中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策-資料下載頁
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 地將該崗位的得分加以調(diào)整，以符合企業(yè)實際情況，而缺少對過程的分析。正確的做法應(yīng)該是認真分析該崗位各要素的得分，找出分值異常的地方，探究分值異常所產(chǎn)生的原因，進而從根本上實現(xiàn)整個評價要素體系和評價過程的改良和提升?！ 〈送?，很多企業(yè)的崗位評價系統(tǒng)，一經(jīng)施行就不再改變，無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了多大變化，都認為該系統(tǒng)可以一勞永逸。事實上，崗位評價也需要與時俱進，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向進展不斷的晉級，企業(yè)應(yīng)建立崗位評價的動態(tài)管理系統(tǒng)，以及時反映企業(yè)戰(zhàn)略的重點和變化，確保評價系統(tǒng)的先進性和科學性。 八、組織變革和新的管理形式帶來的沖擊 在一個不斷變革的時期，戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改良都導致組織的不穩(wěn)定性非常突出，組織構(gòu)造、崗位分布以及崗位的內(nèi)涵和外延的變化都會導致崗位評價的失效。在不少創(chuàng)新型企業(yè)中，存在大量的跨職能團隊的崗位，對這類崗位的職責界定以及崗位評價都存在一定的困難。國外人力資源管理界和企業(yè)界已經(jīng)存在一種傾向：拋棄崗位說明書，同時也就拋棄了崗位評價。在這種情況下，崗位評價系統(tǒng)需要建立擴容機制，解決組織的新變化問題?！ ∈紫?，我們可以在技術(shù)層面對崗位評價體系進展擴容，將素質(zhì)的評價統(tǒng)一在崗位評價的體系之中。目前，國內(nèi)外的一些知名咨詢公司通過理論與理論的探究，建立了以才能為根底的人力資源管理系統(tǒng)，創(chuàng)立了國內(nèi)企業(yè)的任職資格體系，很好地解決了組織變革中的薪酬問題?！ ∑浯?，崗位評價系統(tǒng)最終是為薪酬效勞的，不僅決定薪酬中相對固定的部分，還對浮動部分的基數(shù)產(chǎn)生很大的影響。面對崗位評價可能會導致薪酬系統(tǒng)并不能完全覆蓋企業(yè)全體員工的現(xiàn)象，我們建議在企業(yè)內(nèi)部建立多重的薪酬體系，積極引入其它機制，比方完全的市場機制來決定薪酬，或者業(yè)績決定機制等。 崗位評價工作在人力資源體系中的重要性毋庸諱言，它是薪酬分配的根本根據(jù)、確定崗位級別的手段、員工甄選和培訓的根底，員工確定職業(yè)開展和晉升途徑的參照系。因此，我們必須正視企業(yè)在崗位評價中存在的上述問題，認真研究并加以解決，只有這樣，才可以真正將崗位評價做到實處，才可以促進人力資源整體工作程度的提升。內(nèi)容總結(jié)
（1）中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策
20210909 09:43:09來源: \t
（2）中國企業(yè)崗位評價工作中存在的問題及對策
20210909 09:43:09來源: \t
（3）三是專用要素，只針對一部分崗位適用的評價要素
（4）企業(yè)人力資源工作是一項系統(tǒng)性工程，需要不同工作模塊之間嚴密銜接、親密配合
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