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2024-11-17 22:32本頁面
  

【正文】 。
9362fa8e591b6bd97f192279168884868662b841此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的,如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通,我相信他們都是能夠理解的。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的 2 注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,而不是一昧的批評和增加壓力 3 產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,流水線有人離崗時,重要崗位須指定替崗人,防止產(chǎn)品堆積 4 在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人(特別是后線),分一個組長在流水線最后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修, 個人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(工藝)更加重要,如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。最后,早會應(yīng)多表揚,少批評,不要因為早會影響員工的心情,進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
7 了解了我司的客戶類型,以及部分客戶
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