【正文】 工作，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)每月2 至3次對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項(xiàng)目的突出問(wèn)題，為了盡快改善各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理部深入各項(xiàng)目指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項(xiàng)目服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運(yùn)行，公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹，各項(xiàng)目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護(hù)了公司利益。對(duì)服務(wù)中心員工工作過(guò)程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。加大對(duì)服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。我們即將迎來(lái)新的一年。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)?！?。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。根據(jù)實(shí)際工作需要和《*****集團(tuán)公司新建發(fā)電企業(yè)組織管理辦法（試行）》要求，從7月份開(kāi)始修編了設(shè)備調(diào)試期間的運(yùn)行管理制度和運(yùn)營(yíng)期的運(yùn)行管理制度。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃和工作需要，完成了有關(guān)運(yùn)行臺(tái)賬、運(yùn)行日志和記錄表報(bào)的編制工作。輔控人員于2010年3月10日至6月10日在*****熱電進(jìn)行了為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家、外聘技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)講課。8月17日、12月1日，分別組織技術(shù)骨干赴*****第一熱電廠學(xué)習(xí)了112機(jī)組大修后啟動(dòng)操作，收到了很好的效果。為了做好設(shè)備調(diào)試工作，組織人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱，了解調(diào)試內(nèi)容和操作要求，為參與設(shè)備調(diào)試做好充足的準(zhǔn)備。并提出合理化建議共19條，均書(shū)面通知工程部。為歡慶祖國(guó)61周年華誕，組織編排舞蹈、情景劇等節(jié)目，在公司的文藝演出中獲得了優(yōu)異成績(jī)。聘請(qǐng)具有300MW級(jí)電廠經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課，重點(diǎn)是設(shè)備的啟停、異常運(yùn)行方式和事故處理案例的講解，提高人員操作技能和事故應(yīng)急能力。采取多種培訓(xùn)形式，對(duì)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程啟動(dòng)及驗(yàn)收制度、工程啟動(dòng)調(diào)試工作管理制度、設(shè)備調(diào)試、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收等管理制度，把好設(shè)備安裝、運(yùn)行驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保機(jī)組按期高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。運(yùn)行部2010年12月第四篇：運(yùn)行部2011年終工作總結(jié)運(yùn)行部門2011年終工作總結(jié)即將過(guò)去的2011年，對(duì)于龜都府水電站來(lái)說(shuō)具有重要的轉(zhuǎn)折意義。二、主要工作完成情況2011年龜都府電站水庫(kù)結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫(kù)流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來(lái)水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，, 。每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)上級(jí)公司，以便于上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。為此，要做好與下游槽漁灘電站的聯(lián)系工作，使其蓄水位不要超過(guò)設(shè)計(jì)水位運(yùn)行。我們即將迎來(lái)新的一年。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)?！?。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。運(yùn)行各班組倒班方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，有必要進(jìn)行調(diào)整。地方政府干預(yù)和農(nóng)民無(wú)理取鬧，使電站無(wú)法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對(duì)影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營(yíng)。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(zhǎng)周期運(yùn)行365天。我們運(yùn)行部門，做為一個(gè)電站的核心，、運(yùn)行人員簡(jiǎn)況目前電站共有運(yùn)行人員19名，其中值長(zhǎng)4人、副值長(zhǎng)4人，主值班員3人、值班員8人。充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，在日常工作中，切實(shí)解決員工關(guān)心和反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各專業(yè)以值或班為單位，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)為第一責(zé)任人，抓好現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)工作和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)流程。進(jìn)一步強(qiáng)化仿真機(jī)操作培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的操作技能。2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)做到：（1）發(fā)現(xiàn)一條設(shè)備缺陷；（2）發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患；（3）提一條合理化建議為公司的基建工作做貢獻(xiàn)。發(fā)現(xiàn)安裝缺陷和不合格的地方，及時(shí)向安裝單位提出，并書(shū)面提交工程部管理人員。為了使運(yùn)行人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，每天組織人員進(jìn)入施工安裝現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉、查找設(shè)備的具體位臵，理清系統(tǒng)流程，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際。期間，聘請(qǐng)*****電廠技術(shù)人員進(jìn)行了專業(yè)講課，深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉各設(shè)備及系統(tǒng)流程。為解決集控運(yùn)行人員動(dòng)手能力差的問(wèn)題，仿真機(jī)操作系統(tǒng)投運(yùn)后，制定了仿真機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了人員的動(dòng)手操作能力，為調(diào)試期間的設(shè)備安全奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)行人員于6月21日回公司，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)理論、調(diào)試培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙。輔控人員于2010年1月25日完成了為期四個(gè)多月的理論培訓(xùn)工作。同類型電廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)結(jié)束回公司后，著手收集設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，抽調(diào)技術(shù)骨干人員組織編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票，從7月份到11月份，編寫(xiě)人員克服了對(duì)300MW運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足、資料不完善等困難，按時(shí)高質(zhì)量的完成了運(yùn)行各專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票的編制工作，運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖已印發(fā)完畢?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、建章立制工作根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，上半年主要工作是人員赴同類型電廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。2014年，運(yùn)營(yíng)管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌。改進(jìn)措施如下：加大對(duì)服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。另外，在封丘6月29日舉行的開(kāi)盤和9月7日的產(chǎn)品推介