第十二章激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-07-21 00:42本頁(yè)面
【正文】 程理論 公平理論 期望理論 激勵(lì)的強(qiáng)化理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 19 激勵(lì)的強(qiáng)化理論 由美國(guó)心理學(xué)家斯金納（ B. F. Skinner）首先提出的 該理論認(rèn)為人的行為是其所獲刺激的函數(shù) 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，強(qiáng)化可以分為兩大類型 ?正強(qiáng)化 ： 獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以便使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?負(fù)強(qiáng)化： 懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 公平理論 期望理論 激勵(lì)的強(qiáng)化理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 20 激勵(lì)實(shí)務(wù) 實(shí)踐中激勵(lì)和績(jī)效之間并不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系 常用的主要激勵(lì)方式： ?工作激勵(lì) — 通過(guò)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情 ?成果激勵(lì)－ 在正確評(píng)估工作成果的基礎(chǔ)上給員工以合理的獎(jiǎng)懲，以保證員工行為的良性循環(huán) ?批評(píng)激勵(lì)－ 通過(guò)批評(píng)來(lái)激發(fā)員工改正錯(cuò)誤行為的信心和決心 ?培訓(xùn)教育激勵(lì)－ 通過(guò)灌輸組織文化和開(kāi)展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)的熱情 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 思考題 21 激勵(lì)實(shí)務(wù) （一）薪酬管理： 獲得薪酬是許多員工參與企業(yè)活動(dòng)的基本目的 薪酬制度的建立和完善是管理激勵(lì)的基本工作內(nèi)容之一 除與基本工作相應(yīng)的基本工資外，員工的薪酬管理還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： ?績(jī)效工資 ?分紅 ?總獎(jiǎng)金 ?知識(shí)工資 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 思考題 22 激勵(lì)實(shí)務(wù) （ 二）員工持股計(jì)劃 (Employee Stock Ownership Plans) （三）靈活的工作日程 （四）目標(biāo)管理 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 思考題 23 思考題 1. 根據(jù)行為科學(xué)的觀點(diǎn) ,人的行為有何特點(diǎn) ?如何影響或引導(dǎo)人的行為 ? ?該理論對(duì)管理者有何啟示 ? ?何謂保健因素 ?雙因素理論對(duì)我們可提供哪些啟示 ? 。 比較和分析。 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 24
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