火電工程造價控制及合同管理策略-全文預(yù)覽
【正文】 8]。采取“代建制”措施，對政府投資的相關(guān)項目可以有一個高效的合理管理工作，有效解決項目建設(shè)、管理和應(yīng)用不可以分離的這些問題，最終使得合同管理工作有效地對火電工程項目的工程造價有一個科學(xué)合理的把控。選擇具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)和優(yōu)秀專業(yè)能力的管理人員，可以提高合同管理的效率，并決定工作管理的質(zhì)量和品質(zhì)。3火電工程合同管理的應(yīng)對策略。索賠因素為工作延誤時，需考慮該工作是否具備重要性，假設(shè)延誤了關(guān)鍵性工作，則采取將總延誤時間變更成批準(zhǔn)順延工期的措施；假設(shè)延誤的是非關(guān)鍵性工作，但導(dǎo)致其升級為關(guān)鍵性工作，則采取批準(zhǔn)延誤時間差值措施；假設(shè)延誤的是非關(guān)鍵性工作，且不會導(dǎo)致其升級為關(guān)鍵性工作則索賠因素不成立。變更意見被確定之后，需要進行現(xiàn)場簽訂變更手續(xù)來確認變更內(nèi)容，并且是監(jiān)理方、施工方和業(yè)主方三方一同會簽，以確保簽訂內(nèi)容和變更內(nèi)容一致。（1）合同管理為設(shè)備、材料價格的控制提供依據(jù)：建設(shè)整個火電工程項目的過程中，設(shè)備和材料投入的費用占整個項目總費用的60~70%，由此可知，整個項目需要投入大量的設(shè)備和材料，且這些是工程直接費用的主要部分。近年來我國的經(jīng)濟建設(shè)逐漸由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型為社會主義市場經(jīng)濟，而電力工程造價的趨勢也隨著市場經(jīng)濟的逐步深入發(fā)展而呈上漲趨勢，從1986~2000年火電工程造價上漲趨勢詳見圖1，投資上漲因素詳見表2。整個項目過程中簽訂的每一項合同，都貫穿著整個的項目建設(shè)之中。（1）嚴謹性原則：在對合同的文本進行擬定之前，需要為火電工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)工作有一個合理化的安排，協(xié)調(diào)各部門有效地溝通，保證合同的嚴謹性。1火電工程合同的特征、合同管理原則?；痣姽こ淘靸r控制及合同管理策略火電工程屬于一種非常復(fù)雜的工程建設(shè)，需要在整個項目之中投入大量的資金以及勞動力，材料和設(shè)備的價格增長影響著
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