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精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧

2025-07-04 14:17 本頁(yè)面


【正文】 生 的無(wú)效工 作量 管理不良 而增加的 無(wú)效時(shí)間 工人自己 本身的問(wèn) 題增加的 無(wú)效時(shí)間 A B C D 組合 程序 設(shè) 備 的 狀 態(tài) 觀(guān) 察 面 調(diào) 研 重 點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 要 素 1設(shè)備利用 1管理報(bào)表 amp。記錄 2產(chǎn)能的發(fā)揮 1是否有閑置設(shè)備 2是否有設(shè)備利用率的指標(biāo)和分析 3設(shè)備運(yùn)行記錄是否完整 4產(chǎn)出量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和設(shè)備利用率是否符 合 2設(shè)備預(yù)防保 養(yǎng) 15S管理 2預(yù)防保養(yǎng)制度 1設(shè)備是否整潔 2設(shè)備掛牌是否完整 3是否有設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 4是否建立了自主保養(yǎng)制度 5是否有完整的保養(yǎng)與零件更換記錄 6設(shè)備故障率是多少 3維修管理 1維修記錄 2維修效率 1是否有完整的維修記錄和統(tǒng)計(jì)分析 2是否有設(shè)備故障而無(wú)人維修 3維修人員的 5S 發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài) (追求該有的狀態(tài)) 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制 (藉此提高業(yè)績(jī),并塑造明朗的工作場(chǎng)所) 管理人員活動(dòng)(專(zhuān)案小組 Project Team)結(jié)合 小集團(tuán)活動(dòng)(品管圈 QCC) 改善人與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 *性能稼動(dòng)率 *制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 ( 1) 故障 時(shí)間 10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 max 1次 /月 設(shè)備六大 負(fù) 荷 時(shí) 間 設(shè)備S S 停 止 損 失 稼動(dòng)時(shí)間 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 *性能稼動(dòng)率 *制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 ( 1) 故障 時(shí)間 10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 max 1次 /月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 ( 2) 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 設(shè)備六大 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失 稼動(dòng)時(shí)間 設(shè)備S S 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 *性能稼動(dòng)率 *制品率 85%以上
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