【正文】 我是一個(gè)對工作有高度責(zé)任感的人，是一個(gè)值得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個(gè)對人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團(tuán)結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。如果我競聘成功，我將從以下三個(gè)方面開展工作。一、當(dāng)好主任的助手。提高能力，明確職責(zé)；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。二、做好主任的參謀。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。三、成為部門的紐帶。上情下達(dá)，下情上通；主動(dòng)溝通，積極回應(yīng)。四、充當(dāng)文化建設(shè)的主力。投身班組文化建設(shè)，緊抓工會(huì)等組織文化建設(shè)，輔助其他企業(yè)文化建設(shè)手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。五、成為分院的大后方。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強(qiáng)服務(wù)意識，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會(huì)以此做為新的起點(diǎn)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負(fù)你們的信任；如果競聘不能成功，我會(huì)同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財(cái)務(wù)管理上盡職盡責(zé)，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。第五篇：生產(chǎn)運(yùn)行部2012總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項(xiàng)工作有條不紊的開展。截止11月19日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行144天，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：一、為確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進(jìn)一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；二、認(rèn)真落實(shí)對燃?xì)庠O(shè)施投入運(yùn)行前的校驗(yàn)檢測工作為確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利投入運(yùn)行，依據(jù)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量所協(xié)調(diào)落實(shí)燃?xì)庠O(shè)施的校驗(yàn)事宜，完成了首批500塊燃?xì)釯C卡表、3個(gè)安全閥、11塊壓力表、2臺流量計(jì)、8個(gè)溫變壓變的檢測效驗(yàn)。三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。為保障公司運(yùn)行的安全，中壓管網(wǎng)正式運(yùn)行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。隨后進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮?dú)獾牟僮?，達(dá)到點(diǎn)火通氣的條件。和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q空氣，然后進(jìn)行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)?，正式點(diǎn)火通氣。四、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行工作規(guī)范制定生產(chǎn)運(yùn)營管理制度。完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運(yùn)行表格、臺賬等。完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標(biāo)識牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、場站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案組織落實(shí)對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗?fù)瓿刹块T員工不同工作崗位的分工。生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計(jì)量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。從6月30日起我們完善了對場站24小時(shí)值班運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運(yùn)行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習(xí)，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點(diǎn)火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類投訴電話。建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動(dòng)；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）完成2012年工器具的采購申報(bào)，建立生產(chǎn)運(yùn)營備品備件管理。為更好的維護(hù)和保管設(shè)備，也是對突發(fā)事件做到機(jī)靈應(yīng)變，及時(shí)反應(yīng)，我們隊(duì)采購的材料進(jìn)行了入庫臺賬管理，同時(shí)進(jìn)行了分類，分為普通公用工器具，搶險(xiǎn)公用工器具和易耗品工用具。加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。加強(qiáng)場站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議文件精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時(shí)對各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，每天對配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運(yùn)行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號通氣后，（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個(gè)數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。二、存在的不足目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問題：員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動(dòng)手能力還有待于進(jìn)一步提高；有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。三、2013年工作計(jì)劃中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)整改落實(shí)，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營。按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)勤罰懶。著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立日常維護(hù)維修工作模式（客戶報(bào)修、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)維修等）繼續(xù)深化場站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來賓安全有序等）。建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強(qiáng)計(jì)量管理，建立計(jì)量設(shè)施臺帳，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少輸差。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。在思想認(rèn)識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實(shí)。在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。對庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒有漏點(diǎn)和隱患后對報(bào)裝用戶進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時(shí)進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個(gè)人的特長、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)填報(bào)《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時(shí)匯報(bào)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)對巡線質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時(shí)把工作做細(xì)致，不留安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點(diǎn)，需要我們在今后的工作中結(jié)合實(shí)際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運(yùn)行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化部門自身素質(zhì)，在工作中堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門最大的力量。XX公司生產(chǎn)運(yùn)行部