財(cái)務(wù)管理：風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析-資料下載頁
【導(dǎo)讀】企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。管理層背景及業(yè)績。企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展和變化趨勢。產(chǎn)業(yè)中主要客戶和供應(yīng)商。財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析。報(bào)告制度和會計(jì)程序與控制。財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告的運(yùn)行體系。組織、人力資源和勞資關(guān)系。競爭對手有關(guān)情況。企業(yè)為滿足現(xiàn)有市場或潛在市場，開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品。設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室概況。研發(fā)預(yù)算，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的百分比。與對手研發(fā)條件的比較。專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等情況。產(chǎn)權(quán)收益率=凈收益/股東權(quán)益。速動比率=/流動負(fù)債。股東權(quán)益比率=股東權(quán)益/總資產(chǎn)。負(fù)債-產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債/股東權(quán)益。單位雇員銷售額=凈銷售額/雇員人數(shù)。勞動生產(chǎn)效率比率分析。確定并解釋重要的變化趨勢和各年間的變化情況。根據(jù)比較結(jié)果，尋找改善途徑。產(chǎn)品暢銷但市場容量有限及銷售一般、無潛力等。國際領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化或可迅速產(chǎn)。在本行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、可較快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)。較健全的管理制度、良好的企業(yè)文化、適合的市場。政策及配套資源和設(shè)施
【正文】 ? 合計(jì) 0— 18分 三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表 ? 三、技術(shù)水平 ? 國際領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化或可迅速產(chǎn)業(yè)化、后續(xù)研發(fā)能力強(qiáng)（ 18） ? 國際水平、國內(nèi)領(lǐng)先、可迅速產(chǎn)業(yè)化、具有較強(qiáng)的后續(xù)研發(fā)能力（ 15） ? 在本行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、可較快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、但后續(xù)研發(fā)空間較小或其他條件不足（ 0—10） ? 合計(jì) 0— 18分 三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表 ? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 投資回收期（ 3） ? 市盈率（ 4） ? 收益率（各種口徑）、收益額、凈現(xiàn)值（ 6） ? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)狀況等（ 5） ? 合計(jì) 0— 18分 三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表 ? 五、經(jīng)營管理 ? 較健全的管理制度、良好的企業(yè)文化、適合的市場營銷策略及合理的組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略管理層能力較強(qiáng)、工作密切配合（ 0— 18） ? 合計(jì)： 18分 三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表 ? 政策及配套資源和設(shè)施 ? 非常支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、配套資源和設(shè)施較好（ 10） ? 上述條件有缺陷（ 0— 8） ? 其他（ 0— 8） ? 合計(jì)（ 0— 18）
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