施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略-wenkub
2024-11-17 04 本頁面
【正文】 方便向建筑項目開始投入資金，并且，還會撥付部分預付款，在施工后還會定期或者不定期地投入大量資金。建筑施工中，受到施工周期過長等因素的影響，必須在施工中積極管理與控制工程造價，縮減施工中產(chǎn)生的建設資金，提升投資回報率。施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略工程造價始終貫穿落實在工程項目中，控制及管理工程造價對實現(xiàn)經(jīng)濟效益具備重要意義。在項目施工中，業(yè)主方是主要的參與者，與經(jīng)濟效益和造價控制的實現(xiàn)有密切關聯(lián)。業(yè)主方投入資金最多的階段為施工階段，在對比同期預算與預付款時可以發(fā)現(xiàn)較多問題。此外，還包括購買施工材料。在施工階段，有大量的因素會對工程造價帶來影響，不僅包括內(nèi)部因素，還包括外部因素，有些因素可以有效避免。2施工階段業(yè)主方控制和管理工程造價存在的不足在施工階段，業(yè)主方會實施造價管理和造價控制。由于業(yè)主方不能把控工程造價的難點和重點，導致未嚴格審核工程量和工程質(zhì)量。業(yè)主方實施造價管理和控制的過程中，沒有將質(zhì)量控制、施工進度、成本控制有機結合。3工程項目施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略在項目施工階段，為順利開展工程造價控制、管理工作，既需要增強業(yè)主方管理意識，又應該積極構建工程造價的管理隊伍。管理者的綜合素質(zhì)得到了提高，工程造價管理效果才可能不斷上升。除引進管理人才，對其實施培訓之外，還應該對業(yè)主方開展培訓活動，確保業(yè)主方可以熟練掌握造價管理的技能和專業(yè)知識。業(yè)主方主要考慮以下幾個因素：（1）建設項目復雜性；（2）工程設計高
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