供應鏈專員工作總結三篇(參考版)
2025-04-03 06:25本頁面
【正文】 ?。?）前線易發(fā)生品質異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質異常的崗位有貼背光、TK，必須加強對這些崗位的管控 改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。同時后線品質人員在發(fā)現(xiàn)品質異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況?！ 「纳品桨福簩囬g各崗位進行評估，增加崗位補貼 ?。?）車間無塵室必須加嚴，5S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生?！ ≡谲囬g也實習了大半個月，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一實習報告的機會提出以下幾點建議與意見。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質量。 2物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質。眾所周知品質是企業(yè)的生命，有一流的品質，才會有廣闊的市場。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。同時也有在產線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產生的原因。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產品品質也會提高。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架?！ ♂槍α魉€我想提以下幾個關鍵點： 1流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅?！ 嵙暿斋@：1生產周期以及整個生產流程，同時了解了生產部的組織結構和人員狀況 2熟悉了車間的各項管理制度和生產表格 3流水線的作業(yè)管理以及生產過程的組織，物料、產品的擺放區(qū)域 4TFT的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產流程、注意事項等 5生產車間的現(xiàn)場管理，學會了5S、QC七大手法、5W1H等 具體知識點有：1學會了看生產報表和各類生產文件 2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格 3熟悉了產品型號及規(guī)格，以及我司主要產品類型 4產線上不良品的處理流程 5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程 6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，F(xiàn)PC和FPA。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S，8D。 3FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、FPA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時對各個原材料也有基本的了解 4TFT—LCD的主要應用領域，以及我司產品的應用領域
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