20xx中國制造業(yè)供應(yīng)鏈報告(doc19)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-08-09 10:22本頁面
【導(dǎo)讀】定機制，也將使中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外市場競爭。優(yōu)勢成為一個引人關(guān)注的現(xiàn)實問題。熟，在生產(chǎn)領(lǐng)域進一步挖掘“利潤生長點”的空間已十分有限。在這種情況下，很多企業(yè)將眼。而在服務(wù)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流服務(wù)尤其令人關(guān)注，因為。有力支持，并為企業(yè)帶來可觀的利潤。經(jīng)濟生活中難以付諸實施，尤其是供應(yīng)鏈管理理論和實踐與發(fā)達國家的差距更為明顯。天的消費市場中，顧客需求多樣化和個性化要求每個企業(yè)都能對這些變化做出及時快速的反應(yīng)，經(jīng)濟全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進步。業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用。實施有效的供應(yīng)鏈管理可以大大節(jié)約時間和財力，更。理來獲得在國際市場領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。調(diào)查企業(yè)500家，收回95份，有效問卷88份，并根據(jù)調(diào)查問卷分析得出此報。本報告對我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行了比較全面的研究。出了我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的方向。
【正文】 目在控制產(chǎn)品質(zhì)量時會碰到一些困難在向客戶發(fā)貨時在數(shù)量上出過錯誤在尋找主要原材料時出現(xiàn)過困難 有時 66 77% 45 52% 61 69%企業(yè) ()大量管理資料下載 15 四、供應(yīng)鏈績效分析 任何工作都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進行度量和評價，以此判斷這項工作的績效及其存在的價值。 21 世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，因此對供應(yīng)鏈的運作績效的考核顯得尤為重要。為了對中國供應(yīng)鏈的績效水平有一個比較全面的了解，在此分別從供應(yīng)鏈的可靠性、柔性和反應(yīng)能力、成本、資產(chǎn)利用率等幾個方面進行了分析。 從供應(yīng)鏈績效調(diào)查結(jié)果來看，總體比較令人滿意，相對而言，卻仍需提 高。 1. 訂單完成率較高，按時交貨率相對稍顯不足。 圖1 4 訂單完成率和按時交貨率N O . 8 2N O . 7 3N O . 6 4N O . 5 5N O . 4 6N O . 3 7N O . 2 8N O . 1 百分比110100908070605040完好率按時率 圖 14 描繪了本次參與調(diào)查的企業(yè)的訂單完成率和按時交貨率，從中可以看出，總體上說，完成率和按時率是比較令人滿意的。平均訂單完成率為 %，中位數(shù)為 98%；平均按時交貨率為 %，中位數(shù)為 95%。但是相對而言，按時交貨率仍然顯得較低，在圖中可以明顯看出，按時率一般要低于完成率，而且不同企業(yè)的按時率差別很大，最低的才只有 50%，說明企業(yè)對準(zhǔn)時交貨仍然重視不足。 企業(yè) ()大量管理資料下載 16 2. 2. 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力良莠不齊，整體水平較低。 圖1 5 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力收到訂單后多少天能夠開始生產(chǎn)5 0 天以上3050天1530天1015天110天Percent60504030201007182053 供應(yīng)鏈反應(yīng) 包括從收到訂單，到組織生產(chǎn)，到實施配送，直到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過程。在圖 15 中可以看到，半數(shù)以上的企業(yè)在收到訂單 10 天以內(nèi)便可以組織生產(chǎn)，說明供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力相對來說比較令人滿意。但也有將近半數(shù)的企業(yè)需要 10 天以上的準(zhǔn)備時間，甚至需要 50 天以上，這反應(yīng)了供應(yīng)環(huán)節(jié)不暢。整體上說，從收到訂單到組織生產(chǎn)平均需要 14 天，兩周的訂單反應(yīng)時間說明供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平仍然偏低。 3. 3. 產(chǎn)成品存貨比例偏高，造成較高的供應(yīng)鏈成本。 圖16 供 應(yīng)鏈存貨產(chǎn)成品庫存占銷售量比例510%1030 %3050 %5070 %7010 0%P e r c e n t40302020036173836 企業(yè) ()大量管理資料下載 17 如圖 16 所示，目前的供應(yīng)鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，平均的產(chǎn) 成品庫存占銷售量的比例為 20%，這一方面造成了較高的供應(yīng)鏈管理成本，另一方面，高比例的庫存規(guī)模意味著低效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而使得供應(yīng)鏈的整體成本較高。 4. 4. 供應(yīng)鏈銜接不暢，物流停滯時間長。 世界級的供應(yīng)鏈要求達到無縫化鏈結(jié)，但是我國現(xiàn)在的供應(yīng)鏈還遠遠不能達到這個水平，而且很多情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點之間的銜接效率非常低。 圖17 進 向物流庫存原材料從入庫到投入生產(chǎn)保存多少天3050天1530天1015天110天Percent7060504030201006151959 圖18 出 向物流庫存產(chǎn)成品在運送前要庫存多少天3050天1530天1015天110天Percent504030201008242642 企業(yè) ()大量管理資料下載 18 從圖 1 18 可以看出，供應(yīng)鏈中物流停滯的時間比較長，尤其是產(chǎn)成品在運送之前的停滯時間更長，說明企業(yè)按單生產(chǎn)的比例還是較低，生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要花費時間尋找銷路，這也 極大的影響了供應(yīng)鏈的運作效率。因此我國供應(yīng)鏈在結(jié)點銜接方面還需要不斷加強。 5. 5. 付款周期和訂貨周期 表 5 訂貨周期和付款周期 調(diào)查表明，企業(yè)的平均訂貨周期為 20 天左右，而付款和收款的平均周期大約為 40 天。 第三章 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展方向 在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識到了供應(yīng)鏈管理的重要性，圖 19是我們做的一項調(diào)查（此題為多選）。 圖1 9 供應(yīng)鏈發(fā)展方向哪些方面急需改進和提高存貨管理倉庫管理訂單管理物料規(guī)劃采購管理生產(chǎn)時間表合同管理生產(chǎn)運作分銷規(guī)劃運輸管理員工物流技能員工采購技能員工應(yīng)對市場能力員工對訂單反應(yīng)時間戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈管理人力資源信息技術(shù)Co unt60504030202003931482952530261111132363833172933 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例1 10 天 26 37% 8 10% 13 18%10 15 天 15 21% 2 3% 4 6%15 30 天 13 18% 19 25% 8 11%30 50 天 11 15% 23 30% 21 29%50 天以上 6 8% 25 32% 26 36%平均 (天） 19 .8 6 37 .8 2 37 .4 3項目產(chǎn)成品的庫存平均能保證銷售多少天應(yīng)付款的平均天數(shù)是多少應(yīng)收款的平均天數(shù)是多少 企業(yè) ()大量管理資料下載 19 從圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理還是被大部分的企業(yè)放在了首要改進的位置，其次是信息技術(shù)和采購管理，說明中國的企業(yè) 已經(jīng)找到了癥結(jié)的根源，下一步就是需要正確的實施方案了。 針對中國供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和特性，企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理問題應(yīng)從以下幾個方面入手： 1. 1. 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，對企業(yè)組織做出相應(yīng)改變； 2. 2. 引進和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才； 3. 3. 選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系； 4. 4. 建立健全先進信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件； 5. 5. 專心核心競爭力，通過外包加強競爭優(yōu)勢； 6. 6. 放眼全球，企業(yè)應(yīng)該具備全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略眼光。 報告編寫人員：何明珂 董 理 任豪祥 晏建中
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