企業(yè)的員工應(yīng)有合理的流動性-資料下載頁
2025-06-20 08:41本頁面
【正文】 聚力要改善企業(yè)的過度流動現(xiàn)象，必須設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)對員工的親和能力，凝聚力強，企業(yè)各級員工就會形成團結(jié)的集體。1．建立和諧的工作環(huán)境隨著民營企業(yè)的發(fā)展，和諧的工作環(huán)境對于保持員工隊伍起著重要作用，企業(yè)主應(yīng)該把改善工作環(huán)境提到議事日程上來，這不僅可以提高員工的工作效率，而且也穩(wěn)定了員工的隊伍。由于人具有社交方面的需求，良好的工作環(huán)境使人心情舒暢，因而日益為員工所重視和向往。2．開展企業(yè)文化建設(shè)盡管大多數(shù)的民營企業(yè)沒有明確地創(chuàng)立本企業(yè)的文化，但企業(yè)文化作為一種客觀存在，隨著企業(yè)的發(fā)展過程已經(jīng)潛移默化地形成基本的雛形，成為人們尚未意識的一種群體屬性。企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。企業(yè)主應(yīng)善于利用企業(yè)文化，制定密切結(jié)合企業(yè)需要、為發(fā)展企業(yè)服務(wù)的文化氛圍，并通過倡導(dǎo)企業(yè)文化，幫助員工認識自己工作的意義所在，從而調(diào)動其積極性并能夠長期加以保持?！ ∫詬徲萌恕 ≌衅笐?yīng)本著招到合適所招崗位職能的人，而不是低薪招無能之輩或是高薪聘高于職位描述的能人。我覺得要控制好企業(yè)的員工流失，應(yīng)該是從招聘開始的。很多企業(yè)都是盲目地找些高學(xué)歷的，而沒考慮到所招的人員是否與公司的發(fā)展相結(jié)合，試問你所招回來的人員的技術(shù)能力遠遠超過其所在的職位的話，工資是定的了，又怎么能留得住了。我是主張招人時，以合用為原則。招進合用的人就會為后面的人力資源管理工作減少壓力，流失的員工自然就少了。這樣，人力資源部就較好按照公司的發(fā)展來控制員工的流失。“八分人才，九分使用，十分待遇?！边@是力帆集團董事長尹明善概括的留人之道。不難理解，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面?！熬欧质褂谩闭f的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃?！笆执觥闭f的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇？而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和激勵、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。 此外還應(yīng)該要進行定期的員工滿意度調(diào)查、進行有技巧的離職面談、提供員工喜歡的工作環(huán)境和培訓(xùn)、將績效評估和職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合、招聘和現(xiàn)實工作的對應(yīng)性與預(yù)估性、厚待高層員工和骨干員工、重視對團隊的獎勵、對不同的人員要用不同的激勵措施、設(shè)計適合員工需要的福利項目、考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競爭性?！ 〔煌钠髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。當(dāng)今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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