【正文】 “管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。四、成本的控制成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗(yàn)收階段一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求：工程已達(dá)到甲方竣工要求。各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。編制人員具備各種工程的規(guī)范。商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重?？傊こ坦芾矸矫孢@些知識(shí)是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來(lái)的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。第四篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)項(xiàng)目：是在特定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。項(xiàng)目的特征：相對(duì)性、臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)性、壽命周期性、約束性、系統(tǒng)性和整體性。建設(shè)工程項(xiàng)目：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成組成的特定過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：投資大。建設(shè)周期長(zhǎng)；不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；項(xiàng)目參與人員多；工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理極其重要。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：管理主體不同；管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；管理內(nèi)容不同；運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能：決策職能；計(jì)劃；組織；控制；協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書；可行性研究；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)階段；建設(shè)施工階段；動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；保修階段。工程項(xiàng)目管理體制：工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度；工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度；建設(shè)工程監(jiān)理制度；合同管理制度?？偝邪Ｊ娇煞譃轫?xiàng)目總承包和施工總承包。招標(biāo)投標(biāo)：是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)采用的一種交易方式。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃的作用：明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；為項(xiàng)目決策提供保障；全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目前期策劃程序：工程項(xiàng)目構(gòu)思；項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的定義與定位；項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成；策劃報(bào)告?？尚行匝芯康淖饔茫鹤鳛楣こ添?xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)；作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)：不利事件發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)分為：自然風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)。（按產(chǎn)生原因）工程項(xiàng)目中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素：政治風(fēng)險(xiǎn)；商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中有三種風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。對(duì)策：指為了達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)未來(lái)行動(dòng)的方向、途徑和方法所作出的正式?jīng)Q定。組織：是進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理工作，有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人及設(shè)施的集合，是一切管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理組織的特征：目的性；專業(yè)化分工；依賴性；等級(jí)制度；開放性；環(huán)境適應(yīng)性。一般項(xiàng)目的組織形式有：職能式；直線式；矩陣式。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：良好的道德素質(zhì)；健康的身體素質(zhì)；全面的理論知識(shí)素質(zhì)；系統(tǒng)的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創(chuàng)新能力；豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；特殊要求。團(tuán)隊(duì)：指為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。團(tuán)隊(duì)決策方法：標(biāo)準(zhǔn)日程法；頭腦風(fēng)暴法（利用一種思想產(chǎn)生過(guò)程，鼓勵(lì)提出任何種類的方案設(shè)計(jì)方法，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)）；德?tīng)柗品ǎㄊ且环N更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，不需要團(tuán)隊(duì)成員的列席）。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用：1》保證工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性2》是項(xiàng)目的形象透明，一目了然3》用于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)保證體系4》是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)5》是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)6》是進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。主動(dòng)控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，兩者缺一不可，應(yīng)緊密聯(lián)合起來(lái)?？刂疲菏侵冈趯?shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目控制的任務(wù)：合同控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理。工程項(xiàng)目實(shí)施控制中的干擾因素：人為的干擾因素；材料的干擾因素；機(jī)械設(shè)備干擾因素；工藝及技術(shù)方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環(huán)境干擾因素。施工階段的投資/成本控制:施工階段業(yè)主的投資控制；：推行工程招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程。施工階段的費(fèi)用控制方法：以施工預(yù)算控制成本支出。以費(fèi)用計(jì)劃控制勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的消耗；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。三階段控制：事前控制；事中控制；事后控制。三全控制：全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全過(guò)程的質(zhì)量管理；全員參與的管理；全面運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)的科學(xué)管理。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理：是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)：1》屬于合同內(nèi)部的、橫向的管理。2》建筑工程合同生命期較長(zhǎng)3》合同管理的經(jīng)濟(jì)效益顯著4》合同管理是動(dòng)態(tài)的5》合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大6》合同管理有自身的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理其他管理職責(zé)又有其特殊的作用。合同分類（按承包合同的計(jì)價(jià)方式）：總價(jià)合同（適用工程量不大、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目）；單價(jià)合同（適用范圍廣）；成本加薪金合同；混合合同。施工索賠：是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。索賠的程序：意向通知；資料準(zhǔn)備；索賠報(bào)告的編寫；提交索賠報(bào)告；索賠報(bào)告的評(píng)審；談判解決；爭(zhēng)端的解決。工程項(xiàng)目信息的特征：信息來(lái)源的廣泛性；信息資源的非消耗性；信息數(shù)量的巨大性；信息的發(fā)生、加工及其應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性；信息的系統(tǒng)性；信息表現(xiàn)形式的多樣性。一個(gè)完整的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)一般由費(fèi)用控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、合同控制子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫(kù)所組成。工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要功能：費(fèi)用控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理。第五篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得項(xiàng)目管理總結(jié)針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理，溝通管理、個(gè)人能力提升管理。一、人員管理：合理安排人員，讓項(xiàng)目人員工作的積極充實(shí)，避免項(xiàng)目人員的惰性影響項(xiàng)目進(jìn)展。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。四、質(zhì)量管理：及時(shí)聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)五、采購(gòu)管理：熟知項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)人員，了解產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)。六、計(jì)量管理：積極推動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)量支付及時(shí)高效的進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)?？傊恍┒际菫榱隧?xiàng)目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶的信賴，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功上海拓及jsl