火電工程造價控制及合同管理策略-文庫吧資料
2024-11-17 22:14本頁面
【正文】 4）合同管理可提供審核竣工結算的依據(jù)：在火電工程建設的過程中，合同管理工作的開展需要將火電工程項目建設中相關工程價款的資料進行一個合理的分類。索賠因素為工作延誤時，需考慮該工作是否具備重要性，假設延誤了關鍵性工作，則采取將總延誤時間變更成批準順延工期的措施；假設延誤的是非關鍵性工作，但導致其升級為關鍵性工作，則采取批準延誤時間差值措施；假設延誤的是非關鍵性工作，且不會導致其升級為關鍵性工作則索賠因素不成立。（3）合同管理可有效地處理索賠問題：遇到工程變故而發(fā)生索賠問題時，為了避免索賠因素過高，則需要對索賠問題執(zhí)行主動的控制。變更意見被確定之后，需要進行現(xiàn)場簽訂變更手續(xù)來確認變更內容，并且是監(jiān)理方、施工方和業(yè)主方三方一同會簽，以確保簽訂內容和變更內容一致。（2）合同管理可以有效把控工程變更：每一個火電工程的設計圖紙設計完畢之后，不能直接進入施工階段，需要仔細審核圖紙設計的內容，對圖紙中錯誤或者不完善的設計進行及時的修正，避免一些不必要的錯誤帶來的風險，或者導致無故浪費工程資金，使得工程效率降低。（1）合同管理為設備、材料價格的控制提供依據(jù)：建設整個火電工程項目的過程中，設備和材料投入的費用占整個項目總費用的60~70%，由此可知，整個項目需要投入大量的設備和材料，且這些是工程直接費用的主要部分。根據(jù)相關調查報告表明，根據(jù)設備價格的增長可知300MW機組主機的價格逐年呈上漲趨勢，且其增長的比重約占整個工程造價總增長的30%左右；根據(jù)材料費用的增長可知三大主材料（鋼材、木材和水泥）逐年呈不同增長幅度的上漲趨勢，其中鋼筋的上漲幅度最大，材料的增長比重約占整個工程造價總增長的15%左右[2]。近年來我國的經濟建設逐漸由計劃經濟體制轉型為社會主義市場經濟，而電力工程造價的趨勢也隨著市場經濟的逐步深入
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