加強(qiáng)班組文化建設(shè)提升-資料下載頁
2025-06-26 15:11本頁面
【正文】 職工平時(shí)工作表現(xiàn)去選拔、培養(yǎng)一些心理素質(zhì)好、有主見、做事心細(xì)的職工擔(dān)任班長，再由班長根據(jù)各自班中實(shí)際情況去選擇他們心中的副班長進(jìn)行配合，帶領(lǐng)職工進(jìn)行日常點(diǎn)檢及處理生產(chǎn)作業(yè)過程中一些突發(fā)事件，往往能達(dá)到事半功倍的效果。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他堅(jiān)持與職工談心交流，這些年，他堅(jiān)持每月至少和本組每個(gè)人職工都談一次心。誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，很大程度提高了班組凝聚力。他除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，練就一雙識別隱患的“火眼金睛”外，還在組里營造學(xué)習(xí)氛圍，大力開展技術(shù)技能培訓(xùn)，來強(qiáng)化職工的技術(shù)素質(zhì)，以責(zé)任、技能“雙提高”來確保人身設(shè)備“雙安全”。在他的言傳身教下，煤氣綜合管理站逐步形成了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、精細(xì)的班組文化，該組先后獲得2012年度“職工先鋒號”、動(dòng)力廠2012年度“先進(jìn)班組” 等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)兩年被動(dòng)力廠命名為“標(biāo)桿班組”。效果三：延展“三雙”效果，激發(fā)班組活力。動(dòng)力廠班組文化建設(shè)是對“三雙”活動(dòng)的延伸和拓展，它將以“民主評議班組長、評選優(yōu)秀班組長”的班組民主文化、“創(chuàng)建優(yōu)秀班組、創(chuàng)建明星班組”的班組榮譽(yù)文化及“提高班組管理水平、提升班組長綜合素質(zhì)”的班組管理文化加以整合歸納，并注入了動(dòng)力廠凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的生產(chǎn)和時(shí)代元素，形成了與集團(tuán)、公司文化理念一脈相承的文化框架，通過各種載體和平臺，推動(dòng)以“三雙”活動(dòng)為核心的班組文化建設(shè)向深層滲透、向高層發(fā)展，達(dá)到班組文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、升華職工思想、推動(dòng)各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)的作用。
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