20xx【整理供應(yīng)鏈專員年終工作總結(jié)20一)】供應(yīng)鏈工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 品的分析及處理流程 5 成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料 具體知識(shí)點(diǎn)有:1 學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位,了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng) 2 學(xué)會(huì)了對不良品用鏡檢進(jìn)行分析,以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,例如WX、XY、QH,是來料還是制程的原因。最后,在品質(zhì)部的工作過程中,熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。其次,在生產(chǎn)部工作中,讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)。通過潘工傳給我的資料,我也有通過看資 料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí),雖然學(xué)起來比較吃力,但也對這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。其次是人性化管理,一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。特別是拉長、助拉等一線管理崗位,在與員工溝通時(shí),更要注意方式方法,絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話,更不能在車間與員工吵架。其次,通過查閱資料以 及與各位師傅的交流,我學(xué)會(huì)了一些車
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