主管日常工作流程規(guī)范-資料下載頁(yè)
2024-11-17 22:29本頁(yè)面
【正文】 圍調(diào)整；c、部門(mén)員工溝通：根據(jù)晨會(huì)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)表格確定溝通對(duì)象和內(nèi)容；d、平級(jí)協(xié)作和上級(jí)工作匯報(bào)；e、電話話術(shù)輔導(dǎo)；f、協(xié)助員工進(jìn)行拜訪前的準(zhǔn)備；g、談單員工配合和及時(shí)跟進(jìn)；i、面談后的激勵(lì)和輔導(dǎo)，特別是對(duì)未成功簽單的員工【12：00—13：00】 午休：【13：00—13：20】 午會(huì)：上午工作總結(jié)下午工作部署開(kāi)工【13：20—17：00】 走動(dòng)管理：主管可在下午午會(huì)后陪同員工外出殺單，現(xiàn)場(chǎng)把握員工面談過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；主管不在部門(mén)的情況下，應(yīng)由值班主管或其他人負(fù)責(zé)維護(hù)部門(mén)秩序【17：30—17：50】 晚會(huì)：總結(jié) 行政 計(jì)劃總結(jié)：當(dāng)日部門(mén)和部門(mén)目標(biāo)是否達(dá)成？ 問(wèn)題出在哪里？解決方案是什么？總結(jié)以討論的形式展開(kāi)，禁止一言堂，主管應(yīng)少說(shuō)多聽(tīng)，最后總結(jié)提煉最佳解決方案。行政：授課、演練、分享、等形式展開(kāi)，避免大鍋飯，根據(jù)不同員工的需求確定形式和重點(diǎn)計(jì)劃：明確第二天的打法，量化每個(gè)人的目標(biāo)【17：50—18：00】 填寫(xiě)當(dāng)日數(shù)據(jù)報(bào)表并及時(shí)發(fā)送至行政部
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