員工流動控制方案-資料下載頁
2024-11-17 22:29本頁面
【正文】 隊間合作情況的真實看法和感受,利用員工即將離職而沒有個人顧慮的心理,鼓勵他們對企業(yè)的各項工作作出評價,并說出離開企業(yè)的真實原因，做好離職的交接工作。已經(jīng)離職的級別較高的員工在新單位工作一段時間后,對新舊單位的管理運營有了比較,正所謂“旁觀者清”,這時他們對原單位各項工作的評估結果和改進建議便具有十分重要的作用。首先要檢驗溝通反饋所獲信息的有效性,剔除不真實信息的干擾。其次,要對所獲信息進行匯總,分析員工的離職原因并與相應的管理工作一一對應,以反饋評估的結果作為各項工作績效考核的基本依據(jù),與相應主管的薪酬、職位變動等直接掛鉤。為降低員工流動率，為公司培養(yǎng)合格和熟練的技能人才，以保證公司生產(chǎn)持續(xù)健康運行，公司參考同行員工流動參數(shù)，規(guī)定一線員工流動率不超過5%；脫產(chǎn)人員流動率不超過2%。根據(jù)員工流動率，對每月各車間人員流動率超過8%的部門主管進行處罰。創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，對公司進行文化建設，讓員工擁有主人翁意識，積極開展文化娛樂活動。法定節(jié)假日公司組織員工去名勝古跡觀光旅游，傳統(tǒng)文化節(jié)日公司向員工發(fā)放禮品，組織晚會文藝演出，并適時組織員工聚餐。讓員工切實的感受到公司實力的增強，和公司共發(fā)展，自己的價值得到實現(xiàn)。
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