【正文】 ，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？◇如何能讓激勵達到長期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......授課專家導(dǎo)師何志聰先生中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁?！笊瞄L講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設(shè)計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機進排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作榮正模型（Realize Model）短期激勵：月度中期激勵：長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系基本原則內(nèi)部公平性外部競爭性結(jié)構(gòu)完整性考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益：占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益：管理權(quán)處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱具體方式實股虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）期權(quán)（認股權(quán)）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）福利性——激勵性——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊股權(quán)激勵的作用基本作用：改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??衍生作用提高外部投資者信心促進新老交替保護企業(yè)家◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇實施股權(quán)激勵計劃的四個要素■人:“重在人力資本投資”對“崗”還是對“人”?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？股權(quán)激勵留人的核心在哪里？■價:“人力資本可計量”如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率■量:“過猶不及,與時俱進”你的蛋糕有多大？從1%到10%六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。時:“嵌套與循環(huán)”生命周期vs行業(yè)特點股權(quán)激勵的長周期與短周期延期支付與股權(quán)激勵實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源股份來源問題資金來源問題思考：股權(quán)激勵綁架股東說退出機制回到原點老有所養(yǎng)離職成本持股載體自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系財務(wù)與稅收財務(wù)公開的處理方式企業(yè)所得稅個人所得稅股權(quán)激勵的雙重特征人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新實施股權(quán)激勵的原則度身定制多層次公正、中立戰(zhàn)略性與全面性企業(yè)戰(zhàn)略角度人力資源角度財務(wù)角度法律政策角度◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求A股上市公司股權(quán)激勵成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)留駐、吸引、激勵核心人才中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰主講【時間地點】 2012年10月2021日 上海 | 2012年10月2728日 北京 | 2012年11月1011日 深圳2012年12月0809日 上海 | 2012年12月2223日 北京【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。【費用】 所有參會人士全國統(tǒng)一價4900元人民幣/人，原價：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點、稅費等）【課程熱線】 4OOO334O33（森濤培訓(xùn)，提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：stpxw88@ 或傳真至:（O2O）34O71978我單位共 ___ 人確定報名參加2012年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓(xùn)班（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；服務(wù)熱線：4OOO334O33）