供應(yīng)鏈管理(整理)-資料下載頁
2025-01-11 15:34本頁面
【正文】 援的滿意程度 彈性程度 :回應(yīng)顧客或環(huán)境需求變動(dòng)處理的彈性程度 資訊整合程度 供應(yīng)品質(zhì)績(jī)效 準(zhǔn)時(shí)遞送 物料品質(zhì) 供應(yīng)數(shù)量 46 供應(yīng)鏈管理 SCM績(jī)效衡量 2 定量績(jī)效衡量指標(biāo) ?成本 ?直接成本、間接成本 ?存貨成本 ?呆廢料比率 ?存貨週轉(zhuǎn)率 ?利潤(rùn) ?銷售額 ?利潤(rùn) 47 供應(yīng)鏈管理 SCM績(jī)效衡量 3 定量績(jī)效衡量指標(biāo) 顧客回應(yīng)衡量 訂單及時(shí)完成比率：及時(shí)完成顧客訂單佔(zhàn)全部訂單比例 設(shè)定目標(biāo)達(dá)成比率：達(dá)成服務(wù)目標(biāo)水準(zhǔn)或完成比率 產(chǎn)品延遲比率：產(chǎn)品配送預(yù)計(jì)與實(shí)際時(shí)間延遲比率 顧客回應(yīng)時(shí)間：顧客下單至收到產(chǎn)品所耗時(shí)間 前置時(shí)間：從產(chǎn)品開始製造到完成 ,所耗時(shí)間 缺貨頻率：缺貨與滿足供貨比率 48 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈震盪 (a) Customer Customer Firm A Firm B Firm C Firm C Firm A Time (b) Figure Materials requirements 49 供應(yīng)鏈管理 外部供應(yīng)鏈影響因素 ? 產(chǎn)量變動(dòng) ? 產(chǎn)品 /服務(wù)組合變動(dòng) ? 延遲交貨 ? 運(yùn)送部分貨品 50 供應(yīng)鏈管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈影響因素 ? 內(nèi)部生產(chǎn)力不足 ? 設(shè)計(jì)變動(dòng) ? 新產(chǎn)品或服務(wù)的引進(jìn) ? 產(chǎn)品或服務(wù)的促銷活動(dòng) ? 資訊錯(cuò)誤 51 供應(yīng)鏈管理 建立有效供應(yīng)鏈的步驟 ? 發(fā)展 策略目標(biāo)略及戰(zhàn)略 ? 在 內(nèi)部供應(yīng)鏈 的部分進(jìn)行 整合及協(xié)調(diào) 活動(dòng) ? 各組織以供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最佳化為目標(biāo) ? 轉(zhuǎn)換資料及協(xié)調(diào)作業(yè) ? 與 供應(yīng)商及客戶 的 協(xié)調(diào) 作業(yè) ? 整個(gè) 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)規(guī)劃及執(zhí)行 ? 思考 策略夥伴 的對(duì)象 52 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) ? 整合各個(gè)分散的組織 ? 達(dá) CEO、董事會(huì)、管理者及員工的共識(shí) ? 權(quán)衡取捨分析 53 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的取捨分析 ? 批量 — 存貨的權(quán)衡取捨分析 ? 存貨 — 運(yùn)輸成本的權(quán)衡取捨分析 ? 前置時(shí)間 — 運(yùn)輸成的權(quán)衡取捨分析 ? 產(chǎn)品變化性 — 存貨的權(quán)衡取捨分析(Postponement) ? 成本 — 客戶服務(wù)的權(quán)衡取捨分析 54 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈可能改善方式之優(yōu)缺點(diǎn) 問題 潛在改進(jìn)處 利益 可能的缺點(diǎn) 大量存貨 ?較小批量及較頻繁的交貨 ?略過中繼處 ?減少持有成本 ?交通混亂 ?增加訂購(gòu)成本 ?增加供應(yīng)商成本 較長(zhǎng)的前置時(shí)間 ?延遲差異化 ?減少中介機(jī)構(gòu) ?快速回應(yīng) ?快速回應(yīng) ?或許不可行 ?可能需要兼併功能 大量的零件 ?模組化的建構(gòu) ?較少的零件需要追蹤 ?簡(jiǎn)化訂購(gòu) ?變異性較小 成本、品質(zhì) ?外包 ?減少成本 、 高品質(zhì) ?減少內(nèi)部問題 ?較專注於剩餘作業(yè) ?失去控制 變化性 ?縮短前置時(shí)間 ?更佳的預(yù)測(cè) ?減少產(chǎn)品及服務(wù)的變異性 ?較易符合供應(yīng)與需求 ?較少變化性 55 供應(yīng)鏈管理 演講完畢，謝謝觀看！
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