[精選]業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制》楊和茂編著中山大學(xué)TEL：13332821570E-Mail:高級(jí)高級(jí)CFO研修系列課程研修系列課程本次課程進(jìn)程1.會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)分析2.趨勢(shì)比率業(yè)績(jī)分析3.年度財(cái)務(wù)記分卡業(yè)績(jī)分析4.年度營(yíng)銷(xiāo)記分卡業(yè)績(jī)分析5.年度平衡記分卡業(yè)績(jī)分析6.附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析7.價(jià)值評(píng)估8.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則9

2025-01-22 04:35

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?第七章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理?第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制??我們從事任何一項(xiàng)工作，都要通過(guò)對(duì)該活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)，以此判斷這項(xiàng)工作的績(jī)效及其存在的

2025-01-21 02:11

[精選]215;215;藥業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】China－coConsulting浙江華海藥業(yè)股份有限公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制咨詢建議書(shū)華彩咨詢機(jī)構(gòu)China－coConsulting前言華彩咨詢誠(chéng)意向華海藥業(yè)提交此建議書(shū)，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－

2025-03-08 03:54

企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MOTIVATING激勵(lì)你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ダ饰魉梗–.Francis）需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵(lì)因素n

2025-02-28 17:06

[精選]第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門(mén)工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。

2025-01-17 22:51

家具企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)？2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類(lèi)的薪酬管理制度？不同類(lèi)型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等）有何特點(diǎn)？3.薪酬的決定要素有哪

2024-12-28 08:01

第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門(mén)工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。

2025-08-01 13:38

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制為提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)一線護(hù)士工作熱情與積極性，發(fā)揮有限護(hù)理人力資源的潛力為根本，特制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理考評(píng)激勵(lì)機(jī)制如下：一、建立健全激勵(lì)機(jī)制（一）建立“崗位公開(kāi)、條件公布、定編定崗、自主擇業(yè)、動(dòng)態(tài)管理”的用人機(jī)制。1、實(shí)施崗位管理，按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量”的原則，結(jié)合崗位工作量、技術(shù)

2025-07-27 13:45

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 一、建立中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的必要性 人力資源是第一資源，知識(shí)資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動(dòng)力。尤其在當(dāng)今社會(huì)，離開(kāi)人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；目前，中小企業(yè)的...

2024-11-14 18:01

績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第六篇人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二十章績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第一節(jié)績(jī)效考核一、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的特征2.考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)管理二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)1.考核目的2.考核原則3.考核

2025-01-06 19:00

績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū)　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過(guò)程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營(yíng)企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。，民營(yíng)企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，筆者認(rèn)為不能忽視以下九大“人力資源管理誤區(qū)”：　?。ㄒ唬┱`區(qū)之一：“人事管理”還是“人力資源管理”？　

2025-06-23 17:07

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬制度安排-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)v20世紀(jì)80年代以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化特征為：v生產(chǎn)的“顧客化”：社會(huì)富裕——需求多樣化、個(gè)性化——生產(chǎn)的快速反應(yīng)v競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)際化”：技術(shù)革命——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——材料、資金、產(chǎn)品以及人才的國(guó)際流動(dòng)——競(jìng)爭(zhēng)的全球化v變化的“常態(tài)化”：經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定——市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生

2025-02-21 11:29

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?德勤國(guó)際集團(tuán)是世界上最大的提供會(huì)計(jì)和審計(jì)、管理咨詢及稅務(wù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，1998年的收入為90億美元，1999年約為110億美元。?我們

2025-02-20 16:44

服裝企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MOTIVATING：科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，提升公司業(yè)績(jī)某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，100多個(gè)員工，公司處于較為平穩(wěn)的發(fā)展階段，目前公司新老員工之間，存在利益上的沖突，骨干人員對(duì)薪資福利狀況感到不滿，甚至有些員工因此而離職，員工的穩(wěn)定性在下降，客戶向本公司咨詢，實(shí)施怎樣的利益分配方案，能夠吸引和留住優(yōu)秀職工，對(duì)員工起到長(zhǎng)期

2025-01-04 01:55

績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題，可以就事論事的做，在原有的績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上，更多的時(shí)候，績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢實(shí)踐中，關(guān)于績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制

2025-04-09 06:40

企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制【張友源】-文庫(kù)吧

企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制【張友源】-wenkub

企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制【張友源】(已修改)

企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制【張友源】(編輯修改稿)