流動資產(chǎn)管理與應(yīng)收帳款的控制-資料下載頁
2025-04-12 22:41本頁面
【正文】 的存貨投資獲取最高的利潤額。存貨控制的申心課題是，合理確定訂貨時間、貨源、數(shù)量、價格和質(zhì)量。 有效的存貨管理模式應(yīng)滿足以下條件: 第一，為連續(xù)的營運提供充足的材料。 第二，原材料緊張時，及時預(yù)測價格變化， 第三，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)成品存貨，以滿足銷售需要，為用戶提供最佳服務(wù)；第四，降低存貨儲存成本，縮短儲存時間；第五，控制存貨投資以保持。一般而言，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。因為越高，說明企業(yè)經(jīng)營越不效率，庫存存貨的合理程度越高。但在使用這一比率時，必須考慮以下問題： 1．應(yīng)按每個存貨項目或按密切相關(guān)的項目歸類計算比率。如果使用原材料、在產(chǎn)品或各種產(chǎn)成品的總括比率則沒有太大意義。 2．在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)中，存貨在年度的不同時期中有較大波動，所以最好按年度的不同時期來計算，并與以前年度同期對比。 3．存貨周轉(zhuǎn)率在不同行業(yè)之間可能有較大差別，財務(wù)分析時要將本企業(yè)與同行業(yè)的平均數(shù)進行對比，這樣才能正確衡量存貨管理的效率。 存貨周轉(zhuǎn)率僅是衡量存貨水平的一個普通比率，除此之外，還有許多其他比率。比率不象存貨決策模型那樣復(fù)雜，如果能按較細的分類應(yīng)用，可作為存貨管理控制的一個有用的尺度和指標。 (四)存貨決策模型 在存貨管理中，企業(yè)的目標應(yīng)與利潤最大化原則一致。連續(xù)有效的存貨管理應(yīng)解決兩個問題，即訂貨批量和訂貨時間。這里所討論的基本模型將對這兩個問題給以“最優(yōu)”的解答。 1．經(jīng)濟訂購量 存貨管理的一個主要問題是，在存貨不足時應(yīng)增加多少數(shù)量。如企業(yè)準備購買原材料，就不得不確定在每次補充時的訂購量，如企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就不得不確定生產(chǎn)批量等。這些問題統(tǒng)稱為訂購量問題，企業(yè)的任務(wù)就是確定經(jīng)濟 (或最佳)訂購量。 首先需明確最佳存貨水平涉及的兩種存貨的成本，一是訂購成本，一是儲存成本。經(jīng)濟訂購量就是這兩種成本之和最小時的存貨水平。 (1)訂購成本 訂購成本主要用于原材料采購。它包括企業(yè)進行下列活動所發(fā)生的費用:請購、訂購、運輸、收貨、驗查和入庫，訂購成本與訂購次數(shù)成正比，訂購次數(shù)越多，訂購成本越高f反之，如果企業(yè)保持較高的存貨水平「則訂購次數(shù)相對較少，訂購成本也相對較小。 對于產(chǎn)成品來說，與訂購成本相類似的則是安裝成本，主要包括企業(yè)在以下活動中發(fā)生的費用:為生產(chǎn)作準備，繪制工序圖和分類，機器安裝，處理機器、工具、設(shè)備、材料等。 （2）儲存成本 企業(yè)為儲存既定水平存貨而發(fā)生的費用，稱儲存成本。它包括存貨投資的機會成本、保險費用、稅金、持有成本和存貨變質(zhì)損壞成本。通常主要計算存貨的機會成本，即因投資于存貨而喪失的其他投資機會的損失。持有成本通常根據(jù)倉庫的租賃費或折舊費來確定，還包括存貨處置費用、為顧客提供特殊服務(wù)的管理人員和職工的服務(wù)費用等等。 儲存成本也與存貨規(guī)模直接相關(guān)。乓者之間成正比例關(guān)系。存貨數(shù)量越大，儲存成本越高，這顯然與訂購成本隨存貨規(guī)模擴大而降低的趨勢相反。 (3)經(jīng)濟訂購量的確定 經(jīng)濟訂購量的實質(zhì)是最佳存貨規(guī)模，即在這種存貨規(guī)模下，存貨成本最小。下面我們假設(shè)一一種最簡單的狀況:企業(yè)存貨的年需求量是常數(shù)，并在準確的已知時間補充庫存，每次的訂購成本和單位存貨的儲存成本均固定。用圖4一3(見下頁)表示庫存的基本過程。 2．再訂購點 在補充存貨過程中，訂貨的訂單必須在交貨日期前發(fā)出。這種交貨過程的遲延日期通常稱為訂貨間隔期，這個日期可能很短，也可能長達數(shù)月(如價值高的訂制設(shè)備)。提前訂貨的那個時點就是再訂購點。確定再訂購點的關(guān)鍵是保證存貨在耗用完畢之前或恰好耗用完畢時得到補充。 在確定再訂購點之前，企業(yè)必須知道訂貨間隔期、平均耗用率和經(jīng)濟訂購量。訂貨間隔期是根據(jù)訂購后發(fā)貨與收貨間隔確定的，當(dāng)然還要假設(shè)耗用率和訂貨間隔期不會波動。在這種情況下，再訂購點可以簡單地根據(jù)訂貨間隔期內(nèi)的存貨消耗水平來確定，即: 再訂購點=訂貨間隔期X平均耗用量在一定的假定條件下來確定再定購點的。顯然，準確預(yù)測存貨耗用量和訂貨間隔期是比較困難的，因為企業(yè)每天所需的存貨都是波動的，而且在五常的訂貨間隔期內(nèi)，發(fā)貨時間也各不相同，如果企業(yè)的耗用量增加或發(fā)貨延遲，就會面臨存貨中斷的危險，這將會給企業(yè)帶來不泌要的損失。所以，為了預(yù)防存貨中斷，企業(yè)應(yīng)保持部分安全存量作為緩沖存貨，以防止額外耗用或發(fā)貨延遲。當(dāng)企業(yè)考慮安全存量時，其確定的再訂購點就是：再訂購點＝訂貨間隔期X平均耗用量＋安全存量。為了預(yù)防存貨申斷的損失，企業(yè)應(yīng)保持一定的安全存量。安全存量是需要量的不確定性、訂貨間隔期的不確定性和庫存中斷成本的函數(shù)。其計算主要依靠概率論的一些方法，這里不詳細加以介紹。對于工業(yè)企業(yè)來說，必須計算不同階段在產(chǎn)品的安全存量，以保證各個生產(chǎn)過程的需要，這就需要收集大量的數(shù)據(jù)并進行大量的算術(shù)運算。因而在實踐中，往往依賴人們的經(jīng)驗判斷和以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)?？傊?，為了對存貨進行有效的控制，盡可能降低存貨成本，同時又保證企業(yè)正常運營，企業(yè)管理人員所需做的決策是訂多少次貨、何時訂貨和保持什么水平的安全存量，以上介紹的僅是最基本的決策模型，管理人員可以以此為基礎(chǔ)，引伸出更為完善的適應(yīng)性模型，滿足存貨管理的需要。
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