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2024-11-17 22:32本頁面
  

【正文】 產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,流水線有人離崗時,重要崗位須指定替崗人,防止產(chǎn)品堆積 4 在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人(特別是后線),分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修, 個人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(工藝)更加重要,如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位,在與員工溝通時,更要注意方式方法,絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話,更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的,如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通,我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性自然會提高,有好的建議與意見也會提出來,自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。
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