供應鏈管理(整理)(已修改)
2025-01-19 15:34 本頁面
【正文】 Dell Computer成功的秘訣 — 速度 ? Dell可在 36小時 內(nèi)完成並運出客戶所需之電腦 — 使其能以 低於競爭者 10%~15%的價格銷售。 ?程製 — 在顧客下訂單後才完成組裝工作。 ? 倉儲 — 將大批零件儲存在距組裝廠 15分鐘範圍的工廠內(nèi)。 ? 供應商 — 前 33家供應商供應 90%之貨品，並利用網(wǎng)路分享資訊。 1 供應鏈管理 供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM) 從 原物料取得 到 生產(chǎn)製造 ， 銷售 物流相關(guān)作業(yè) ， 透過有效的整合程序?qū)?上、中 、 下游廠商連繫起來 ， 使整個企業(yè)和供應體系間的所有原物料 、 零件 、 半成品 、 成品以及相關(guān)服務(wù)資訊 ， 均能以 低廉成本 ， 適時 、適量 且 即時 的方式傳遞 。 2 供應鏈管理 供應鏈管理的需求因素 1 全球化 與 專業(yè)分工 之經(jīng)營趨勢 取得成本低廉的生產(chǎn)要素 ?人工 、 原物料 、 動力 、 資金 … 靠近目標市場 ?建立優(yōu)勢顧客服務(wù)水準 技術(shù)資源的有效運用 技術(shù)資源的控制 市場競爭優(yōu)勢的維持 3 供應鏈管理 供應鏈管理的需求因素 2 全球資訊網(wǎng)經(jīng)營環(huán)境的影響 擴增理性思考空間，決策更為精準有效 掌握商機 降低 不確定性 減少特殊資產(chǎn)設(shè)備需求 市場競爭優(yōu)勢的維持 4 供應鏈管理 SCM的範圍 ? 原物料來源找尋 ? 採購 ? 生產(chǎn)製造 ? 批發(fā) ? 零售 ? 消費者管理 5 供應鏈管理 供應鏈管理的議題 策略議題 戰(zhàn)略議題 作業(yè)議題 ?供應鏈的設(shè)計 ?夥伴關(guān)係 ?存貨政策 ?採購政策 ?生產(chǎn)政策 ?運輸政策 ?品質(zhì)政策 ?品質(zhì)控制 ?生規(guī)劃與管制 6 供應鏈管理 Supply Chain Supplier of materials Supplier of services Tier 1 Tier 3 Tier 2 Legend Customer Customer Customer Customer Distribution center Distribution center Manufacturer 7 供應鏈管理 對供應商的控制方法 ? 向後垂直整合 (backward vertical integration) ? 購買主要供應商的大多數(shù)股權(quán)，藉以確保供應商優(yōu)先供貨的權(quán)力，並可以引 導供應商改良效率和生產(chǎn)力。 ? 與第一層的供應商訂立契約，要求供應商為其所提供之原物料之品質(zhì)作保證，即 由最後使用者對整個供應鏈提供一組統(tǒng)一的指導方針 。 8 供應鏈管理 供應鏈的環(huán)節(jié)與發(fā)展 Suppliers Purchasing Production Distribution Customers Phase 1: Independent supplychain entities Suppliers Customers Internal supply chain Materials management department Production Purchasing Distribution
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