商業(yè)銀行流動性分析-資料下載頁
2025-06-18 04:37本頁面
【正文】 商業(yè)銀行流動性管理經驗，設置一套能全面反映銀行流動性狀況的指標，如可設置備付金比例、存貸比率以及承兌票據貼現貸款比例指標等，既能反映銀行資產的流動性，也能反映負債的流動性，將商業(yè)銀行相關的流動性指標以及融資能力納入流動性風險的監(jiān)管內容。督促所有國有商業(yè)銀行公平競爭、相互監(jiān)督、相互制約，促使其合法合規(guī)經營，保證信貸資金的安全，保護存款人的利益，維護金融機構信譽，避免出現擠兌現象。，密切關注流動性趨勢變化。要完善銀行資產負債比例管理，必須高度重視理論研究，不斷總結實踐經驗，在探索中總結，在總結中發(fā)展。只有將我國計劃控制的資產負債比例管理順利轉化為真正的資產負債比例管理， 提高商業(yè)銀行資本充足率，才能逐步與國際準則銜接。，保全信貸資產的流動性。財政部對國有商業(yè)銀行呆賬貸款準備金制度已做了多次修改，盡管準備率已逐步提高， 但所能提供的補償基金十分有限。因此，要消化國有商業(yè)銀行不良資產，國家應從實際出發(fā)，盡快出臺相應的政策，以提高銀行的抗風險能力。，科學保持“三性”原則。國有商業(yè)銀行在考慮負債流動性時，應充分考慮利潤最大化的終極目標，尤其在目前實行權責發(fā)生制情況下，賬面實現大額利潤的背后可能有相當多的應收未收利息作為鋪墊，因此國有商業(yè)銀行應從根本上誠實經營，努力實現成本最低化，即以最低的費用包括應納稅金、業(yè)務管理費、利息支出、各項準備等來維護經營的基礎。 國有商業(yè)銀行發(fā)生臨時性的流動性短缺時，可通過同業(yè)拆入或向央行借入資金等短期行為來解決，因其獲得較為簡單容易，也不必通過自身儲備流動性很強的資產來備抵流動性需求，使銀行盡可能將資金投放在盈利水平高的資產項下。五、結論 對于我國四大國有商業(yè)銀行, 經濟社會的發(fā)展以及國際化趨勢加強, 對于流動性管理的意識及理念應該發(fā)生實質性的改革, 不能再依靠著國有扶持, 走傳統(tǒng)的國有商業(yè)銀行的管理模式。 加強外部監(jiān)督， 實施負債管理, 消化不良資產, 追求合理利潤最大化, 制定后備方案是國有商業(yè)銀行流動性管理必要的改革點。參考文獻:[1]潘文娟, 2005, 中國國有商業(yè)銀行流動性實證研究, 北方經貿第12期[2]王聰,段西軍, 2006, 我國國有商業(yè)銀行競爭力現狀、問題及對策, 中國金融第24期[3]淺談商業(yè)銀行流動性風險管理, 中華會計網校, 2008[4]肖玉華, 2003,國有商業(yè)銀行流動性管理存在的問題及對策,福建金融第04期[5]尚洪濤, 李慧雪, 2009, 我國國有商業(yè)銀行流動性風險披露存在的問題及對策, 經濟論壇2009第01期[6]Guo, NN 2008, Analysis on petitiveness of Chinese mercial banks, ChinaUSA Business Review, vol. 7, no. 1, pp. 91
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