火電工程造價(jià)控制及合同管理策略-全文預(yù)覽
【正文】 8]。采取“代建制”措施，對(duì)政府投資的相關(guān)項(xiàng)目可以有一個(gè)高效的合理管理工作，有效解決項(xiàng)目建設(shè)、管理和應(yīng)用不可以分離的這些問題，最終使得合同管理工作有效地對(duì)火電工程項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)科學(xué)合理的把控。選擇具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)和優(yōu)秀專業(yè)能力的管理人員，可以提高合同管理的效率，并決定工作管理的質(zhì)量和品質(zhì)。3火電工程合同管理的應(yīng)對(duì)策略。索賠因素為工作延誤時(shí)，需考慮該工作是否具備重要性，假設(shè)延誤了關(guān)鍵性工作，則采取將總延誤時(shí)間變更成批準(zhǔn)順延工期的措施；假設(shè)延誤的是非關(guān)鍵性工作，但導(dǎo)致其升級(jí)為關(guān)鍵性工作，則采取批準(zhǔn)延誤時(shí)間差值措施；假設(shè)延誤的是非關(guān)鍵性工作，且不會(huì)導(dǎo)致其升級(jí)為關(guān)鍵性工作則索賠因素不成立。變更意見被確定之后，需要進(jìn)行現(xiàn)場簽訂變更手續(xù)來確認(rèn)變更內(nèi)容，并且是監(jiān)理方、施工方和業(yè)主方三方一同會(huì)簽，以確保簽訂內(nèi)容和變更內(nèi)容一致。（1）合同管理為設(shè)備、材料價(jià)格的控制提供依據(jù)：建設(shè)整個(gè)火電工程項(xiàng)目的過程中，設(shè)備和材料投入的費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目總費(fèi)用的60~70%，由此可知，整個(gè)項(xiàng)目需要投入大量的設(shè)備和材料，且這些是工程直接費(fèi)用的主要部分。近年來我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，而電力工程造價(jià)的趨勢也隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入發(fā)展而呈上漲趨勢，從1986~2000年火電工程造價(jià)上漲趨勢詳見圖1，投資上漲因素詳見表2。整個(gè)項(xiàng)目過程中簽訂的每一項(xiàng)合同，都貫穿著整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)之中。（1）嚴(yán)謹(jǐn)性原則：在對(duì)合同的文本進(jìn)行擬定之前，需要為火電工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)工作有一個(gè)合理化的安排，協(xié)調(diào)各部門有效地溝通，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。1火電工程合同的特征、合同管理原則?；痣姽こ淘靸r(jià)控制及合同管理策略火電工程屬于一種非常復(fù)雜的工程建設(shè)，需要在整個(gè)項(xiàng)目之中投入大量的資金以及勞動(dòng)力，材料和設(shè)備的價(jià)格增長影響著
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