供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇(存儲版)
【正文】 5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學會了5S、QC七大手法、5W1H等 具體知識點有：1學會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件 2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格 3熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型 4產(chǎn)線上不良品的處理流程 5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程 6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，F(xiàn)PC和FPA。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)?！ ≡谲囬g也實習了大半個月，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一實習報告的機會提出以下幾點建議與意見。 ?。?）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK，必須加強對這些崗位的管控 改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S，8D。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。和諧的工作環(huán)境，認真負責的領(lǐng)導，學不完的知識，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新，在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內(nèi)容，包括之前所做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級文件的版本。一開便清楚了作為一個產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣?！ 〕巳〉眠@些工作上的跨步之外，這個階段的思想進步也很巨大。但最終，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實習期，我看到了我一點點地成長。在成長的過程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。這個階段學習到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進程變得相對順利了很多。在產(chǎn)品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新項目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的?！ 墓ぷ鬟M程方面的學習來講，在工作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細的計劃，并且要充分考慮到項目進展程度，做好增加工作內(nèi)容的準備。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學的還有很多。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大
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