【正文】 其他工作6月28日集控、輔控分別抽三人參加了公司組織的“安全知識競賽”，并獲得了冠軍、季軍的佳績。為歡慶祖國61周年華誕，組織編排舞蹈、情景劇等節(jié)目，在公司的文藝演出中獲得了優(yōu)異成績。11月份根據(jù)公司安排在全體員工中開展“大干四季度，三做三比”勞動競賽活動的通知要求，結合本部門實際情況，特制定本部門活動實施方案：1）開展三個一活動：要求（1）員工每天用一個小時時間認真學習專業(yè)理論知識；（2）員工每天用一個小時時間認真到現(xiàn)場認知學習；（3）員工每天下班前用一個小時學習回顧溫習一天的學習內(nèi)容。2）結合現(xiàn)場認知學習做到：（1）發(fā)現(xiàn)一條設備缺陷；（2）發(fā)現(xiàn)一項安全隱患；（3）提一條合理化建議為公司的基建工作做貢獻。二、下一步重點工作根據(jù)部門和現(xiàn)場工作實際，完善相關的管理制度，制定部門績效考核辦法，保證機組的安全經(jīng)濟運行。聘請具有300MW級電廠經(jīng)驗的運行技術人員進行技術講課，重點是設備的啟停、異常運行方式和事故處理案例的講解，提高人員操作技能和事故應急能力。完善仿真機操作程序，使仿真機操作程序和我公司運行操作步序一致。進一步強化仿真機操作培訓，提高運行人員的操作技能。構建培訓激勵機制。采取多種培訓形式，對人員進行操作技能培訓，加大培訓考核力度，充分調(diào)動員工的學習積極性。繼續(xù)加強現(xiàn)場認知培訓。各專業(yè)以值或班為單位，值長、班長為第一責任人，抓好現(xiàn)場認知學習工作和進入現(xiàn)場的安全工作，熟悉設備結構及系統(tǒng)流程。積極參與設備的調(diào)試和驗收工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的工作方針，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好各項安全措施的落實工作，保證調(diào)試和運行期間的安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行集團公司工程啟動及驗收制度、工程啟動調(diào)試工作管理制度、設備調(diào)試、達標投產(chǎn)驗收等管理制度，把好設備安裝、運行驗收質(zhì)量關，確保機組按期高質(zhì)量達標投產(chǎn)。及時掌握職工思想動態(tài)，做好部門穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，在日常工作中，切實解決員工關心和反映的熱點難點問題。定期召開員工代表對話會，及時掌握可能誘發(fā)的苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定因素，制定措施，保證部門工作穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定基礎。運行部2010年12月第四篇：運行部2011年終工作總結運行部門2011年終工作總結即將過去的2011年，對于龜都府水電站來說具有重要的轉(zhuǎn)折意義。8月25日，龜都府水電站正式被黃河上游水電開發(fā)有限責任公司收購，標志著本水電站的運營管理煥然一新，逐步走向正規(guī)。我們運行部門，做為一個電站的核心，、運行人員簡況目前電站共有運行人員19名，其中值長4人、副值長4人，主值班員3人、值班員8人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。二、主要工作完成情況2011年龜都府電站水庫結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行，, 。2011年累計辦理各種工作票121份，操作項2260項（76張），發(fā)現(xiàn)大小缺陷110 個（其中發(fā)現(xiàn) 110個，處理100個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行365天。運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、負荷預測表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳上級公司及地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結月度生產(chǎn)運行情況上報上級公司，以便于上級公司領導指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整運行方式，及時總結運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。到目前為止，除3號機組外，電站機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正常。三、主要存在的問題2012年青衣江實際來水量預計來水量低，是一個平水偏枯年份，對全站完成各項生產(chǎn)指標帶來了困難。地方政府干預和農(nóng)民無理取鬧，使電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。龜都府電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。為此，要做好與下游槽漁灘電站的聯(lián)系工作，使其蓄水位不要超過設計水位運行。夏季名山河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。運行各班組倒班方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)有人員的實際情況，有必要進行調(diào)整。相信在集團公司的領導下，2012年龜都府電站會露出嶄新的一面，明天會更好！龜都府電站運行部門2011年12月31日第五篇：生產(chǎn)運行部工作總結（精選）2011年生產(chǎn)運行部工作總結時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。特種纖維廠試車時間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產(chǎn)關系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產(chǎn)?？绽滠囬g運行2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺?！妗＿\行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務學習，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術素質(zhì)，加強全體員工的服務意識。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。全面加強對公司生產(chǎn)中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細化管。