間 采購點(diǎn) 進(jìn)貨延遲 或不良 0 “０”庫存改善重點(diǎn) 市場增加 需求量 就地采購；縮短采購 Lead Time 做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異 改善生產(chǎn)周程；提高供給速度 做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無預(yù)警停機(jī) 完善勞保、文具管理；建立 O庫存目標(biāo) 應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) 改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期 管 理 的 狀 態(tài) 觀 察 面 調(diào) 研 重 點(diǎn) 評 價(jià) 要 素 1日常管理 1現(xiàn)場管理 2生產(chǎn)計(jì)劃 3管理日報(bào)表 1現(xiàn)場記錄、統(tǒng)計(jì)表、看板的利用 2管理日報(bào)表是否能顯示資源利用的績效 3人員著裝、素質(zhì)、士氣與紀(jì)律 4管理規(guī)定是否有效落實(shí)如５Ｓ等 5計(jì)劃的準(zhǔn)確性與計(jì)劃執(zhí)行管理 2經(jīng)營檢討 1檢討機(jī)制 2檢討內(nèi)容 1是否定期進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果分析檢討 2是否利用統(tǒng)計(jì)手法協(xié)助分析檢討 3檢討內(nèi)容是否含蓋資源利用績效 4管理績效是否有持續(xù)改善 成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日報(bào)表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2020年 月 日停機(jī)日報(bào)表 充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX 停 水 停 氣 停 電 維修保養(yǎng) 停機(jī)待修 未 排 產(chǎn) 停機(jī)待料 換產(chǎn)停機(jī) 操作失誤 突發(fā)故障 換產(chǎn)超時(shí) 其 他 合 計(jì) 外部因素 計(jì)劃＆供應(yīng) 內(nèi)部因素 說明： 說明： 1資料來源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù) 合格率 目標(biāo)合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗(yàn) 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2020年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量： 合 計(jì) 報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品在制品備 品XXXX實(shí)業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報(bào)告表 計(jì)算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫存金額＋期末庫存金額）） 2金額都以成本為準(zhǔn) ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1