施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略-資料下載頁
2025-11-08 04:03本頁面
【正文】 同雙方簽訂合同。在確定換算項目清單的單價時，可以將原有的清單項目作為基礎(chǔ)，對比清單項目的工程內(nèi)容和特點，分析應(yīng)該換算的部分。在確定新增清單項目單價時，應(yīng)在合同中明確采取的綜合定價，保證套用金額的準(zhǔn)確性，不可以重復(fù)。此外，值得注意的是，一定確保業(yè)主方控制項目造價。（3）嚴(yán)格掌控招標(biāo)、投標(biāo)階段。在項目施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格審查施工單位的專業(yè)資質(zhì)，在必要情況下，可以實地考察。在招標(biāo)前明確工作內(nèi)容與承包范圍，這是實施工程造價的主要環(huán)節(jié)。在招標(biāo)的過程中，需要負(fù)責(zé)把關(guān)招標(biāo)文件與合同中的造價部分等主要條款，在擬定招標(biāo)文件后，應(yīng)審核文件的完整性。嚴(yán)格掌控招標(biāo)和投標(biāo)階段的主要目的是避免投標(biāo)單位存在施工質(zhì)量差、信譽(yù)差和財務(wù)狀況差的問題。4結(jié)語綜上所述，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，導(dǎo)致建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理與控制工程造價的作用更加突出。特別是在項目施工階段，業(yè)主方控制、管理工程造價直接影響總的工程造價控制效果，更對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)帶來了影響。因此，業(yè)主方必須發(fā)揮自身作用，加大管理和控制工程造價的力度，增強(qiáng)對工程造價的重視程度，確保工程效益實現(xiàn)最大化。內(nèi)容總結(jié)
（1）施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略
工程造價始終貫穿落實在工程項目中，控制及管理工程造價對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具備重要意義
（2）施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略
工程造價始終貫穿落實在工程項目中，控制及管理工程造價對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具備重要意義
（3）
在項目施工中，有較多因素會對工程造價帶來影響
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