主管日常工作流程規(guī)范-資料下載頁
2024-11-17 22:29本頁面
【正文】 圍調(diào)整；c、部門員工溝通：根據(jù)晨會的狀態(tài)和數(shù)據(jù)表格確定溝通對象和內(nèi)容；d、平級協(xié)作和上級工作匯報；e、電話話術輔導；f、協(xié)助員工進行拜訪前的準備；g、談單員工配合和及時跟進；i、面談后的激勵和輔導，特別是對未成功簽單的員工【12：00—13：00】 午休：【13：00—13：20】 午會：上午工作總結(jié)下午工作部署開工【13：20—17：00】 走動管理：主管可在下午午會后陪同員工外出殺單，現(xiàn)場把握員工面談過程中出現(xiàn)的問題；主管不在部門的情況下，應由值班主管或其他人負責維護部門秩序【17：30—17：50】 晚會：總結(jié) 行政 計劃總結(jié)：當日部門和部門目標是否達成？ 問題出在哪里？解決方案是什么？總結(jié)以討論的形式展開，禁止一言堂，主管應少說多聽，最后總結(jié)提煉最佳解決方案。行政：授課、演練、分享、等形式展開，避免大鍋飯，根據(jù)不同員工的需求確定形式和重點計劃：明確第二天的打法，量化每個人的目標【17：50—18：00】 填寫當日數(shù)據(jù)報表并及時發(fā)送至行政部
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