【總結】精細化管理課程大綱?第一部分:精細化管理透析?第二部分:精細化對標的目標分析選擇?第三部分:標桿思維與企業(yè)精細化路線?第四部分:獲取精細化的管理能力?第五部分:全面精細化管理與創(chuàng)標文化TPS7種浪費等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費
2025-04-11 22:05
【總結】弗布克精細化管理全案系列生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案(第2版)配套光盤姚小風編著北京目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 6生產(chǎn)現(xiàn)場診斷報告 7生產(chǎn)現(xiàn)場評價 9生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案 9第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 1
2025-04-18 00:07
【總結】弗布克精細化管理全案系列生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案配套光盤姚小風編著北京目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 41.1.2現(xiàn)場診斷報告 41.2.2現(xiàn)場評價方案 8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 142.1.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管
2025-05-02 07:40
【總結】目錄前言................................................................................................................................
2025-05-14 07:45
【總結】精細化管理2022@北大精細化管理研究中心-1-精細化管理——細節(jié)決定成敗主講:陶永進中國精細化管理研究會秘書長北京大學精細化管理研究中心研究員清華大學能源規(guī)劃中心特聘教授精細化管理系列課程(一)精細化管理2022@北大精細化管理研究中心-2-精細之道有效改善
2025-01-10 08:24
【總結】管理需要精細化米永強1863814316815378773321山東魯諾動物藥業(yè)有限公司1課程主要內(nèi)容?使用疫苗的注意事項?合理使用抗生素?抗病毒藥物的選擇?制定合理保健用藥程序?向管理要效益2認識疫苗?疫苗是什么??指所有用減毒或殺死的病原生物(細菌、病毒、立克次體等)或其抗原性物質(zhì)所制成,用于預防接種的生物
2025-01-17 09:30
【總結】陜西略陽鏵廠溝金礦安全生產(chǎn)精細化管理手冊(地表安全管理手冊第三稿) 2015年8月 精心是態(tài)度精細是過程精品是成果精細化是企業(yè)基礎責任心是企業(yè)靈魂生命至高無上安全責任為天
2025-04-12 02:31
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案王延臣提供????合作方式:企業(yè)內(nèi)訓、項目咨詢服務。?合作聯(lián)系:18612212539?E-mail:827878344@目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 41.1.2現(xiàn)場診斷報告 41.2.2現(xiàn)場評價方案 8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 1
2025-04-30 06:55
【總結】安全生產(chǎn)精細化管理規(guī)劃為使2010年安全生產(chǎn)精細化管理更深、更細、更扎實,結合公路橋梁建設有限公司近年來的安全生產(chǎn)工作實際,現(xiàn)做如下安排:第一、要強化全體職工的安全生產(chǎn)意識。如何增強職工的安全生產(chǎn)意識,除進行必要的安全生產(chǎn)教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全公司范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,做到安全生產(chǎn)層層有人抓,事事有人管,黨、政、工、團一齊抓,分管領導重點
2024-12-16 01:39
2025-01-10 08:22
【總結】房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理實務-----------------------作者:-----------------------日期:弗布克精細化管理全案系列房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案周鴻編著北京目
2025-04-15 12:52
【總結】-0-龍湖企業(yè)管理及運營精紳化管理-1-主要內(nèi)容第一天重點?如何衡量龍湖的成功??龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應對?龍湖發(fā)展中期的三年管理工程?龍湖計劃管理的發(fā)展和升級?龍湖如何梳理和優(yōu)化流程??龍湖如何培育操心員工??管理模型的提煉第二天重點?龍湖全國擴張期間的戰(zhàn)略及目標管理?龍
2025-01-18 11:54
【總結】一線主管精細管理實務講師:張小強在企業(yè)當中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因為即使計劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎上,才可能定出切全實際的內(nèi)容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現(xiàn)場為中心來展開.
2025-02-18 15:04
【總結】管理專題之管理走向精細化管理專題三:管理走向精細化管理專題之管理走向精細化企業(yè)組織的成功按級別依次升高分為三個層次:市場成功文化成功管理成功機遇產(chǎn)品項目領導管理能力文化制勝優(yōu)化流程結構理性發(fā)展企業(yè)吳士宏微軟中國總公司總經(jīng)理、TCL信息集團總監(jiān)。管理
2024-10-16 03:31
【總結】精細化管理相關理論匯集2022年4月?定義1:精細化管理的特征,可以用精、準、細、嚴四個字來概括。–精:精是做精,精益求精,追求最好,不僅把產(chǎn)品做精,也把服務和管理工作做到極致,挑戰(zhàn)極限。–準:準是準確的信息與決策,準確的數(shù)據(jù)與計量,準確的時間銜接和正確的工作方法。–細:工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。–嚴:嚴是嚴格控制偏差,嚴格執(zhí)行標準
2025-01-10 07:34