建設(shè)班組文化提升班組素質(zhì)-資料下載頁
2025-11-07 22:15本頁面
【正文】 準(zhǔn)化建設(shè)理念，在安全生產(chǎn)上抓好檢修現(xiàn)場監(jiān)督管理關(guān)，進(jìn)一步完善檢修作業(yè)信息匯報制，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實處。二是強化違章查處力度，把習(xí)慣性違章作為安全的“頭號殺手”來對抓，對待檢修現(xiàn)場的安全做到“小題大做”，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細(xì)節(jié)入手，全方位查處各類違章，做到查處一起，杜絕一類。截止2010年11月31日，實現(xiàn)安全長周期2624天。三、技能建設(shè)提素質(zhì)企業(yè)發(fā)展樹標(biāo)兵運檢班自開展班組建設(shè)以來，對新分配的3位大學(xué)生簽訂“師帶徒”合同，不斷完善培訓(xùn)機制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強員工現(xiàn)場培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性，每年利用冬培夏練提高員工實際操作技能水平和分析，解決問題的能力，提高并開展“農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急報修反事故演練”比賽，積極開展“線路對標(biāo)”及石嘴山供電局舉辦的“安全知識競賽”活動，榮獲安全知識競賽第三名。在班組營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。大大提高了班組人員素質(zhì)，消除轄區(qū)配網(wǎng)缺陷，有力的支持營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展。四、創(chuàng)新建設(shè)推改革設(shè)備改造出效果自開展班組建設(shè)以來，運檢班大力開展班組“創(chuàng)爭”活動，積極引導(dǎo)員工開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動，大大提高員工創(chuàng)新活動；在2010年QC成果發(fā)布會中，QC小組針對崇崗變515崇園線跳閘次數(shù)頻繁，解決此類問題，把《減少雷擊跳閘次數(shù)，提高供電可靠率》作為此次QC活動題目，有力的降低配網(wǎng)線路跳閘率，提高供電可靠率。五、民主建設(shè)講公開公平公正激活力今年以來，運檢班建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時召開一次民主生活會議，及時征求班組員工意見和建議，共收集員工合理化建議26條，積極上報區(qū)局解決。在11月份利用班組績效管理平臺，積極開展績效面談和雙溝通，制定班組績效考核細(xì)則，舉手表決，廠務(wù)公開，考核公開、獎金公開。妥善解決績效考核的矛盾，大大提高員工積極性。六、思想建設(shè)化誤解激發(fā)工作熱情高運檢班今年以來，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，班組每周召開班組開展愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺悟大大提高。在創(chuàng)建“工人先鋒號”、班組黨員積極開展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動，利用“”活動、“安全月”活動向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺，在隆湖轄區(qū)安裝四臺防盜報警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開創(chuàng)該局建局50年來新紀(jì)元。七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促發(fā)展運檢班自開展班組建設(shè)以來，積極弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，履行社會責(zé)任，培育符合公司價值取向，班組成員全部撰寫特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，實現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語；班組還積極開展“職工小家”建設(shè)活動，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。八、隊伍建設(shè)強管理重視人才促發(fā)展運檢班自開展班組建設(shè)以來，認(rèn)真貫徹區(qū)局人才隊伍建設(shè)各項制度，明確班組長選拔、任用條件，規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，確保班組長隊伍建設(shè)整體素質(zhì)。建立了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。每年召開一次班組長民主測評，激勵班組長努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)水平。班組非常重視班組長后被人才的選拔和培養(yǎng)，建立班組后被人才庫，形成合理的人才隊伍階梯結(jié)構(gòu)，全力打造“想干事就有機會，能干事就有平臺，干成事就有地位，真才實學(xué)真任真用”的成才愿景。2010年，奮進(jìn)中的運檢班，在公司及石嘴山供電局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組各項工作取得了一定的成績，但我們將充分發(fā)揚班組成員優(yōu)勢，持續(xù)查找不足，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)，不斷開拓創(chuàng)新，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)步伐；追求國網(wǎng)一流班組是我們愿景，創(chuàng)建國網(wǎng)一流班組是我們夢想，讓我們在上級部門領(lǐng)導(dǎo)，以石嘴山供電局’兩會”提出“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭先”八字方針為主線，以標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為契機，認(rèn)真組織，加大宣傳，加倍努力，以“四個一流”為目標(biāo)（一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益）。爭取早日通過寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。大武口區(qū)供電局2011年2月3日
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