火電工程造價控制及合同管理策略-預覽頁
【正文】 火電工程造價的上漲趨勢，而且在建設的整個過程中會涉及到許多類型的材料和設備，需要幾十個以上的單位共同參與項目建設。合理規(guī)范地采用合同管理工作管理工程建設，可以顯著提高對工程造價的控制，有效避免發(fā)生工程中不必要的風險。（2）制度化原則：對整個合同的管理制度必須縝密嚴謹，認真對待合同里每一項制度和管理工作，以保證合同管理工作順利地進行。2火電工程造價上漲的原因與造價控制的作用。一般情況下，當火電工程已經(jīng)步入施工階段時，施工方或設計方亦有可能提出對項目內(nèi)容進行改動，這時候整個項目的資金同樣會因項目的改動發(fā)生變化，因此在更改項目內(nèi)容時需要對資金進行核算，執(zhí)行合同管理工作可以有效地把控工程變更，在所有資金內(nèi)容核算完成之后，需向相關單位對整個投資的追加內(nèi)容提交變更意見。參考我國相關的法律法規(guī)，并以法律規(guī)定和項目承包的合同為基礎，對索賠問題做一個理性的分析，從客觀的角度審查索賠因素，以此來合理地確定索賠因素和其中的索賠金額大小。采用合同管理工作對合同內(nèi)的火電工程建設項目的各個管理資料進行一個科學合理的分類，再對資料間的關系做一個系統(tǒng)的分析和相互關系的清理，以便于在工程竣工之后，相關審計的部門可以更加快捷地結(jié)算整個項目工程[5]?！按ㄖ啤钡捻樌菩行枰獓蚁嚓P部門積極地參與項目，并且相應的相關機構對“代建制”進行監(jiān)管，所謂“代建制”指通過政府作為主要引導，根據(jù)各個行業(yè)的不同性質(zhì)為其提供更高效專業(yè)的管理服務，組織優(yōu)秀綜合能力和專業(yè)能力的管理人員來進行管理。如果在審核合同的過程中發(fā)現(xiàn)有條款不齊全的情況，同樣需要及及時地指正，督促其進行修正和補充，通過規(guī)范化地執(zhí)行合同的簽訂流程，可以做到合同具備更優(yōu)良的嚴謹性，最大程度地避免一些不必要的糾紛問題，比如違約糾紛等，使得火電工程項目進展順利
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