第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制-資料下載頁
2025-08-01 13:38本頁面
【正文】 產(chǎn)品的可靠性 質(zhì)量的一致性 成本 低生產(chǎn)成本 全面降低成本 ? 例： TPL的業(yè)績考評 1. 準(zhǔn)時發(fā)貨率 2. 準(zhǔn)時交付率 3. 提貨準(zhǔn)確率 4. 訂貨完成率 5. 產(chǎn)品線完成率 6. 庫存準(zhǔn)確率 7. 缺損損失 8. 每公里成本 9. 貨物進(jìn)庫時間 10. 倉儲運(yùn)營成本 ? 評價 TPL服務(wù)要素重要度的排序 目標(biāo) 為客戶提供良好服務(wù) 評價指標(biāo) 交付時間的可靠性 產(chǎn)品完好的可靠性 緊急交付的柔性 生產(chǎn) (服務(wù) )能力的柔性 增值性服務(wù)能力 成本水平 第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制 一、建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制的重要性 如何設(shè)計出對供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵機(jī)制，對保證供應(yīng)鏈的整體利益是非常重要的。 二、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈激勵是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工作。供應(yīng)鏈包含組織層（即供應(yīng)鏈層）、企業(yè)層和車間層等三個層面，可激勵對象包括供應(yīng)鏈自身、成員企業(yè)、企業(yè)管理人員、一般員工。其中管理人員（企業(yè)家）和一般員工的激勵屬于企業(yè)激勵機(jī)制的范疇，因此供應(yīng)鏈激勵主要專注于供應(yīng)鏈環(huán)境下的成員企業(yè)。 供應(yīng)鏈的激勵機(jī)制包含激勵對象（又稱激勵客體、代理方）、激勵的目標(biāo)、供應(yīng)鏈績效測評（包括評價指標(biāo)、指標(biāo)測評和評價考核）和激勵方式（正激勵和負(fù)激勵，物質(zhì)性激勵、精神性激勵和感情性激勵）等內(nèi)容。事實(shí)上，根據(jù)供應(yīng)鏈激勵的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈的激勵機(jī)制還隱含了兩個內(nèi)容：供應(yīng)鏈協(xié)議和激勵者（又稱激勵主體、委托方）。考察激勵主體實(shí)質(zhì)是站在什么角度去實(shí)現(xiàn)激勵行為，達(dá)到什么目的。 三、激勵機(jī)制的內(nèi)容 激勵機(jī)制的內(nèi)容 : ? 激勵主體與客體 1. 核心企業(yè)對成員企業(yè)的激勵 2. 制造商 （ 下游企業(yè) ） 對供應(yīng)商 （ 上游企業(yè) ）的激勵 3. 制造商 （ 上游企業(yè) ） 對銷售商 （ 下游企業(yè) ）的激勵 4. 供應(yīng)鏈對成員企業(yè)的激勵 5. 成員企業(yè)對供應(yīng)鏈的激勵 ? 激勵目標(biāo) ? 激勵手段 ? 激勵模式 1. 價格激勵 2. 訂單激勵 3. 商譽(yù)激勵 4. 信息激勵 5. 淘汰激勵 6. 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) 7. 組織激勵
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