施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價(jià)的策略-預(yù)覽頁
【正文】 害，必定會導(dǎo)致暫停施工，直接對建筑工程造成損失，影響施工進(jìn)度，使得工程造價(jià)負(fù)擔(dān)加大。但是，受到能力限制的影響，不能準(zhǔn)確把控施工現(xiàn)場，在管理中不能樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)施工現(xiàn)場狀況開展工作。在項(xiàng)目施工中，業(yè)主方未充分認(rèn)識工程造價(jià)管理重要性，導(dǎo)致大部分業(yè)主忽視控制與管理工程造價(jià)，業(yè)主不能執(zhí)行造價(jià)管理手段。在施工中為提升施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制和工程造價(jià)控制，致使在后期工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，增加工程投入成本。多數(shù)業(yè)主方的造價(jià)管理與控制能力較為薄弱，并且缺少管理經(jīng)驗(yàn)。此外，除培養(yǎng)管理者者的專業(yè)知識、法律意識，還應(yīng)該強(qiáng)化管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力與資料整理能力，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。此外，業(yè)主方還應(yīng)該了解現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的知識，積極提高業(yè)主方的管理素養(yǎng)，確保造價(jià)管理效果可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。故此，業(yè)主方必須嚴(yán)格管理合同，特別在選擇合同方面，必須保證合同計(jì)價(jià)方式的科學(xué)性。在建設(shè)造價(jià)管理流程時(shí)，必須保證科學(xué)性，詳細(xì)確定各部門的責(zé)任關(guān)系，細(xì)化有關(guān)人員和相關(guān)部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)以及職權(quán)，確保在開展造價(jià)管理和控制時(shí)，各個環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)有章可循，全部事宜可以有專門的人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升效率和有序運(yùn)行。在確定換算項(xiàng)目清單的單價(jià)時(shí)，可以將原有的清單項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，對比清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容和特點(diǎn)，分析應(yīng)該換算的部分。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格審查施工單位的專業(yè)資質(zhì)，在必要情況下，可以實(shí)地考察。4結(jié)語綜上所述，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，導(dǎo)致建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理與控制工程造價(jià)的作用更加
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